Мой персональный ИИ-ассистент, Яр

Идея персонального ИИ-ассистента была со мной давно — года два. Я проектировал концепцию, архитектуру, конституцию поведения. Понимал, что это один из очевидных векторов развития ИИ — виртуальный помощник, который знает тебя, помнит всё твоё и работает на твои цели.

Параллельно мой коллега и товарищ, Сергей Кобелев уже создавал такую систему в своей практике.

Сергей Кобелев — AI-Lead Центра по искусственному интеллекту в МТС, до этого ведущий продакт в Яндексе, Альфа-Банке и Точке*

В середине апреля 2026 он передал мне Яра.

С этого момента начался совместный путь. Я расскажу, что было в платформе изначально и во что мы его развили.

Платформа: что было из коробки

Яр из коробки уже имел семь специализированных навыков:

• обработка встреч,
• ведение задач (GTD),
• отслеживание обещаний,
• сбор решений и предпочтений прямо из разговора — без команды «запомни».
  Также при старте работы запускался встроенный онбординг. Пользователь отвечает на семь вопросов о владельце — имя, роль, компания, фокус, ключевые люди, цели на квартал, стиль общения. Ответы дают первый контур личности.

Это был мощный фундамент. Универсальный, абстрактный, готовый к настройке под любого руководителя. Не хватало одного — глубины знания конкретного человека и его дела.

Вот что мы сделали.

Идентичность: универсальное → персональное

Онбординг даёт контур. Но контур — не портрет.

Система стала мыслить не в универсальных категориях, а в терминах конкретного бизнеса. Приоритеты привязались к выручке — три эшелона:

• что приносит деньги сейчас,
• что создаст воронку через месяц,
• что защищает маржу в долгую.
  Карточки людей наполнились живыми отношениями. Цели стали конкретными цифрами — выручка, количество клиентов, стадии развития.

Что это даёт: Яр перестаёт быть секретарём «для любого руководителя» и становится системой, которая думает в категориях твоего дела.

Память: сбор → понимание

Коллектор из коробки уже подхватывал решения, предпочтения и идеи без команды «запомни».

Что изменилось: раньше всё попадало в универсальные категории. Теперь — в структуру, заточенную под владельца. Например, решение о ценообразовании кладётся не просто в «решения», а в правила переговоров, и всплывает перед следующей коммерческой встречей. Идея о продукте — не в «идеи», а в дорожную карту. Информация о человеке — не в общий список контактов, а в карточку с историей взаимодействий.

Что это даёт: система не просто запоминает. Она понимает, куда положить, чтобы это сработало в нужный момент.

Архитектура: контекст+задачи → домены

Изначальная структура разделяла контекст и задачи — чистое, логичное деление. С ростом объёма знаний понадобилась специализация.

Родились шесть отделов: маркетинг, продажи, проекты, знания, продукт, операции. Каждый — это функциональный домен и потенциальный будущий субагент со своей зоной ответственности. Правило размещения простое: любой новый материал попадает в свой отдел по типу. Система сама определяет принадлежность.

Что это даёт: владелец больше не думает о структуре. Бросает материал во входной поток. Структура масштабируется без внимания человека.

Органы чувств: чат → экосистема

Из коробке Яр жил в текстовом окне.

Первым появился мост в Telegram — «Уши Яра». Теперь сообщения из рабочих чатов с клиентами и партнёрами стекаются в систему автоматически. Важное — на обработку, остальное — в архив.

Вторым — календарь. Google Calendar подключился через OAuth. Яр видит встречи, перед созданием новой проверяет накладки, при еженедельном обзоре сверяет события с задачами.

Третьим — диск и голос. Файлы доступны без ручной загрузки. Голосовые сообщения расшифровываются.

Что это даёт: сообщения клиентов, встречи, документы — всё попадает в одну систему без ручного переноса. Яр подключён к внешнему миру.

Самосознание: инструкции → конституция

Набор правил поведения у Яра были с самого начала и вот что мы усовершенствовали.

Мы создали конституционную архитектуру из нескольких уровней.

1. Уровень идентичности: «я — система, созданная людьми для помощи людям; мои ценности — не внешние ограничения, они и есть я».
2. Шкала уверенности: от «точно» (несколько подтверждённых источников) до «данных недостаточно» (только перечислить варианты и промолчать).
3. Когнитивные проверки: не ищу ли я подтверждения только своей гипотезе? Что делает меня уверенным — и воспроизводимо ли это?
4. Еженедельный самоаудит: исполняю ли предназначение, где не дотянул, нужна ли корректировка.

Что это даёт: ассистент проверяет себя. Может сказать «я не знаю» вместо сочинения ответа. Раз в неделю отчитывается о своей работе.

Способности: 7 → 12+

К 7 навыкам из коробки добавились еще 5:

• Появилась CRM-воронка: при каждом старте сессии Яр проверяет — есть ли клиенты без ответа больше трёх дней, молчат ли по предложениям больше пяти, приближаются ли контрольные точки по контрактам. Квалификация сделок по жёсткой методологии: кто принимает решение, каковы критерии, кто champion, а кто competition.
• Финансовый трекер: выручка, затраты, маржа, сценарное моделирование.
• Картирование процессов: текущее состояние, целевое, каждый потенциальный сбой.
• Стратегические записки по стандартам ведущих консалтинговых фирм — вход: груда транскриптов и документов, выход: одна страница.

Что это даёт: Яр видит деньги за задачами и бизнес-последствия срыва.

Субагентская архитектура: Яр как оркестратор

Это фундаментальный сдвиг.

Из коробки Яр был одним ассистентом с навыками. Сейчас — это мета-уровень, который управляет командой специализированных субагентов. Например:

• Обработчик встреч не просто складывает транскрипты — извлекает решения, обновляет карточки людей, создаёт задачи, помечает обещания.
• Стартап-инженер проектирует, пишет, тестирует и деплоит Telegram-ботов от идеи до продакшена.
• CRM-анализатор оценивает здоровье воронки: конверсию, скорость сделок, застрявшие позиции.

Субагенты не заменяют навыки — они углубляют их до экспертного уровня. Каждый знает свой домен досконально.

Что это даёт: на выходе — это команда специалистов. Владелец получает результат работы коллектива, не управляя им.

Обратная связь: Яр → Цех 4.0

Всё, что мы развили в Яре, напрямую улучшило продукт — Цех 4.0, фабрику корпоративных агентов.

Архитектура отделов стала шаблоном для развёртывания агентных систем у клиентов. Конституционная модель — этическим каркасом для любых ИИ-решений в контуре. Система субагентов стала типовой архитектурой для корпоративных внедрений.

Яр стал одновременно пользователем и доказательством концепции. Если персональный ассистент может так развиваться на этой платформе — корпоративные агенты клиентов тоже могут. Это снижает порог входа: клиент видит не абстрактную презентацию, а работающую систему, на которой уже построена реальная практика.

В заключении

Сережа дал мощную платформу.
У меня было своё видение персонального ассистента, но именно платформа Яра позволила не строить с нуля, а развивать на готовом фундаменте.

Главное изменение — не в том, что Яр научился делать. Оно в том, каким он стал.

Коробка отвечала на вопрос «что ты умеешь». Сегодняшний Яр отвечает на вопрос «кто ты». И ответ — четыре слова: операционная система в служении.

Планы по развитию огромные, но это уже история для отдельного поста о Цехе 4.0 — инструменте, который благодаря Яру обрёл своего оркестратора.

P.S.

Обязательно подпишитесь на канал Сергея.
Контакты Сережи прикрепляю:

Тг @kobelevs @ serg@kobelev.ai

С уважением, Аскер