Стартовала программа по развитию потенциала команды руководителей высшего звена
Коллеги, в Счетной палате стартовала комплексная программа по развитию потенциала команды руководителей высшего звена. Цель программы – освоение эффективных методов управления для успешной реализации стратегии Счетной палаты. В фокусе – развитие трех компетенций: лидерство, управление изменениями, коммуникации и командная работа.
Участниками программы стали 46 руководителей – это Аудиторы Счетной палаты, руководство Аппарата и директора департаментов. Им предстоит определить собственную ролевую модель лидерства, сформировать единые ценности командной работы, выработать лучшие практики в работе с сотрудниками и многое другое. Фактически программа будет способствовать ускорению изменений согласно стратегии Счетной палаты через повышение эффективности и качества командного взаимодействия.
Александр Лерман, директор Департамента стратегического развития, участник программы:
– Наша стратегия ставит перед нами амбиционные цели, связанные с изменением Счетной палаты. При этом каждый руководитель понимает, что для реализации этих изменений ему и самому предстоит измениться.
Первая сессия в рамках программы подчеркнула направления ключевых изменений для управленческой команды, в частности, готовность осваивать и внедрять новации, а также сплочение команды руководителей вокруг проводимых изменений. Очень важно, чтобы руководители именно как команда прошли через эту образовательную программу, работая и над собой, и над трансформацией Счетной палаты на всем протяжении программы.
Программа для руководителей высшего звена рассчитана на целый год и состоит из 5 модулей:
- Потребность в изменениях и роль лидера
- Личная эффективность
- Лидерство и развитие команды
- Совершенствование деятельности
- Итоговый модуль
В конце прошлой недели на базе Высшей школы государственного управления РАНХиГС прошел первый модуль программы, посвященный анализу отношения к изменениям и роли лидеров в изменениях. Среди приглашенных внешних спикеров выступили:
- Сергей Воробьев, научный руководитель программ ВШГУ Президентской академии, президент консалтинговой компании Ward Howell
- Михаил Хомич, заместитель председателя правительства Удмуртской Республики
- Тахир Базаров, профессор МГУ им.Ломоносова
Участники вместе с экспертами обсудили, как меняется лидерство в условиях глобального кризиса и какие компетенции не перестанут быть актуальными, а в модерируемых мини-группах отработалиответы на различные актуальные вопросы - как эффективнее организовать работу на удаленке, как внедрить обмен лучшими практиками внутри СП, как развивать культуру дебюрократизации.
Яна Пурескина, директор Департамента аудита промышленности и технологического развития, участник программы:
– В текущих условиях такая большая встреча руководителей, пусть и в онлайн-формате, ценна уже сама по себе. Было очень важно собраться всем руководящим составом и обсудить проблематику общего плана - что получается, а что нет, что мешает и почему.
Отдельно разобрали нашу работу в удаленном режиме – в чем были сложности, как лучше перестраиваться в меняющихся условиях, что важно для мотивации людей и сохранения их интереса, как ориентировать сотрудников на достижение рабочих целей.
Лично мне особо интересным показался подход к изменениям, который озвучили лекторы. Что изменения в наше время – это уже что-то постоянное в нашей работе, и их нужно воспринимать не как очередную стрессовую ситуацию, а как условия для поиска новых возможностей. Нужно чувствовать себя профессионально уверенней, и не отгораживаться от этих изменений (что в перспективе - далеко не самая выигрышная стратегия), а подстраиваться под них и видеть те возможности, которые они дают.
В целом мне видится правильным привлекать к таким образовательным трекам и начальников инспекций, чтобы не было «разрыва» между руководящим составом и сотрудниками. Я озвучила это предложение коллегам-организаторам – надеюсь, удастся как-то это реализовать.
Сергей Нероев, директор Департамента аудита природопользования и АПК, участник программы:
– Программа интересная, обучение считаю очень нужным – оно позволяет нам овладеть новыми, современными и качественными подходами в управленческом процессе. Важно, что в процессе мы проводим и объективный анализ текущего уровня наших знаний и навыков.
В первом модуле мне понравились темы, касающиеся подходов к управлению изменениями и построению тиминга – это очень важное направление, повышающее эффективность работы. Была очень интересная работа в группах, где мы смогли проявить творческие способности и профессиональные компетенции и просто пообщаться.
Ну и в целом самая большая польза – это рефлексия над текущим состоянием дел и поиск новых подходов и инструментов. На мой взгляд, это не может не дать положительного эффекта.
Программа организована по принципу непрерывного обучения и содержит не только групповые модули. Поэтому уже в январе 2021 года участников ждет выполнение домашней работы, а также индивидуальные коуч-сессии, на которых они определят собственные цели, сформулируют критерии прогресса своего развития в персональных ИПР (индивидуальных планах развития).
Олег Генрихович Савельев, Аудитор Счетной палаты, участник программы:
– Обучение понравилось, были интересные спикеры и самое важное – это работа в группах. Нужно общаться, это то, чего сейчас не хватает в жизни. Как пожелание на будущее – хотелось бы иметь возможность с этими спикерами взаимодействовать после обучения.
Результатом всей программы станет развитие потенциала руководителей и совершенствование Soft Skills, создание единого управленческого языка и стандартов управления для всех высших руководителей, повышение личной эффективности и эффективности работы подразделений.