Опыт релокации в Лондон. Интервью с Юлей Некрасовой (продолжение)

Когда пришла идея переехать в Лондон? Почему именно этот город?

Думаю, где-то года за год-полтора до отъезда пришла эта идея. Если посмотреть на карту мира, то главный центр ИТ - это однозначно Штаты и Долина. Мне никогда туда не хотелось. Я рассматривала Европу. Там есть три точки, где есть ИТ-движуха: Берлин, Амстердам, Лондон. Лондон из этих городов самый развитой. Плюс это английский. Конечно, и в Берлине, и в Амстердаме, можно работать на английском, но важно же еще на каком языке разговаривают вокруг люди. Методом вычитания остался один Лондон.

Как долго ты готовилась к переезду? Как проходили собеседования?

Я поехала по офферу. Искала работу месяцев 8. У меня огромное количество неудачных интервью. Я много плакала. Это было очень тяжело во многом из-за языка. У меня никогда не было проблем с английским, но знать его и говорить на нем, проходить собеседование - это абсолютно разные вещи. Потребовалось много саморазвития как проходить интервью. Потом я летала туда уже на финальное собеседование и дальше - оффер и переезд.

Много интервью - это примерно сколько?

Я думаю, где-то интервью в 30 разных компаний. Нужно понимать, что первые 15 - это просто интервью, на которых ты тренируешься разговаривать. Еще 5- 7, когда ты учишься проходить финальные стадии. Последние 5, когда ты знаешь как проходить финальные стадии, и тут начинаешь выбирать Это еще немного.

Этот опыт очень давит на самооценку. Когда ты работаешь в яндексе и все смотрят на тебя "ах, ты работаешь в яндексе", тебе начинает казаться, что ты классный. А потом начинаешь проходить интервью в компании, про которые никто в жизни тут не слышал, и даже скрининг не проходишь. В этот момент начинаешь возвращаться в реальность.

Потом ты начинаешь понимать, что дело не в тебе. Просто ты разговариваешь немножко на другом языке и нужно уметь разговаривать так, чтобы по звукам это было понятно другим людям. Это другой вокабуляр, нужно по-другому рассказывать про свои достижения. Мы в России так не умеем. Нам кажется, что нужно быть скромненькими. Там много и других культурных особенностей, чтобы это понять и поменяться тоже занимает время.

Заметила ли ты серьезную разницу по требованиям к hard skills, помимо требований к умению продавать себя, знанию языка?

Нет, мне не кажется, что есть большая разница. Выше требования к коммуникационным скиллам. Тут априори лучше развиты эти навыки. Эти люди еще в школе учатся презентации. При чем это не то, что написано описании вакансии, что нам требуются коммуникационные скиллы. Просто ожидания, что ты этим владеешь изначально выше.

Замечаешь ли ты разницу в рабочей загрузке между Британией и Россией?

Думаю, смогу обобщить свой опыт в UK.

1. Дозированность работы.
До этого работала в Яндекс. Это классная, наверное, самая лучшая компания, в которой я работала раньше. Но в целом она требовала работать 24/7. Это значит, что тебе всегда могли написать и ожидали некоторой реакции. Когда я переехала и стала работать в своей первой английской компании, я была шокирована. Здесь люди работают реально с 10 до 17 и в 17:00 у них заканчивается все.

2. Люди намного быстрее стартуют.
России (я говорю только про свой опыт) люди приходят на работу, им надо раскачаться, пообщаться, выпить чайку. В Англии этого нет. Они приходят, наливают чайку и садятся фигачить. И вот они в 8 пришли и уже в 8:35 уже по полной программе включают мозг. Я до сих пор к этому привыкаю. У нас, например, в компании в 9 утра стендап. Это встреча на 60 человек. Как один из трех product owner, в 9:01 я должна рассказывать что мы будем делать. Я привыкла и могу это делать, но для меня это до сих пор тяжело.

3. Люди намного более эффективны, очень быстро принимают решения.
Я никогда не видела, если честно, чтобы люди так быстро работали.

Как думаешь, от чего тебе сложнее было в Яндекс ставить границы?

Мне кажется, что это не совсем в русской ментальности и не совсем в яндексовской ментальности. Это зависит от миллиарда вещей. Мне не совсем хотелось ставить эти границы. Когда ты чувствуешь ответственность за многомиллионный пользовательский сервис, конечно, на все забиваешь и реагируешь. Потом уже понимаешь, что так долго я не протяну и начинаешь ставить границы. Но тут я уехала.

Правильно понимаю, что в UK жесткость границ не на уровне организации?

Абсолютно нет. Не существует систем формального контроля. Это исключительно культурная особенность. Они так привыкли. Я думаю, что им в голову не приходит прийти на работу и час пить чай. Плюс, это история стартапная. Время-деньги. Каждый твой час на работу.

В завершение второй, мотивационный совет от Юли:

Однозначно, если вы один раз куда-то не прошли собеседование, но очень хотите, то готовьтесь, собирайте информацию и пробуйте еще раз. 100 интервью - это нормально.

Юля, спасибо за информацию! Желаем тебе и дальше достигать поставленных целей!