Как оценить идею в бизнесе?
На самом деле, придумать идею для бизнеса просто - для этого достаточно просто оглянуться вокруг и посмотреть повнимательнее, чего именно еще не хватает этому миру.
А вот как сделать так, чтобы идея не была провальной и приносила доход? Вот правильно - ее надо предварительно оценить.
Правильная оценка идеи для вашего бизнеса - даст вам дополнительную гарантию его успеха в будущем, а самое главное, вы сами поймете, а нужно ли вам это?
Меня зовут Черноуцян Анна Николаевна. Я - основатель и собственник многопрофильного холдинга PROMNADO. И сегодня я хочу поделиться с вами своими критериями оценки идей для бизнеса.
1.Определите проблему/задачу для потребителя, которую будет решать ваш будущий бизнес.
То есть, вы четко сами должны понимать и четко ответить в первую очередь для себя на следующие вопросы по вашей идее:
Мне очень нравиться мнение Павля Курьянова (Пашу) по данному пункту:
«Если не можете дать ответ хотя бы на один вопрос, значит нет гарантии, что у продукта есть покупатель».
А если у продукта нет покупателя, то получается, что на данном этапе ваша идея уже нежизнеспособна.
2.Составьте список преимуществ вашего продукта и вообще вашего будущего бизнеса в целом.
Запомните, мои успешные, что, как правило, "продают" исключительно преимущества. Поэтому, чем более полным будет ваш список преимуществ, тем более вероятней, что покупатель выберет именно вас.
Я помню, что когда я открывала свой первый самостоятельный бизнес, то мы для своих клиентов вводили дополнительный "гарантийный талон", в котором подтверждали легитимность выдаваемых нами документов клиенту дополнительно от лица компании. Такой лайфхак, в том числе помог нам закрепиться в первый год существования ГК PROMNADO.
3.Попробуйте продать свою идею раньше, чем ее реализуете.
Я не устану повторять, что лет 20 назад спрос рождал предложение, то сейчас-предложение рождает спрос. Поэтому, чем раньше вы выйдете на рынок со своим продуктом, тем больше контрактов на предзаказы вы соберете. То есть я рекомендую запустить"сарафанное радио" и рассказать, как можно большему количеству людей, что вы теперь занимаетесь этим и этим, посетить как можно больше профильных выставок и мероприятий, где вы можете заявить о себе. Тем самым вы подготовите себе "почву" и соберете клиентскую базу для дальнейших продаж. А также получите честную обратную связь о жизнеспособности вашей идеи для бизнеса, ну и заодно проведете мониторинг цен и поймете сколько на самом деле вам готовы заплатить за вашу идею и ваш продукт.
4.Оцените конкурентов
Оценки конкурентов - это один, пожалуй, из самых эффективных источников по развитию и успеху вашего будущего бизнеса. Потому что, честно проанализировав сильные и слабые его стороны, вы, в последствии, сможете построить уже свою собственную более сильную бизнес-империю. Если конкурент не прямой ваш, а ваш потенциальный - род деятельности будет схожим с ним, то вы можете пригласить его поужинать/пообедать для того же обмена опытом, или попросить у него платной консультации. Поверьте, кто владеет информацией - тот владеет миром.
5.Определите свою страсть
Поймите в первую и главную очередь для себя: вы - творец и вам важна лишь идея бизнеса, или вы прям "тащитесь" от ее реализации?
Просто часто одной из главных ошибок начинающих предпринимателей является их полное несоответствие ожидаемого действительному. А в бизнес надо входить с "холодной головой" и "трезвым умом", а не с воображаемой в голове идеей, что тебе делать "ничего не надо будет", а только "деньги получать". Сейчас бизнес не такой ,сейчас пахать всем надо - лодыри никому не нужны.
6.Посчитайте затраты
Чтобы понять в первую и главную очередь для себя насколько эффективна ваша бизнес -идея, необходимо составить бизнес-план (ну или его приблизительное подобие). Зачастую люди страшатся этого понятия - бизнес-плана, а вот зря. Хотя бы для себя попробуйте вычислить приблизительные затраты на ваше детище. Как составлять бизнес-план? Об этом полно информации в интернете. Но помните, что, чем точнее бизнес-план, тем более вероятна ваша заявка на успех. Особенно, если вы ограничены в средствах.
Поэтому в данном вопросе лучше, как в поговорке: «семь раз отмерить и один раз отрезать»:).
Я очень надеюсь, что этапы оценки идеи для бизнеса, которые применяю я в своей практике помогут и вам, мои успешные, сделать так, чтобы ваш будущий успешный бизнес процветал. Или же пересмотреть некоторые пункты по уже действующему бизнесу и увеличить его доходность в несколько раз.
А если вы проверили свою свежую и крутую бизнес-идею по этому чек-лист и уже поняли, что она жизнеспособна и принесет вам успех и увеличение дохода, то - ДЕЙСТВУЙТЕ и начните, например, с регистрации бизнеса. В этом вам с удовольствием помогут наши юристы ГК PROMNADO, при этом вам даже не надо выходить из дома!
А если ваша идея не прошла, скажем так, проверку на прочность, то не отчаивайтесь! Вспомните историю Генри Форда и его "вечного двигателя" и продолжайте думать и модифицировать новые идеи!
У вас все обязательно получится! Больших контрактов, С уважением, Анна Н. Черноуцян