Какие главные заботы менеджеров удаленных команд ?
По исследованиям IWG (International Workplace Group), компании специализирующейся на предоставлении гибких решений в сфере недвижимости для бизнеса :
📌 80% наемных сотрудников, сказали, что когда сталкиваются с аналогичными предложениями занятости, выбирают то, которое позволяет иметь гибкий график работы (иметь возможность работать как в офисе, так и удаленно)
📌 50% сотрудников имеют возможность работать вне офиса не менее 2 раз в неделю
📌 65% компаний утверждают, что гибкий рабочий график сокращает капитальные и операционные расходы и помогает управлять рисками (например удаленная работа во время пандемии)
Но в условиях удаленной работы, когда некого "вызвать на ковер" в свой кабинет, у менеджмента добавляются новые заботы, и чтобы справится с ними необходимо:
📎 Находить новые способы для сплачивания команды
📎 Применять нестандартные методы управления и в то же время не переборщить
📎 Проявить изобретательность для поддержания корпоративной культуры
📎 Разработать прозрачные правила разграничения рабочего времени и доступности сотрудников и не превратить рабочий график в круглосуточный
📎 Научиться работать с представителями разных поколений
📎 Разработать дистанционные мероприятия по повышению вовлеченности сотрудников в рабочие процессы
Что-бы успешно справляться с такими задачами нужно в первую очередь ЖЕЛАНИЕ и опыт.
Мой канал Yandex Zen: zen.yandex.ru/id/5f0c2e09f22ade06014a27e2
👌Если вам понравился пост, поставьте 👍 и поделитесь информацией с другом ‼️