Лидер скажет так, чтобы его услышали. Сотрудник строительного дивизиона ARSIB в полуфинале конкурса «Лидеры строительной отрасли»

Из 23 547 участников в полуфинал прошли лишь 300. В интервью для пресс-службы ARSIB Development Геннадий Демченко рассказал о том, почему личный пример важнее лозунгов, как удержать молодежь в профессии и в чем заключается сила компании, способной строить не просто квадратные метры, а город, отвечающий современным запросам.

— Геннадий Алексеевич, расскажите почему вы решили принять участие в конкурсе «Лидеры строительной отрасли-2025» от Минстроя?

Потому что развитие управленца — это развитие всей компании. Минстрой делает важное дело: создает среду для роста профессионалов. Конкурс — не только проверка знаний, но и трансформация мышления. Особенно ценна образовательная часть — это не про бетон и кирпич, это про мышление лидера.

— Вы много лет в управлении. Как выглядит лидер в современной строительной отрасли?

Это человек, который умеет держать баланс: между опытом и инновациями, между логикой и гибкостью. Лидер — это не тот, кто всё знает, а тот, кто умеет правильно слышать. В том числе — свою команду, покупателей, рынок. В Арсибе мы используем и классическое управление, и современные инструменты, включая ИИ. Искусственный интеллект позволяет нам сократить анализ с нескольких месяцев до получаса. Это экономит ресурсы и повышает точность решений. Лидер в строительстве — это мозг и сердце проекта, а не просто директивная фигура.

— Какие качества вы считаете ключевыми для управленца в девелопменте?

Упорство. Умение преодолевать непреодолимое. И обязательно — видение. Нужно уметь смотреть вперед на 3–5 лет и видеть не просто коробку, а продукт, который будет востребован, удобен, долговечен. При этом важно учитывать ошибки прошлого. Мы не имеем права на самоуверенность — отрасль не прощает самонадеянности.

— У вас сильная команда. Как удаётся её формировать и удерживать?

Я всегда стараюсь подбирать единомышленников. Людей, у которых горят глаза. Иногда приходится перестраивать роли: человек не справляется — не потому что слаб, а потому что не на своём месте. Переводишь — и он раскрывается. Мотивация — это не только деньги. Это уважение, интерес, возможность влиять. А ещё — личный пример. Я не могу требовать от команды того, чего не делаю сам. Если проект горит — остаюсь до ночи, и люди видят: это важно. Команду не строят словами. Её строят действиями.

— В чём уникальность подхода ARSIB Development? В чем философия застройщика?

Наша философия: «Развивая себя — развиваем мир». Мы приходим в сложные, недооценённые локации — туда, где другие не решаются. И создаём там качественную новую среду для жизни. Пример — ЖК «Горизонт». В 2011 году это была зона, где не было ни тротуаров, ни благоустройства. Сейчас — современный жилой квартал. Или Жилой комплекс Quattro на Дамбовской: старая лесобаза, двухэтажки, грязь. Сейчас — зелёная зона, освещение, асфальт, новая жизнь.

Мы строим капитально, надолго и с уважением к будущему жителю. Наш клиент - это в первую очередь рациональный человек, для которого при выборе жилья основой является соотношение цены и качества, удобство расположения, наличие городской инфраструктуры.

— Какой личный принцип вы никогда не нарушаете как руководитель?

Сначала — обучить. Потом — поддержать. И только если человек не справляется — расстаться. Я сторонник честного и уважительного подхода. И ещё: если приходишь в новую команду, не ломай всё с порога. Нужно понять, как работает система, и только потом вносить изменения. Это про уважение к людям.

— Что бы вы сказали молодым специалистам, которые только начинают путь в строительстве?

Идите в поле. Буквально. Пощупайте бетон, поднимите арматуру, поработайте со штукатуркой. Только когда вы руками сделали — вы начнете проектировать по-настоящему. Не хватает тактильного опыта. Молодежь рисует схемы в программах для 3D-моделирования зданий — не понимая, как их соберут на площадке. И это ведёт к перерасходам, к ошибкам. Учитесь видеть объект в реальности. Иначе ваши чертежи будут красивыми на бумаге, но нежизнеспособными.

И — читайте. Советскую литературу по строительству, современную российскую, международную, любую. Без этого — никуда.

— О чем мечтаете в профессии и в жизни?

Как для управленца мне важен рост команды, возможность развития, масштаб. Мы уже три года в числе лидеров Тюменской области и мы продолжаем работать над проектами, которые достойно могут представить Тюмень на федеральном уровне. Хочу, чтобы работа была не только результативной, но и осмысленной. В домах, которые мы строим, живут семьи, растут дети, кипит жизнь. Это большая ответственность — и большая энергия.