January 27

Передвиборча програма команди «Angel team»

Є тільки два дні в році, коли не можна нічого зробити — це вчора і завтра.

Студентська рада — це орган студентського самоврядування, що представляє інтереси студентів, створюючи умови для сталого, всебічного розвитку.

Візія:

• коледж з середовищем самореалізації, для сталого, випереджального розвитку особистих досягнень студентів, а також з якісною національною системою освіти на шляху впровадження нових тенденцій.

Місія:

• сприяти студентоорієнтованому навчанню, сформувавши підхід до організації навчальної, наукової та творчої діяльності студентів, що задовільнить потреби самореалізації;
• підтримувати рівність прав здобувачі освіти на участь у студентському самоврядуванні;
• сприяти комунікації, повазі, партнерству між студентством;
• сприяти формуванню конкурентоспроможних фахівців для повоєнного відновлення держави та повноцінного представлення України на європейському рівні.

Цінності роботи:

• довіра;
• єдність;
• толерантність;
• особиста відповідальність;
• підтримка студентських ініціатив;
• представлення інтересів студентства;
• прагнення до покращення якості роботи;
• сміливість та свобода у діях та рішеннях;
• створення позитивної атмосфери в команді.


1. Постійна загроза життю й здоров'ю студентів, що ускладнює процес реалізації поставлених завдань, погіршує психологічний стан студентів, що демотивує їх, знижує рівень працездатності.

Рішення: проведення тренінгів у безпечних місцях, зокрема, щодо покращення морального стану студентів.

2. Демографічні трансформації, зокрема, збільшення кількості внутрішньопереміщених осіб та біженців.

Рішення: проведення продуктивної профорієнтаційної діяльності задля збереження контингенту студентів та збільшення контингенту вступників.

3. Реорганізація економіки, зокрема, зниження економічної ваги великих підприємств Запорізького регіону, що створює перешкоди на шляху дуальної освіти, виробничої практики.

Рішення: залучення стейкхолдерів та фахівців, які проведуть тренінги для студентів коледжу щодо пошуку роботи за фахом, написання резюме та інше на основі власного досвіду.

Голова Студентської ради:
Песимісти скаржаться на вітер, оптимісти очікують змін, лідери ж піднімають вітрила!

• представляє інтереси студентів коледжу;
• організовує роботу Студентської ради й несе відповідальність за ефективність діяльності Студентської ради;
• звітує про роботу Студентської ради;
• представляє Студентську раду коледжу на всіх рівнях взаємодії з органами студентського самоврядування та студентами інших навчальних закладів України й інших країн світу.

Заступник Голови Студентської ради:
Заступник – той, хто втілює порядок і надихає до спільних досягнень.

• здійснює контроль за виконанням поставленого плану роботи Студентської ради;
• є повноправним представником Голови СР у разі її відсутності.

Секретар Студентської ради:
Порядок у деталях — сила в організації.

• веде протоколи засідань Студентської ради та зобов’язаний опублікувати його протягом 5 робочих днів;
• здійснює контроль за виконанням рішень Студентської ради, відповідає за документообіг;
• фіксує проблеми студентства та здійснює контроль над їх вирішенням;
• залучає зовнішніх спікерів та стейкхолдерів.


Маленькі дії значно важливіші за великі наміри. Дій, і ти станеш частиною змін!

Роль сектору в умовах воєнного стану є надзвичайно важливою. Зокрема, у формуванні проактивних громадян, розвитку волонтерського руху, посилення суспільної згуртованості студентства.

  1. Організація та проведення соціальних проектів, благодійних акцій, заходів: ярмарок, аукціонів, зборів коштів та матеріальної допомоги тощо.
  2. Організація тренінгів щодо, надання домедичної допомоги, правил поведінки під час надзвичайних ситуацій, вміння оцінювати ризики в умовах війни;
  3. Проведення екологічних, природоохоронних акцій, участь у заходах з благоустрою міста.
  4. Допомога тваринам у притулках.
  5. Співпраця з:
  • Обласним центром патріотичного виховання;

Вчасно донесена інформація — запорука комфортної роботи.

Робота сектора розповсюджується на соціальні мережі коледжу, оформлення та публікацію контенту, висвітлення результатів діяльності Студради коледжу, а також розвитку цифрового мислення та медіаграмотності.

Telegram — інструмент для поширення важливої інформації серед студентства коледжу:

• публікація постів з важливою інформацією;
• модернізація формату ведення Telegram-каналу;
• публікація звітів діяльності Студради.


Instagram — інструмент для взаємодії зі студентами коледжу, вступниками та активними діячами:

• публікація постів щодо діяльності коледжу та студентського життя;
• відображення студентського життя в stories;
• інформаційна популяризація соціальних ініціатив.

TikTok — інструмент для публікації гумористичного контенту та життєвих ситуацій студентства:

• привернення уваги до студентського життя через комічні відео-ролики;
• створення pr-контенту задля популяризації коледжу, залучення нової аудиторії вступників.

YouTube — інструмент для публікації власного медійного контенту на каналі «EPFK TV»:

• допомога у створенні «Обирай свідомо»;
• створення агітаційного контенту задля популяризації коледжу.


Профорієнтація – це ключ до власного успіху, де обрана стежка не лише визначає майбутнє, а й відкриває двері до самореалізації.

Мета сектору розповсюджується як на абітурієнтів, так й на студентів коледжу.

  1. Оновлення інформації для вступників на сайті коледжу.
  2. Модернізація рекламної бази коледжу
    (створення реклами спрямованої на презентацію коледжу, як місця здобуття якісної освіти; можливість отримати конкретну інформацію щодо спеціальностей, які надає коледж).
  3. Підтримка зв'язку зі слухачами підготовчих курсів
    (абітурієнти мають змогу швидко та оперативно отримувати відповідь на питання, які виникають під час проходження підготовчих курсів від представників Студради).
  4. Онлайн-зустрічі Студентської ради з курсантами та школярами задля агітації про вступ до ЕПФК.
  5. Допомога у проведенні «Дня відкритих дверей».
  6. Зустрічі з фахівцями спеціальностей
    (студенти матимуть можливість поспілкуватися з фахівцями обраної спеціальності, покращити свої професійні навички).
  7. Організація тренінгів зі стейкхолдерами щодо навичок необхідних для пошуку роботи та працевлаштування (написання резюме, формування критичного мислення, вимоги роботодавців, поради фахівців).
  8. Залучення студентів до роботи під час вступної кампанії
    (проведення тренінгів для студентів-працівників).

Інвестиція в знання завжди виграє найбільший відсоток.

Сектор відповідає за зв'язок студентства з адміністрацією через старост академічних груп, проводить моніторинги щодо якості здійснення освітнього процесу.

  1. Модернізація сайту «Помічник».
  2. Текстова трансляція старостатів у Telegram-каналі сектору.
  3. Створення опитувань серед студентів щодо оцінки якості дистанційної освіти, асинхронного навчання та моніторингу адаптації першого курсу.
  4. Тренінги для новообраних старост
    (на початку навчального року досвідчені старости під керівництвом голови академічного сектору проводять тренінг з лайфхаками для новообраних старост задля більш швидкої адаптації до їх роботи).

Місце, де спорт і культура поєднуються, щоб створити динамічне середовище для студентів.

Мета даного сектору полягає в розробці та втіленні спортивно-розважальних проєктів для покращення студентського життя, організації онлайн та офлайн заходів.

Спортивна складова:
  1. Створення відео-матеріалів з фізичними вправами
    (оновлення контенту на YouTube-каналі «Фізична культура і спорт ЕПФК ЗНУ»).
  2. Проведення спортивних заходів
    (організація змагань з різних видів спорту, що може сприяти розвитку здорового способу життя студентів).
  3. Спільні проєкти та заходи
    (відродження спортивно-масових заходів на широкому рівні).
Розважальна складова:
  1. Проведення тематичних івентів до календарних свят.
  2. Культурно-масові заходи
    (створення умов для реалізації студентських ініціатив, творчих здібностей та естетичних смаків шляхом створення клубів за інтересами, театральних постановок, майстер-класів тощо).
  3. Поліпшення соціального життя молоді, завдяки академічної мобільності (співпраця з іншими навчальними закладами та організаціями).
  4. Співпраця з Центром культури та комунікації ЗНУ.

Склад команди
Автобіографія кандидатки на посаду Голови СР