Статья TIME о BTS, HYBE и Бан Шихеке

В апреле этого года Лас-Вегас может почувствовать себя немного по-другому. В течение двух выходных дней звезды южнокорейской супергруппы BTS будут выступать с концертами перед публикой на стадионе Allegiant Stadium, заполняя город десятками тысяч страстных поклонников их высокоэнергетического к-попа.

Это будет возвращение к живому концерту для BTS, чей глобальный гастрольный график был в основном остановлен в связи с пандемией.

Несмотря на неудачи, группа процветает. Этот успех является прямым продуктом проницательного агентства по управлению, стоящего за самым популярным в мире музыкальным актом.

Основанная в 2005 году под названием Big Hit Entertainment музыкальным вдохновителем Бан Шихёком, компания вышла на корейскую биржу в 2020 году под названием HYBE; сегодня ее стоимость оценивается в 9,5 миллиарда долларов. И пока BTS будут выступать на сцене в Вегасе, HYBE также проведет там прослушивание, разыскивая звезд следующего десятилетия.

HYBE - это не просто звукозаписывающий лейбл или управляющая компания.

— "Видение HYBE всегда было амбициозным, вплоть до самонадеянности", - говорит Бан через Zoom из штаб-квартиры в Сеуле.

— “Наше видение - стать ведущей в мире платформой развлекательного стиля, основой которого является музыка".

Сам бывший артист, прозванный Hitman (Бан Шихёк) за свое безошибочное музыкальное чутье, Бан вдумчив и искренен в своих ответах, даже если он смел в своих целях. В настоящее время он предпочитает работать за кулисами и передал обязанности генерального директора Дживон Парку, оставаясь при этом председателем совета директоров компании.

По мере развития HYBE выросла из небольшого инкубатора для артистов - Бан отобрал семь исполнителей BTS со всей Кореи - в то, что он называет "360-градусным бизнесом", по примеру таких брендов, как Disney, которые владеют и управляют каталогом интеллектуальной собственности (ИС).

За последний год HYBE приобрел американскую медиакомпанию Ithaca Holdings, которая управляет такими исполнителями, как Джастин Бибер, Джей Бальвин и Ариана Гранде, за более чем 1 миллиард долларов, инвестировала более 420 миллионов долларов в криптовалюту и расширила бизнес в Японии и США.

Также компания управляет Weverse, приложением для общения поклонников с артистами в социальных сетях с почти 7 миллионами ежемесячных пользователей.

— "Мы находимся на этапе, когда мы расширили границы самой индустрии", - говорит Бан.

HYBE состоит из трех секторов: IP артистов, технологии и создание мира. BTS опираются на всю эту инфраструктуру, чтобы найти новый путь к мировому господству даже в условиях изоляции.

— "Идея заключалась в том, чтобы выпустить новую музыку, чтобы утешить людей через нашу музыку в эти тяжелые времена, когда трудно физически встречаться и взаимодействовать", - рассказывает лидер BTS RM в интервью TIME.

Результатами стали "Dynamite", "Butter", "Permission to Dance". Каждый из этих бодрых, танцевальных синглов, выпущенных в течение двух лет, стал рекордным хитом и закрепил место BTS на небосклоне поп-музыки.

BTS, по словам Бан Шихека, "были королями K-pop сцены в течение очень долгого времени", но новые группы HYBE, включая ENHYPEN, TXT и SEVENTEEN, находятся на грани прорыва.

Кроме того, HYBE уделяет приоритетное внимание запуску новых талантов из Кореи, Японии и особенно США.

— "Суть нашей компании заключается в IP - мы компания музыкального бизнеса. Нам нужно сделать наши IP больше, а также больше создавать", - говорит Бан Шихек.

В чем HYBE отличилась, так это в инвестициях в технологии, позволяющие осуществлять виртуальную трансляцию концертов и владеть отношениями между артистом и фанатами, начиная с продажи билетов и магазинов атрибутики и заканчивая живыми трансляциями артистов, шоу и досками объявлений.

Weverse, куда фанаты могут обращаться за всем, что связано с артистами HYBE, Бан называет "великой инновацией". HYBE также недавно приобрела VLIVE, технологическую платформу, которая позволяет транслировать видео в прямом эфире для аудитории.

Эта технология, по словам RM, помогла группе пережить разочарование от отмененных туров и удержать своих поклонников.

— "Во время пандемии компания организовывала онлайн-концерты и создавала сообщества поклонников [по всему миру]", - добавляет участник BTS SUGA.

Виртуальные концерты группы, которые транслировались для более миллиона платных зрителей по всему миру, побили рекорды по количеству зрителей".

Именно HYBE владеет и управляет виртуальной платформой для их выступлений, а HYBE, акционерами которой являются мемберы BTS, пожинает плоды. В настоящее время VLIVE интегрируется в "Weverse 2.0", релиз которого намечен на первую половину этого года.

Но Бан признает, что одной инновации недостаточно.

— "Рынок постоянно говорит нам, что нужно придумать что-то новое", - говорит он. Так он и сделал. Одна из тенденций растущего рынка музыки в 2022 году - это продажа NFTs - нефункциональных токенов, существующих на блокчейне, за песни и другие активы, такие как фотокарточки артистов, которые можно продать.

В конце 2021 года Бан объявил, что HYBE намерена создать собственную биржу NFT в качестве совместного предприятия с финтех-компанией Dunamu. Однако фанаты быстро отреагировали на это, выразив обеспокоенность по поводу воздействия таких токенов на окружающую среду.

— "Все, что я хотел бы сказать фанатам, это то, что на данный момент мы ничего не объявляли", - говорит Бан.

Смысл собственной биржи, по его словам, заключается в том, чтобы иметь больший контроль над тем, как создаются и распространяются NFT.

Пока он немногословен, но, похоже, уверен в будущем NFT для своих артистов.

— "У нас в разработке несколько интересных проектов", - говорит он, добавляя, что результат может убедить скептиков, которые сейчас говорят: "Эти ребята не понимают, почему мы это ненавидим".

Вопрос NFT - это лишь одна из составляющих концепции Бан Шихека о новой, более эффективной бизнес-модели для артистов.

Одной из главных проблем мировой музыкальной индустрии является борьба между артистами, лейблами и потоковыми платформами за дробные выплаты. Метод Бан Шихека, позволяющий обойти это минное поле, заключается в диверсификации потоков доходов артистов HYBE.

— "Размышляя над такими вопросами, как: "Как мы можем удовлетворить фанатов и расширить сферу влияния артиста, и в то же время создать более длительный срок жизни музыки с помощью повествовательной структуры?", мы придумали новую модель в прошлом году", - говорит Бан.

Она называется "Бизнес оригинальных историй", в рамках которой HYBE разрабатывает все - от анимационных мультфильмов до образовательных материалов на корейском языке, которые связаны с музыкой, посланиями и личностями артистов HYBE.

На данный момент компания объявила о трех проектах в сотрудничестве с Naver Webtoon, и еще как минимум три будут представлены в этом году.

— "Структура нашей компании настолько уникальна, - говорит Бан, - что она способна получать доход из нескольких точек. В этом отличие от многих других лейблов.

— "Музыкальная индустрия теряет довольно много в цепочке создания стоимости. Я считаю, что музыкальная индустрия должна зарабатывать гораздо больше денег, и ее ценность как услуги должна быть признана больше", - говорит он, имея в виду работу артистов.

— "Мистер Бан и HYBE всегда ставили во главу самое главное - музыку", - говорит участник BTS Джей-Хоуп.

Между тем, модель HYBE уже необратимо изменила глобальный музыкальный ландшафт.

— "Во многих случаях люди просто делают что-то, потому что так сложилось. Мне трудно с этим смириться", - говорит Бан. "И поэтому, управляя компанией, я всегда стараюсь сосредоточиться на том: Зачем мы это делаем?"

Для BTS это означает игнорирование ограничений, наложенных на предыдущие группы К-поп, и утверждение себя в качестве принцев мировой поп-музыки.

Для HYBE это означает развитие в качестве музыкального агентства, технологического новатора и творческого центра одновременно. Бан, как и BTS, всегда мечтал о большом. Так почему же он это делает? А почему бы и нет?

Источник: TIME