21-->44 млн. Кейс, как вырос ежемесячный оборот компании. 

Торгово - производственная компания "Энергия" г. Барнаул, занимается производством сырья из мяса для кормов домашних животных. Владелец компании - Степан Овинов.

Все началось с внедрения стратегических сессий два года назад, которые стали настоящим двигателем прогресса и помогли компании существенно вырасти.

В чем были проблемы?

Проблема, которая подтолкнула Степана на стратегическую сессию - была в том, что компания работала только на двух крупных иностранных заказчиках. Договор заключали на год, от них зависели и под них работали. В это время начали бушевать санкции и Степан начал переживать, что если вдруг контракты оборвутся из-за санкций, то и жизнедеятельность компании тоже под угрозой. А как и любой предприниматель, Степан хотел стабильности и финансовой безопасности для себя и своего дела.

На второй сессии в проблемах было то, что отделы компании работают вразнобой: менеджеры продавали то, что не хотел производить цех, потому что им это было не выгодно и был расфокус между новым отделом продаж, производством и отделом закупок - все работали на разный продукт.

Что изменилось?

• Увеличение оборота: Стратегические сессии помогли удвоить выручку компании — с 21 миллиона рублей в месяц до 44 миллионов. При том, что в стратегический план закладывали 35 млн. руб в мес.
• Обновление техники: Купили новое холодильное оборудование за 10 миллионов рублей, что стало возможным благодаря лучшему планированию финансов.
• Новая структура: Создали в компании еще один самостоятельный отдел продаж, который продает более мелким компаниям продукцию более мелким компаниям.
• Про людей : применили новые методы найма, что позволило не только наладить бесперебойную работу завода в 2 смены, обновить состав сотрудников, да и в целом обеспечить кадровую безопасность компании.
• Изменения в управлении: Новые люди в команде — это РОП, начальник отдела снабжения,рекрутер, второй бухгалтер, лаборант, и финансовый директор, которые помогли упорядочить работу компании.
• Коммуникация: Чтобы наладить работу, пришлось заново выстроить общение и цели между всеми участниками процесса и сейчас это крутая, сплоченная команда.

Важное достижение

Степан Овинов вышел из операционного управления и теперь полностью сконцентрирован на стратегии и развитии. А операционку передал исполнительному директору, которого ,кстати, невозможно поставить на пост не имея стратегического плана развития.

Алексей Макаров -исполнительный директор компании, подробно рассказал обо всех изменениях компании.

Стратегические сессии не просто помогли решить существующие проблемы,

но и заложили основу для стабильного и активного развития компании. Благодаря этим изменениям "Энергия" не только значительно увеличила свои доходы, но и создала культуру непрерывного улучшения и нововведений, которые поддерживает вся команда.

Артём Старыгин-модератор стратегических сессий https://t.me/Team_plan