АБВГД 2.0: направления на финишной прямой
19 июня для сотрудников направлений деятельности завершается большой этап проекта АБВГД 2.0. Коллеги прошли оценку по компетенциям, калибровочные встречи. И лишь некоторым осталось доработать карты целей и индивидуальные планы развития (ИПР), направить их в Департамент по развитию человеческого капитала.
Руководитель проекта Мария Долголаптева рассказала о результатах этого этапа:
– С февраля 2020 года начался этап оценки по компетенциям и постановки индивидуальных целей сотрудников направлений деятельности. Работа была сложная – и для HR, и для участников проекта. А переход на удаленную работу внес дополнительные коррективы. Несмотря на трудности, уже можно сказать, что мы справились. И сейчас очень приятно получать позитивную обратную связь от участников проекта. Например, многие отмечают, что диалог на калибровочной встрече был очень полезным. Ранее такой системной обратной связи от руководителя не получали, а ведь это помогает увидеть свои сильные стороны и зоны развития.
Важной задачей была разработка карт индивидуальных целей. Участникам проекта пришлось немного по-другому взглянуть на свою работу - определить, что является целью данного квартала, как определить успешность ее достижения, какие действия необходимо для этого предпринять.
Залогом успеха в разработке карт целей была роль руководителя. Там, где директор выстроил работу по принципу каскадирования «сверху-вниз», все прошло очень эффективно - мы провели калибровочные встречи с начальниками инспекций, обсудили проекты первых карт. В результате карты целей по остальным сотрудникам были приняты практически без доработки.
Благодаря такому подходу, одними из первых завершили проведение встреч и разработку карт Инспекция аудита судебной системы и органов следствия Департамента аудита государственного управления и Департамент аудита государственной поддержки предпринимательства и резервных фондов.
Хочется отметить слаженную работу и ряда других департаментов:
- Департамент аудита транспорта и международного сотрудничества,
- Департамент аудита природопользования и АПК,
- Департамент аудита доходов,
- Департамент аудита обороны, национальной безопасности и правоохранительной деятельности,
- Департамент аудита промышленности и технологического развития.
Мы благодарны всем руководителям, кто, несмотря на плотный рабочий график, вкладывал свое время в личное развитие и развитие своих сотрудников.
Статистика по проекту показывает, как много мы все вложили своих усилий и, можно сказать, души:
- всего проведено 516 калибровочных встреч;
- подготовлено более 500 карт целей;
- проведено более 50 часов обучения и несколько сотен часов консультаций с участниками проекта.
Что дальше?
Встречи руководителя и сотрудника станут регулярными. Полноценные диалоги о развитии будем проводить один раз в год. А ежеквартально – только подводить итоги по выполнению целей, планировать новые. На такие встречи потребуется значительно меньше времени, но эффект от регулярного индивидуального планирования будет очень заметным. И, конечно, мы обязательно будем поддерживать и помогать на этом пути!
Все вопросы по АБВГД 2.0 вы всегда можете задать кураторам проекта Марии Долголаптевой и Софии Троицкой. Мы всегда рады помочь.