Пять причин, почему нужна бизнес-стратегия.
Бизнес-стратегия - это документированный план того, как организация собирается достичь своих целей. Бизнес-стратегия содержит ряд ключевых принципов, которые определяют, как компания будет добиваться достижения этих целей. Например, она объяснит, как бороться с конкурентами, рассмотрит потребности и ожидания клиентов, а также рассмотрит долгосрочный рост и устойчивость вашей организации к кризисам.
Не все компании сразу понимают как важно иметь стратегию. Во всех организациях существуют естественные недостатки, по разным причинам. Стратегия бизнеса заключается в том, чтобы попытаться устранить эти недостатки. В стратегии рассматриваются будущие риски и она призвана помочь разработать механизмы минимизации этих рисков.
Итак, вот пять причин, почему стратегия играет такую важную роль для успеха любой компании:
1. Планирование. Создание и отслеживание хода выполнения плана работ на год является важным инструментом управления для любой компании. Чего часто не хватает, так это связи этих планов с будущим. Слишком часто годовые планы работы создаются как бы из зеркала заднего вида. Что произошло в прошлом году и куда нам идти в следующем году? Однако без четкой картины того, как вы хотите, чтобы выглядело будущее, оно всегда будет скорее реактивным, чем проактивным. Хорошо сформулированное долгосрочное представление о компании на срок от 3 до 5 лет должно послужить основой для ежегодного плана действий. Годовой план становится ступенькой к достижению долгосрочных целей. И стратегию нужно корректировать каждый год, потому-что мир меняется.
2. Сильные и слабые стороны. На первый взгляд это кажется слишком очевидным, и вы говорите себе: «Конечно, мы знаем, каковы наши сильные и слабые стороны!» Я не могу не согласиться. Никто не знает ваш бизнес лучше, чем вы. С другой стороны, используете ли вы сильные стороны ( конкурентные преимущества) и планируете ли вы устранить пробелы в возможностях вашей организации (слабые стороны)? Стратегия создает более высокий уровень осведомленности и обеспечивает большую направленность на действия, которые сделают организацию более успешной.
3. Навыки и знания. Если вы знаете, куда хотите вести свой бизнес в долгосрочной перспективе, у вас будет более полное представление о тех компетенциях, которые вам понадобятся для достижения ваших целей. Поэтому, активно используя новые навыки и знания, вы готовите организацию к предполагаемому будущему состоянию, и ваши шансы на успех возрастают.
4. Распределение ресурсов. В любой компании, крупной и малой ресурсы ограничены. Мы бы хотели, чтобы они были бесконечными, но это никогда не будет. Стратегия заключается в том, чтобы делать выбор, какие продукты, услуги и рынки станут частью будущего, а что нет, что мы должны делать, а чем не должны заниматься ? Эти типы решений имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы ограниченные ресурсы использовались для наиболее перспективных возможностей, которые обеспечат наибольшую отдачу.
5. Мониторинг окружающей среды. Слишком много руководителей не тратят время на то, чтобы по-настоящему узнать внешнюю среду, которая может оказать положительное или отрицательное влияние на вашу организацию. Это не означает, что лидеры не настроены на своих клиентов или не знают о конкуренции. Вопрос в том, насколько тщательный анализ они проводят? У Джека Уэлча в General Electric, было все хорошо, но он попросил своих руководителей подразделений копать глубже, чтобы понять, как все может измениться, в условиях кризиса, прежде чем он действительно настанет. Осведомленность и готовность к потенциальным изменениям на вашем рынке или в отрасли дает возможность принять меры до того, как это произойдет.
" Меняйтесь раньше, чем вас заставят это сделать."
Д. Уэлч, CEO GE