Рабочее время: его составляющие
Рабочее время — это время, в течение которого работник должен исполнять свои трудовые обязанности в соответствии с трудовым распорядком и своей должностной инструкцией. Какие же составляющие оно включает? Показано на схеме.
Структура времени, когда работник занимается производственной деятельностью
При структурировании времени непосредственного исполнения должностной инструкции применяют следующую классификацию:
Время, в течение которого работник занят производством продукции:
Подготовительно-заключительный этапы. Они включают в себя получение задания и проведение инструктажа по данной работе, получение инструментов и материалов, упаковку продукции и т.д.
Основное время – период, когда работник выполняет работу, непосредственно влияющую на повышение производительности труда и выполнение необходимого объема продукции.
Время обслуживания рабочего места. Оно включает в себя периоды ремонта и настройки рабочего станка (места), без которого невозможно осуществлять выпуск качественной продукции. Это время не оказывает прямого влияния (только косвенное) на производительность труда.
Прочие работы. Сюда включается время, которое работник тратит на другие дела, не связанные с выпуском продукции, но необходимые при выполнении должностной инструкции. Сюда можно отнести присутствие работника на планерках (заседаниях), поиск руководителя для решения различных вопросов, решение организационных вопросов (составление табелей, характеристик и т.д.).
Помимо обеденного перерыва, который не относится к рабочему времени, есть еще несколько видов отдыха:
Регламентированные перерывы в течение смены. Сюда относится время, предоставляемое работнику для отдыха в течение рабочей смены и время необходимое для возобновления технологического процесса (загрузка программного обеспечения, кварцевание и очищение помещения и т.д.).
Нерегламентированные перерывы. К ним относится нарушение трудовой дисциплины, в том числе приведшее к простою и отсутствие на рабочем месте по согласованию с администрацией.
Анализ использования всех видов времени позволяет выявить возможность более рационального использования времени рабочего (использовать более современное оборудование, которое не требует долгой перезагрузки, повышение трудовой дисциплины и т.д.)