Согласования

Представим, что кого-то назначают, чтобы что-либо системно согласовывать. Иногда этот специалист знает суть дела и может компетентно оценить ситуацию, иногда нет. Во втором случае включается следующая логика: меня назначили проверять, чтобы не вышло что не так, я не знаю, как оно выйдет, лучше не буду это согласовывать, чтобы не допустить нежелательных последствий. Сложно за это винить согласующего. В итоге получается, что назначение на места проверяющих людей без специальных знаний (так часто практикуемое в бюрократизированных средах) приводит к тому, что согласовать что-то крайне сложно, а доля отказов растет.

Похожий эффект можно наблюдать в парах. Если один обращается за советом-согласованием к другому, то чаще получает негативную оценку. И не потому что идея плохая, а потому что включается логика: была бы хорошая, меня бы не спросили. Если спросили, а я точно не знаю, то лучше откажу и не буду брать на себя ответственность.

Вывод: не спрашивать разрешения у менее заинтересованных лиц, если что-то действительно надо, а сразу делать.