Как работать 3 дня в неделю, делегируя  90% задач на команду

.. даже если она у вас небольшая..

Сегодня хочу поделиться своим кейсом работы с командой.

Раз в неделю я составляю список того, что нужно сделать и распределяю 90% между членами команды.

Я не участвую в процессе — каждый занимается своей задачей самостоятельно. Просто принимаю результаты либо ежедневно, либо раз в неделю, в зависимости от сложности и срочности.

Мой опыт работы в проектах разных масштабов (от 3 до 60 человек) показал, что команда является фундаментом и обязательным условием для роста.

Масштабирование невозможно без команды, а его успешное и стабильное развитие невозможно без самостоятельной команды.

Мы все приходим к работе на себя или в свой бизнес ради свободы:
- свободного времени
- свободы принятия решений и самореализации и т.д.

Однако, вместо этого, мы часто оказываемся заложниками своего дела, работая в 2-3 раза больше, чем если бы работали в найме, например.

Это происходит из-за большого количества задач, которые возникают при ведении бизнеса. И они будут всегда. Их всегда будет больше, чем вы можете в принципе сделать. Из-за ошибок или непонимания как, кому и что можно делегировать, как вообще ставить эти задачи, чтобы они верно выполнялись.

И если не уметь делегировать, подбирать команду и эффективно управлять ею, то вместо свободы мы получаем стресс, хроническую усталость, апатию. И так происходит в большинстве проектов сейчас.

Даже если бизнес будет давать достаточное количество денег, не будет сил, времени и желания на что-либо эти деньги тратить. Время пролетит незаметно.

И стоит задаться вопросом, ради чего все это затевалось?

Ведь глобальными целями были свобода, реализация, возможность проводить время с семьей и путешествовать, заниматься своими увлечениями и иметь что-то еще в жизни, кроме работы.

Мой рабочий календарь, например выглядит так:

-- Кого нанимать в первую очередь?
-- Как нанимать правильно и безопасно?
-- Как строить команду, чтобы не вам приходилось на нее зарабатывать, а она обеспечивала вас?
-- Как сделать свою команду самостоятельной?
-- Как грамотно управлять, контролировать и мотивировать своих помощников / сотрудников / подрядчиков?
-- Что и как важно делегировать в первую очередь?

Ответы на эти и другие вопросы, вы можете найти в одном из наших мастер-классов по найму и управлению командой.

➕ По мимо теории, в мастер-классах разбираем реальные самый популярные и трудноразрешимые ситуации с командой и управлением, чтобы вы сразу поняли как на практике их решать.

И конечно же получите сборник готовых шаблонов для найма и управления, которые я внедряю своим клиентам онлайн школам на систематизации ❤️

Предоставляя свободу своей команде, вы будете приятно удивлены, какие результаты она может показать. Не лишайте себя такой возможности)