АНАЛИЗ КОМПАНИЙ
April 1
🚀 WHOOSH: СТРАТЕГИЯ ВЗРЫВНОГО РОСТА ИЛИ РИСКОВАННАЯ ЭКСПАНСИЯ?
Whoosh не просто катается на самокатах — они хотят завоевать весь мир. Их стратегия роста — это микс агрессивной экспансии и точечных улучшений. Разберём по пунктам, где тут потенциал, а где подводные камни.
📌 01. РОСТ ПРОНИКНОВЕНИЯ: "ЗАХВАТИМ ДАЖЕ БАБУШЕК НА САМОКАТАХ"
Суть: Увеличивать долю рынка в уже освоенных городах (61 город в РФ).
Как?
- Больше самокатов на улицах: Уже 214 тыс. единиц — но в Москве, например, их можно встретить чаще, чем голубей.
- Подписки и акции: "WHOOSH MAX" и другие тарифы, чтобы пользователи катались чаще.
- Партнёрства: Интеграция с метро, доставкой еды (например, "последняя миля" для курьеров).
- Насыщение: В Москве и Питере самокаты уже на каждом углу — дальше рост будет замедляться.
- Вандализм: Чем больше самокатов, тем выше расходы на ремонт.
🌍 02. РАСШИРЕНИЕ ГЕОГРАФИИ: "ЗАХВАТ СНГ — ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО"
Суть: Выход в новые города РФ (потенциал — ещё +80 городов) и страны СНГ (Казахстан, Беларусь).
Уже сделано:
- Регионы РФ: В городах от 100 тыс. жителей спрос низкий, но потенциал есть.
- СНГ: Возможен выход в Узбекистан, Армению.
- Разные регуляторы: В каждом городе — свои правила парковок и ограничений.
- Логистика: Перевозка и обслуживание флота в новых странах — дорого.
💰 03. ВЫСОКАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: "МЫ НЕ ХОТИМ БЫТЬ УБЫТОЧНЫМ UNIT-ЭКОНОМИКОМ"
Суть: Снижать издержки и повышать маржинальность.
Как?
- Оптимизация флота: Датчики износа, прогнозная аналитика для ремонта.
- Зимние стратегии: Часть самокатов отправляют на хранение, чтобы не тратить деньги на ремонт в снег и соль.
- Динамическое ценообразование: В часы пик — дороже, ночью — дешевле.
- Рентабельность падает: С 64% в 2021 до 43% в 2024.
- Сезонность: Зимой выручка проседает, но расходы остаются.
🎯 04. УЛУЧШЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО ОПЫТА: "ЧТОБЫ КЛИЕНТЫ НЕ УЕЗЖАЛИ К КОНКУРЕНТАМ"
- Приложение: Быстрая разблокировка, удобная навигация.
- Парковки: Искусственный интеллект для контроля хаотичных стоянок.
- Безопасность: Датчики скорости в "медленных зонах".
🌎 05. ЭКСПАНСИЯ В ЛАТИНСКУЮ АМЕРИКУ: "САМОКАТЫ ПРОТИВ ФУТБОЛА И КАРНАВАЛОВ"
- Мексика, Бразилия, Колумбия — рынки с тёплым климатом (нет проблем с зимним проседанием спроса).
- Партнёрства с локальными операторами (чтобы не строить логистику с нуля).
- Жёсткая конкуренция: Там уже есть Bird, Lime и другие глобальные игроки.
- Культурные различия: В Латинской Америке самокаты чаще ассоциируются с туризмом, а не с повседневным транспортом.
🔮 ВЫВОД: WHOOSH ХОЧЕТ БЫТЬ "UBER НА КОЛЁСАХ", НО...
- Если оптимизируют затраты — могут стать прибыльными.
- Если переоценят силы в Латинской Америке — есть риск повторить судьбу WeWork, но на самокатах.
- Куда Whoosh стоит расширяться в первую очередь — СНГ, регионы РФ или Латинская Америка?
- Смогут ли они удержать лидерство или Urent/Яндекс их обойдут?
Пишите в комменты — разберём стратегию, как бизнес-ангелы! 💸🚀