АНАЛИЗ КОМПАНИЙ
April 1

🚀 WHOOSH: СТРАТЕГИЯ ВЗРЫВНОГО РОСТА ИЛИ РИСКОВАННАЯ ЭКСПАНСИЯ?

Whoosh не просто катается на самокатах — они хотят завоевать весь мир. Их стратегия роста — это микс агрессивной экспансии и точечных улучшений. Разберём по пунктам, где тут потенциал, а где подводные камни.


📌 01. РОСТ ПРОНИКНОВЕНИЯ: "ЗАХВАТИМ ДАЖЕ БАБУШЕК НА САМОКАТАХ"

Суть: Увеличивать долю рынка в уже освоенных городах (61 город в РФ).
Как?

  • Больше самокатов на улицах: Уже 214 тыс. единиц — но в Москве, например, их можно встретить чаще, чем голубей.
  • Подписки и акции: "WHOOSH MAX" и другие тарифы, чтобы пользователи катались чаще.
  • Партнёрства: Интеграция с метро, доставкой еды (например, "последняя миля" для курьеров).

Риски:

  • Насыщение: В Москве и Питере самокаты уже на каждом углу — дальше рост будет замедляться.
  • Вандализм: Чем больше самокатов, тем выше расходы на ремонт.

🌍 02. РАСШИРЕНИЕ ГЕОГРАФИИ: "ЗАХВАТ СНГ — ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО"

Суть: Выход в новые города РФ (потенциал — ещё +80 городов) и страны СНГ (Казахстан, Беларусь).
Уже сделано:

  • Казахстан: Whoosh вошёл в топ-3 игроков.
  • Беларусь: Конкурирует с местными операторами.

Планы:

  • Регионы РФ: В городах от 100 тыс. жителей спрос низкий, но потенциал есть.
  • СНГ: Возможен выход в Узбекистан, Армению.

Риски:

  • Разные регуляторы: В каждом городе — свои правила парковок и ограничений.
  • Логистика: Перевозка и обслуживание флота в новых странах — дорого.

💰 03. ВЫСОКАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: "МЫ НЕ ХОТИМ БЫТЬ УБЫТОЧНЫМ UNIT-ЭКОНОМИКОМ"

Суть: Снижать издержки и повышать маржинальность.
Как?

  • Оптимизация флота: Датчики износа, прогнозная аналитика для ремонта.
  • Зимние стратегии: Часть самокатов отправляют на хранение, чтобы не тратить деньги на ремонт в снег и соль.
  • Динамическое ценообразование: В часы пик — дороже, ночью — дешевле.

Проблемы:

  • Рентабельность падает: С 64% в 2021 до 43% в 2024.
  • Сезонность: Зимой выручка проседает, но расходы остаются.

🎯 04. УЛУЧШЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО ОПЫТА: "ЧТОБЫ КЛИЕНТЫ НЕ УЕЗЖАЛИ К КОНКУРЕНТАМ"

Что улучшают:

  • Приложение: Быстрая разблокировка, удобная навигация.
  • Парковки: Искусственный интеллект для контроля хаотичных стоянок.
  • Безопасность: Датчики скорости в "медленных зонах".

Фишки:

  • Кэшбэк за аккуратную парковку.
  • Подписка WHOOSH MAX — безлимитные поездки за фикс. плату.

Риски:

  • Конкуренты не дремлют: Urent и Яндекс такси тоже улучшают сервис.

🌎 05. ЭКСПАНСИЯ В ЛАТИНСКУЮ АМЕРИКУ: "САМОКАТЫ ПРОТИВ ФУТБОЛА И КАРНАВАЛОВ"

Планы:

  • Мексика, Бразилия, Колумбия — рынки с тёплым климатом (нет проблем с зимним проседанием спроса).
  • Партнёрства с локальными операторами (чтобы не строить логистику с нуля).

Риски:

  • Жёсткая конкуренция: Там уже есть Bird, Lime и другие глобальные игроки.
  • Культурные различия: В Латинской Америке самокаты чаще ассоциируются с туризмом, а не с повседневным транспортом.

🔮 ВЫВОД: WHOOSH ХОЧЕТ БЫТЬ "UBER НА КОЛЁСАХ", НО...

Сильные стороны:

  • Лидерство в РФ и СНГ.
  • Господдержка (особенно в Москве).
  • Технологии (софт, аналитика, ИИ).

⚠️ Слабые места:

  • Падающая рентабельность.
  • Зависимость от сезонов.
  • Риски при выходе на глобальные рынки.

Будущее:

  • Если оптимизируют затраты — могут стать прибыльными.
  • Если переоценят силы в Латинской Америке — есть риск повторить судьбу WeWork, но на самокатах.

👉 Ваше мнение?

  • Куда Whoosh стоит расширяться в первую очередь — СНГ, регионы РФ или Латинская Америка?
  • Смогут ли они удержать лидерство или Urent/Яндекс их обойдут?

Пишите в комменты — разберём стратегию, как бизнес-ангелы! 💸🚀