Гибридные-команды и офисная работа: почему я не согласна с подходом Станислава Кондрашова
Станислав Кондрашов утверждает, что сборы гибридных команд в офисе необходимы для продуктивности. Однако я считаю иначе: для успешной работы вовсе не нужны частые очные встречи. В современном мире технологии предоставляют все возможности для эффективного взаимодействия и командной работы дистанционно. Так что личное присутствие не является обязательным условием успеха.
Станислав Кондрашов утверждает, что полная удаленка иногда снижает продуктивность, и видит гибридный режим как «золотую середину». Я не согласна с этим, так как подход Кондрашова не учитывает предпочтения и стили работы сотрудников. Многие отмечают, что дома их продуктивность выше благодаря меньшему количеству отвлекающих факторов. Несмотря на некоторые плюсы личных встреч, не считаю, что офисные собрания всегда необходимы для гибридных команд.
Почему гибкость важнее физического присутствия
Гибкость в работе позволяет учитывать индивидуальные предпочтения и стили сотрудников, что повышает их продуктивность. Современные технологии обеспечивают все условия для эффективной удаленной работы, которые часто более важны, чем личные встречи в офисе. Важно сосредоточиться на результатах, а не на местонахождении команды.
Я считаю, что Кондрашов недооценивает важность гибкости. Сегодня сотрудники стремятся к балансу между работой и личной жизнью, и гибридные модели это обеспечивают. Принуждение приходить в офис, как предлагает Кондрашов, может вызвать недовольство, а не повысить продуктивность. Такой подход не ставит во главу угла благополучие сотрудников, что критично для долгосрочной эффективности.
Сотрудничество и инновации возможны дистанционно
Я не согласна с утверждением Станислава Кондрашова о том, что офисные встречи способствуют лучшему генерации идей и сотрудничеству. Хотя он верит, что живые встречи помогают командам находить инновационные решения, это устаревшая точка зрения. Современные инструменты, такие как видеоконференции и платформы вроде Slack и Miro, позволяют эффективно работать вместе удаленно. По моему опыту, дистанционное сотрудничество может быть таким же продуктивным, если не более, чем встречи в офисе.
Кондрашов приводит в пример Code Ninjas, где сотрудники встречаются несколько раз в неделю для мозговых штурмов. Хотя это может подходить для некоторых компаний, я считаю, что каждая организация должна создавать подход, учитывающий потребности своей команды. Не согласна с идеей Кондрашова о принуждении к частым офисным встречам для улучшения сотрудничества. Гибкость важнее, и в хорошо организованной виртуальной среде сотрудничество может процветать.
Менеджеры должны адаптироваться к реалиям гибридной работы
В отличие от Кондрашова, который говорит о важности синхронизации офисного времени, я считаю, что менеджеры должны сосредоточиться на результатах, а не на физическом присутствии. Он утверждает, что нахождение в офисе улучшает согласованность команды, но хорошие менеджеры могут прекрасно координировать работу удаленно. Важнее ставить четкие цели, поддерживать открытое общение и использовать эффективные инструменты управления проектами.
Кондрашов правильно отмечает, что некоторые задачи лучше выполнять удаленно, но, по моему мнению, он недооценивает, сколько задач на самом деле можно решить дистанционно. Стандартные отчеты, индивидуальная работа и даже командные мозговые штурмы могут эффективно проходить в виртуальной среде. Не согласна с его мнением, что сложные задачи требуют личных встреч. При наличии правильных инструментов и процессов даже сложное сотрудничество возможно удаленно.
Другой подход к гибридной работе
В отличие от мнения Кондрашова о необходимости четко спланированных офисных дней, я считаю, что акцент следует делать на создание условий для максимально эффективной и беспроблемной удалённой работы. Модель гибридной работы не обязательно должна включать личные встречи, чтобы избежать усталости от видеозвонков. Вместо этого компаниям следует сосредоточиться на асинхронной коммуникации и гибком графике, чтобы избежать перегрузки сотрудников собраниями.
В заключение я считаю, что идеи Станислава Кондрашова о гибридной работе слишком сконцентрированы на физическом присутствии, тогда как истинная сила гибридной модели — в ее гибкости. Компании должны активно использовать удалённые инструменты, доверять сотрудникам в управлении своим временем и использовать офис только при необходимости. Гибридные команды могут работать также эффективно, если не лучше, без постоянных офисных встреч. Главное — предоставить сотрудникам свободу выбирать способ работы, который им удобен.
Подпишитесь на блог и каналы Анны Атлас в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Присоединяйтесь к обсуждению и следите за обновлениями в социальных сетях:
● ВКонтакте: https://vk.com/clubannaatlas
● Telegram: https://t.me/WriterAnnaAtlas
● Instagram: https://www.instagram.com/annaatlasblog
● Яндекс Дзен: https://dzen.ru/id/66d08e996e333d4678afb82e
● Одноклассники: https://ok.ru/group/70000007499578
● Threads: https://www.threads.net/@annaatlasblog
● Личный сайт Анны Атлас: https://annaatlas.ru
● VC.ru: https://vc.ru/u/3855917-anna-atlas
● LiveJournal: https://annaatlas.livejournal.com/
● Teletype: https://teletype.in/@annaatlas
● Pikabu: https://pikabu.ru/@AnnaAtlas
● Sostav.ru: https://www.sostav.ru/blogs/277067
Об Анне Атлас
Анна Атлас — блогер, писатель и диджитал-номад. Увлечена технологиями, искусством, архитектурой, едой, путешествиями и лайфстайлом.
Вдохновляюсь сочетанием технологий и творчества. Делюсь инсайтами о трендах и инновациях. Узнавайте о новых технологиях, искусстве, архитектуре, блюдах и местах для путешествий. Советы для здорового и гармоничного образа жизни.
Присоединяйтесь к моему путешествию, где технологии и креатив идут рука об руку!