Основные черты эффективного лидера:
1. ОН ВИДИТ НУЖДУ.
В противовес бытующему в наши дни представлению о лидерстве, в те далекие времена лидерство всегда начиналось с нужды. В книге Судей отправной точкой для лидера никогда не служило желание занять свободное кресло. Такого кресла попросту не существовало. Не было ни должностной иерархии, ни протокольных процедур. Никто не выбирал дьяконов или учителей воскресной школы путем голосования. Лидером становился тот, кто осознавал какую-то нужду, и мог опереться на людей, которые помогут справиться с ней. Деятельность всякого судьи начиналась с того, что он видел нужду и стремился ее восполнить.
- ГОФОНИИЛ: Был свидетелем угнетения Израиля Месопотамским царем. Собрал армию израильтян, повел ее против врага и победил! В результате на 40 лет воцарился мир.
- АОД: Не мог больше смотреть, как моавитяне угнетают его народ, и решил: довольно! Под его руководством израильтяне нанесли сокрушительное поражение моавитянам и потом 80 лет жили в мире.
- САМЕГАР: Выступил против многолетнего филистимского ига. '
Собственноручно истребил 600 неприятельских воинов и поднял народ на победоносную войну.
Настоящее лидерство ...
а. Все начинается с нужды.
б. Человек не может равнодушно видеть нужду.
в. Он начинает что-то делать, чтобы восполнить нужду.
г. То, что он делает, побуждает к действию других.
ПРИМЕНЕНИЕ: Когда ты слышишь о множестве разных нужд, на какие именно отзывается твое сердце? В чем ты призван "специализироваться"? Что бы ты хотел совершить за свою жизнь? Какой самый значительный вклад желал бы оставить после себя?
2. ОН ИМЕЕТ ДАР.
В книге Судей новый лидер всякий раз появляется на сцене, потому что ему присущ некий дар. У каждого из них находились такие качества, которые в тот момент приходились как нельзя лучше. Лидер был компетентен в нужной области: его дар помогал решить проблему. Во всех случаях "дар" был от Бога, но проявляться мог по-разному.
а. Духовный дар: У Самсона был духовный дар, связанный с обетом назорейства.
б. Природный талант: Девора обладала мудростью и была прирожденным стратегом.
в. Приобретенный навык: Гедеон и Иеффай со временем научились быть хорошими руководителями.
В каждого из нас Бог вложил то, что мы можем дать окружающим. Иными словами, у каждого есть что-то такое, в чем нуждаются все. Обнаружив это, мы начинаем влиять на других.
Настоящее лидерство ...
а. Человек открывает в себе ДАР.
б. Этот дар он культивирует и РАЗВИВАЕТ.
в. В конце концов, этому дару находится применение в СЛУЖЕНИИ.
г. Этот дар дает ему возможность оказывать ВЛИЯНИЕ.
д. В итоге человек расцветает благодаря своему ДАРУ.
Мы естественным образом становимся лидерами в сфере своих дарований. Именно в этой сфере достигают максимума наши...
* Интуиция
* Удовлетворение
* Продуктивность
* Естественность
* Комфорт
* Влияние
ПРИМЕНЕНИЕ: А как насчет тебя? Каков твой главный дар? Чего без тебя больше всего не хватало бы в Теле Христовом? Что ты считаешь своим самым ценным вкладом в работу своей организации?
3. ОН ПОГЛОЩЕН СТРАСТЬЮ.
Когда внешняя нужда совпадает с внутренним дарованием, лидера нередко захватывает страсть. Эта страсть передается другим: лидер просто не может сдержать ее и волей-неволей выплескивает на всех окружающих. В книге Судей мы видим несколько подобных лидеров. Вот некоторые ингредиенты того внутреннего процесса, из которого рождается пламенная страсть.
Что порождает страсть...
а. БРЕМЯ - особая заинтересованность, забота о чем-то
б. УБЕЖДЕНИЯ - ценности, принципы, вера
в. ДАРОВАНИЯ - заложенные Богом способности
г. НУЖДЫ - критические обстоятельства
д. ВОЗМОЖНОСТИ - случай приложить руку
Страсть восполняет недостаток ресурсов. Несомненно, ресурсы - вещь хорошая. Однако многие судьи начинали с пустыми руками: ни денег, ни людей, ни особых талантов. Гедеон был трусоват. Иеффай - излишне импульсивен. Самсону не хватало твердых моральных устоев. Авимелеха вообще занесло - он чересчур переусердствовал, за что и поплатился. Есевон, Елон и Авдон, по всей вероятности, были людьми весьма почтенного возраста. Но все это не остановит человека, в котором пылает страсть.
ПРИМЕНЕНИЕ: Страсть обычно обусловлена интересами. Какие аспекты лидерства тебя больше всего интересуют? Какие нужды окружающего мира заботят сильнее всего? Что задевает до слез или способно разозлить? В каких ситуациях ты просто не можешь сидеть, сложа руки, и чувствуешь, что должен обязательно что-то сделать?
4. ОН УБЕЖДАЕТ ЛЮДЕЙ.
Рано или поздно наступает момент, когда настоящий лидер начинает привлекать других к тому, чем горит его сердце, и включать их в работу. Иногда он находит тех, кто уже охвачен той же страстью, что и он, и объединяется с ними. Как бы то ни было, истинный лидер всегда с кем-то связан. Именно в этом и состоит его отличие от обычного деятеля. Лидеры не действуют в одиночку. У них есть последователи. Без них не обойтись, потому что дело лидера по своим масштабам таково, что его не под силу провернуть одному. Необходимы помощники.
ГЕДЕОН: Гедеону было поручено собрать войско и выступить против мадианитян. Набранная им армия оказалась так велика, что Богу даже пришлось ее подсократить, чтобы Гедеон не приписал победу себе! Этот лидер увлек за собой слишком много народа. Нам бы всем такую проблему!
ДЕВОРА: Девора обладала такой силой убеждения, что ее, женщину, слушался весь Израиль. Люди шли за ней, какое бы решение она ни приняла. Варак даже настоял, чтобы она вместе с ним возглавляла войско в сражении. Он прекрасно понимал, кто самая влиятельная фигура в Израиле.
САМУИЛ: Самуил, величайший из судей, был самым влиятельным лидером в Израиле со времен Моисея и до Давида. Два поколения израильтян жили под его предводительством. Его слушались и стар и млад. Даже царь не мог не считаться с ним. Это Самуил помазал на царство Саула и Давида. Он был лидером для лидеров.
Доказано на опыте...
- Делается то, о чем говорится.
- Делается то, чему учатся.
- Делается то, что поддается измерению.
- Делается то, что финансируется.
- Делается то, что контролируется.
- Делается то, что вознаграждается.
ПРИМЕНЕНИЕ: А ты сам? Для кого ты являешься безоговорочным лидером на все сто процентов? Для кого твое лидерство наиболее убедительно? Молодежь это или старшее поколение? Лидеры или последователи? Как ты убеждаешь людей пойти твоим путем? Когда и где ты способен оказывать влияние на других?
5 ОН ПРЕСЛЕДУЕТ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ЦЕЛЬ.
И последнее наблюдение. Перед каждым из судей стояла определенная цель. Именно это позволяло им быть предводителями народа. Они обязательно двигались в определенном направлении - к достижению цели. Ни один судья не стремился просто сохранить статус-кво - существующее положение дел. Каждый из них ощущал себя ответственным за выполнение задачи, возложенной на него Богом. Можно сказать, что в этом заключался для них смысл жизни. Перед $им они постоянно несли отчет.
Понятие лидерства сложно отделить от цели. Невозможно представить лидерство без ясного осознания цели, поставленной Богом. Возможно, именно в этом кроется причина неплодоносности многих церквей. У них нет четкой, определенной и согласованной миссии.
Какими были цели судей?
1. Личными: соответствовали индивидуальным дарам и стремлениям судей.
2. Измеримыми: включали в себя то, что можно измерить и оценить.
3. Запоминающимися: были достаточно конкретны, чтобы не стереться в памяти.
4. Значимыми: оказывали влияние на судьбу народа.
5. Мобильными: не зависели от перемены мест и всегда оставались с человеком, где бы тот ни находился.
6. Нравственными: были правильными: тем, что не просто можно, но нужно сделать.
ДЕВОРА: Единственной ее целью было освобождение Израиля от ига царя Ханаанского. Она разработала план, нашла ресурсы, поручила Вараку возглавить армию, и, когда он отказался один идти в бой, пошла с ним.
САМООЦЕНКА. Движешься ли ты к своей цели? Насколько она соответствует списку, приведенному выше?
ПРИМЕНЕНИЕ: В чем заключается твоя цель? Ты определил ее для себя? Согласны ли все ключевые люди в твоей организации с этой целью и тем, как ее достичь?