Главная задача лидеров - воспитывать новых лидеров.
ТИМОФЕЙ ПИСЬМЕРОВ
27 лет в бизнесе: Сбер, крупные корпорации, консалтинг
15+ лет на топ-уровне: Член Правления, куратор корпоративного блока
Эксперт по стратегическому развитию, цифровой трансформации и росту бизнеса
Москва, СНГ, федеральный уровень. Чем могу быть полезен:
- Стратегии, которые работают
Создаю и внедряю стратегии с нуля: от концепции до результатов. Это не просто «планы», а реальные изменения, приводящие к росту и прибыли. - Масштабное управление и сильные команды
Руководил 18 000+ сотрудниками, отвечал за стратегию работы с 10,6 млн розничных и 400 000 корп. клиентов, управлял активами 2,4 трлн рублей. - Повышение эффективности
Первое место в Группе Сбер. Реализовал 12 крупных проектов по AI и цифровизации, которые сократили издержки на 30% и ускорили принятие решений на 40%. - Развитие бизнеса. Инвестиции и прибыль
Запустил 20+ инвестиционных проектов (промышленность, строительство, ритейл), повысив рентабельность направлений на 25%. - Если Вы стремитесь к росту эффективности и развитию бизнеса – давайте обсудим, как сделать это на основе опыта крупнейшей Группы компаний России
50+ млрд руб. доп. дохода благодаря внедренным моделям развития и и цифровой трансформации
Руководство 47 топ-менеджерами и экспертами в области цифровизации
130+ млрд рублей - итог реализации Стратегии развития бизнеса и сокращения операционных расходов
MBA, Лондонская школа бизнеса – международный взгляд на управление
Примеры проектов развития бизнеса и повышения эффективности:
1. Группа Сбер. Разработана и реализована Стратегия развития. Долгосрочный закрытый проект Федерального масштаба, срок – свыше 7-и лет, масштаб инвестиций 200+ млрд рублей. Утвержден концепт, фин. и орг. модель, пакет Стандартов Управления, цели и задачи, дорожная карта.
2. IT компания. Проект новой организационно модели для компании, выросшей с 30 чел. до бизнеса с масштабом 1000+ чел. Проведена оценка текущих процессов, модели, замеры культуры. Организована стратегическая сессия с ТОП-25 ЛПР, разработаны КПЭ и план действий по росту эффективности, оптимизации основных процессов. Сформирована новая модель управления, стандарты и процедуры.
3. Банк ТОП-10 (стратегия развития бизнеса). Проведена оценка потенциала рынка и найдены точки роста. Разработана стратегия роста клиенткой базы (в 2-а раза за 5 лет за счет роста клиентского сервиса на основе операционной эффективности и развития цифровых каналов). Проведена декомпозиция стратегии в дорожную карту. Осуществлена экспертная поддержка первых лиц банка.
Интервью с Тимофеем Письмеровым, Советником Председателя, Волго - Вятский банк, Сбер
- Реализация 20+ инвестиционных проектов в промышленности, торговле, сервисе и органах власти, обеспечивших устойчивый рост и диверсификацию доходов, с повышением рентабельности на 25% в основных направлениях. Примеры: ВМЗ (холдинг ОМК, выручка 200+ млрд руб.), Столица Нижний (стройка, 500+ тыс. м2 в год); Холдинг Аскона (55 млрд руб. выручка) и другие
- Внедрение 12 крупных проектов по стандартизации, цифровизации и Al трансформации предприятий привело к снижению операционных издержек на 30% и увеличению скорости принятия решений на 40%. Пайплайн проектов с объемом 20+ млрд рублей.
- Создание и руководство высокоэффективной команды цифровизации , включающей 47 топ-менеджеров и экспертов, которые успешно внедряют передовые технологии и укрепляют позиции компании на рынке.
- Проведение 10 сессий по Al трансформации для 278 участников, что дало толчок к внедрению инноваций и привело к значительному росту конкурентоспособности и клиентской лояльности.
- Черный пояс в Lean, Six Sigma — подтвержденный опыт в оптимизации бизнес-процессов, который позволяет улучшить операционную эффективность и сократить затраты.
- MBA, Лондонская школа бизнеса — глубокое понимание управленческих практик и способность адаптировать их к специфике российского рынка, обеспечивая конкурентные преимущества.
- Увеличение дополнительного операционного дохода на 50+ млрд рублей благодаря успешным цифровым трансформациям и внедрению AI-решений.
- Экспертиза в управленческих изменениях — успешно провести несколько масштабных организационных изменений, включая реорганизацию корпоративных структур и внедрение новых моделей управления, которые повышают гибкость и адаптивность компании.
- Лидерство в условиях неопределенности — доказанная способность эффективно управлять в условиях кризиса и перемен, сохраняя фокус на стратегиях и добиваясь высоких результатов.
- Вклад в развитие корпоративной культуры — инициировал и внедрил практику, направленную на улучшение внутренних коммуникаций и мотивации, что привело к повышению уровня административности сотрудников и управлению частными отношениями.
- Серебряный знак отличия Сбербанка за выдающиеся достижения и вклад в развитие банка.
- Авторитет среди коллег и партнеров благодаря уникальному изменению видения, управленческих навыков и способностей внедрять инновации.
Проекты с 2023 года, г. Москва
- Группа Сбер, исполнительный директор, блок Технология и Развитие
- Разработка и реализация стратегии для крупного долгосрочного закрытого проекта федерального масштаба.
- Создание и управление компаний в контуре проекта.
- Разработка и реализация операционной модели, разработка процессов взаимодействия на внутреннем и внешнем контуре банка.
- Внедрение стандартов управления.
- Финансовая модель и метрики повышения эффективности.
- IT компания (проект новой организационной модели)
- Проведена оценка текущих процессов AS IS.
- Разработаны ключевые показатели эффективности (КПЭ) и план действий по росту эффективности, оптимизации основных процессов.
- Осуществлена декомпозиция целей и задач.
- Запуск и поддержка изменений.
- Внедрены метрики операционной зрелости.
- Банк ТОП-10 (стратегия оптимизации операционных процессов для развития бизнеса)
Финансист в четвертом поколении. Мой пра-прадедушка был серьезным купцом в одном из регионов центральной России. Осенью он скупал товары и вез их на Нижегородскую ярмарку, там он все успешно продавал и на вырученные деньги закупал мороженую рыбу, ткани и снова все это перепродавал. Мой прадедушка окончил финансовый институт в Москве, сейчас это Плехановская академия.
А бабушка 6 лет работала в Сбербанке. Время тогда было неспокойное и послевоенное, и она рассказывала, что девушки-кассиры работали с револьверами. Да, Сбербанк претерпел большие изменения. Свою карьеру в Сбербанке я начал в 2001 году.
Коренной нижегородец, жил и работал в 9-и регионах России, в том числе 4-е года во Владимире. В Группе Сбер есть четкая система развития менеджмента, чтобы быть успешным, нужно уметь работать в разных условиях.
Воспитываю трех сыновей. Держу баланс между работой, удовольствием от жизни, между общением с семьей и друзьями и саморазвитием. Я уверен, что вот из таких кусочков складывается моя жизнь. Это позволяет мне отдыхать и переключаться с умственных на физические нагрузки.
Очень важной частью моей жизни является спорт, и я хочу приучить к спорту и моих коллег. Хочу, чтобы они были не только самыми умными и успешными, но и здоровыми.
С 2020 года плотно работаю на проектах федерального масштаба. В 2023 году окончательно перебрался с семьей в город Москва.