Большинство DAO не работают
DAO — это один из самых увлекательных, но в то же время катастрофических экспериментов в криптоиндустрии. Они воплощают благородную идею: децентрализация власти, объединение сообществ вокруг общих ценностей и целей. По идее.
Но на практике большинство DAO не смогли четко определить основы этого единства:
- Цели
Отсутствие небольшой группы, которая принимает решения и делегирует задачи, приводит к неясности общих целей DAO. В итоге возникают конфликты или участники начинают двигаться в разные стороны — а на деле это означает полный застой.
- Мотивация
За последние годы мотивационные механизмы стремительно менялись. С токенами как вознаграждением самый простой путь — платить участникам за краткосрочные результаты. Но это ведёт к долгосрочному расхождению интересов и вымыванию ценности.
- Иерархия
Если у никого нет чёткой власти, никто не понимает, кто за что отвечает. В итоге информация фрагментируется, а задачи остаются невыполненными. Очень похоже на то, что отметил @petheth.
Юридические щиты и анархизм
Часто DAO создаются не для долгосрочной устойчивости, а исходя из финансовых нужд команды-основателей. Аирдропы — отличный пример. Нам, пользователям, повезло, что самый простой способ децентрализовать протокол — это раздача токенов.
Аирдроп и последующая децентрализация стали лучшим способом снять с себя потенциальные юридические проблемы до того, как наступила эпоха «преступления, которые считаются законными». Но в гонке за децентрализацией практически лишь немногие команды действительно построили организационную структуру для устойчивого DAO.
Мечта была в том, чтобы устроить революцию, децентрализовав всё.
Но реальность такова, что децентрализация без чёткого направления не работает.
Настоящие проблемы
- Многие участники DAO не понимают, как работают обычные компании в реальном мире и не имеют серьёзного опыта работы. Поэтому пытаются заново изобрести колесо.
- Нет ясного видения. Все забывают, что было две недели назад. Каждое мелкое решение требует голосования.
- У всех есть мнение, но никто на самом деле не берёт на себя ответственность. Все ждут, что следующий сделает это.
Купить Конституцию США vs Построить компанию
Хочешь купить Конституцию США? Отлично. Тебе просто нужны деньги. Структура не нужна.
Хочешь построить и развивать бизнес стоимостью в миллиард долларов? Тогда 500 человек с одинаковым весом голосов — не лучшая идея. Стартапам нужно быстро двигаться.
Лично я не считаю, что централизованная структура — это что-то постыдное, особенно на ранних этапах. Это скорее фича, а не баг. Централизация обычно помогает улучшить поток информации, согласованность и выполнение задач.
Конечно, многое зависит от типа проекта, от его временных горизонтов и от конечной цели.
DAO протоколов vs DAO блокчейнов
Не все DAO решают одинаковые задачи. Есть большая разница между DAO на уровне протоколов, такими как Aave, Lido или Compound, и DAO на уровне блокчейна, например, Arbitrum.
DAO протоколов управляют одним конкретным продуктом. А DAO блокчейнов отвечают за целую экосистему. С ростом масштабов увеличиваются проблемы координации и растёт сложность управления.
Примеры
Давай быстро пробежимся по нескольким DAO, которые могут быть как позитивными, так и негативными примерами, а иногда — и тем и другим одновременно. Решать тебе.
Compound DAO
Compound можно считать первым DeFi DAO, запустившим COMP в 2020 году. Но с тех пор протокол начал постепенно сдавать позиции. Часть проблемы — в стратегическом направлении проекта. Но другая часть — в найме дорогих участников DAO, которые приносили репутацию, но не результат.
Сейчас Compound скорее похож на управление казной, чем на инновационный проект, как отметил в своём твите @safetyth1rd.
Aave DAO
Напротив, Aave попытался сохранить относительную власть в руках команды, а не отдавать её внешним сторонам (хотя это отдельный разговор — споры между конкурирующими протоколами и их советниками). При этом DAO нашёл компромисс с сообществом, направляя ключевые решения.
Благодаря таким лидерам, как @lemiscate и @StaniKulechov, Aave показал прозрачность и гибкость. Модель Aavenomics заложила основу для распределения доходов. Выкуп токенов уже происходит, а продукт вырос в настоящую машину по генерации дохода.
DAO поддержал этот рост, а в ответ протокол дал DAO реальную сферу управления. Это редкий случай — у большинства DAO нет такого обратного цикла между продуктом и управлением.
Вероятно, потому что большинство DAO даже не обсуждают доходы, ведь у них их просто нет.
Интересно, как Lido DAO внедрил новую модель распределения власти.
Речь не только о собственном токене LDO. Двойная модель управления даёт держателям stETH право накладывать вето или задерживать предложения LDO. Если 1% от stETH выступает против — выполнение откладывается. Если 10% — запускается «гневный выход», который замораживает предложение, пока держатели не смогут выйти.
Это баланс власти, который даёт реальным пользователям настоящий голос. Не идеальное решение, но явный прогресс.
Uniswap DAO
Здесь есть DAO, Фонд и Uniswap Labs. DAO голосует по предложениям. Фонд контролирует часть казны — его создание поддержали голосованием. Uniswap Labs развивает продукт и получает все комиссионные за фронтенд, хотя формально находится вне DAO.
Впрочем, дебаты не за горами. Недавно Фонд продвинул два предложения на 145 миллионов UNI для финансирования Unichain и Uniswap v4. Из них 25 миллионов выделены одной команде на создание системы liquidity mining. Несколько человек, два года работы, 25 миллионов долларов.
Говорят, что кажется, будто делегаты и держатели токенов спорят о решениях, которые уже приняты. Один из топ-20 делегатов UNI даже ушёл в отставку, ссылаясь на крах управления. Подробнее об этом рассказал @DefiIgnas.
Arbitrum стал одним из самых смелых экспериментов с DAO на сегодняшний день. После запуска токена в начале 2023 года ответственность была разделена между Arbitrum Foundation, сосредоточенной на техническом развитии, и Arbitrum DAO, которая обладает полномочиями по принятию решений по предложениям.
Такое разделение не избавило от путаницы, но привлекло внимание и активных пользователей на форум. На практике DAO контролирует огромный казначейский фонд, но коммуникация между фондом и DAO показала определённые проблемы.
Одна из причин этого — то, что уже несколько лет реализуется гибридная модель, где сторонние организации играют всё более важную роль в управлении экосистемой.
Например, DAO одобрило предложение финансировать @EntropyAdvisors, выделяя им 2,47 миллиона долларов в год плюс возможные бонусы в ARB. Entropy отчитывается перед DAO. Этот шаг вызвал споры, хотя цель — сделать управление и сопутствующую деятельность более эффективными.
Кроме того, @OffchainLabs, работающая над Arbitrum с самого начала, продолжает играть ключевую роль в технической дорожной карте блокчейна, закрепляя гибридную модель с акцентом на централизацию в разработке продукта.
Действительно, Offchain Labs внедрила Timeboost — систему MEV протокола, которая уже принесла более 2 миллионов долларов в казну DAO. А также обеспечила интеграцию Robinhood с Arbitrum.
DAO vs BORGs
Появляется новая концепция в обсуждениях DAO — BORG, сокращение от Cybernetic Organizations или Bureaucratic Organizations Running Governance. Это гибридные организации, сочетающие юридическую структуру ООО или фонда с DAO-подобной логикой и автоматизацией.
BORG стремятся решить проблемы DAO, вводя больше структуры: смарт-контракты управляют операциями с казной, ИИ помогает с рабочими процессами, а юридические оболочки занимаются соответствием нормативам.
Цель не заменить DAO, а помочь им работать эффективнее.
Фактически, некоторые DAO уже можно назвать BORG. Но это отдельный разговор.
Вывод
Точного ответа на вопрос, как должны работать DAO, нет. Всё зависит от внутреннего баланса целей, стимулов и иерархии.
DAO соответствуют изначальному духу крипто — той децентрализации, которую мы когда-то так ценили, но которая сейчас выходит из моды. Но не всё должно быть децентрализовано. Как и не всё должно быть централизовано.
При изучении проектов стоит задавать один вопрос: зачем им DAO? Это настоящая децентрализация принятия решений или просто налоговые и бюрократические причины?
Часто ответ оказывается не тем, что хотелось бы услышать.
Подпишись на канал: https://t.me/cryptomokakke
Больше статей: https://t.me/smart_sorting