Два года председательства Алексея Кудрина
22 мая 2018 года по представлению Президента России Алексей Кудрин был назначен Государственной Думой Председателем Счетной палаты.
С приходом Алексея Леонидовича в Счетной палате начались изменения, которые затронули всю работу нашего ведомства.
Наши коллеги поделились, чем прошедшие два года им особенно запомнились.
Как можно охарактеризовать эти два года в жизни Счетной палаты? Наверное, самое подходящее слово – современность.
Это было с самого начала, с первого документа – со Стратегии развития Счетной палаты, где просто и понятно было сказано о направлениях нашего развития.
Именно на современное развитие во всех направлениях и были сделаны акценты.
Мы проводили и участвовали в стратегических сессиях, посвященных самым актуальным проблемам страны, участвовали в хакатонах. В стратегической сессии, посвященной вопросам развития Северного Кавказа, приняли участи свыше ста приглашенных должностных лиц, включая глав регионов.
В рамках проектной деятельности, что было новым для Счетной палаты, были начаты проекты, посвященные очень важным и проблемным вопросам, и, несмотря на столь короткий период, в отдельных проектах, например, в проектах «дети-сироты», «незавершенное строительство», были достигнуты результаты и на уровне Правительства Российской Федерации приняты важные решения для урегулирования существующих проблем.
В обучении сотрудников применялись самые современные программы, самые смелые подходы. Программы повышения квалификации профессиональной деятельности затрагивали широкий круг вопросов, по которым ранее не проводилось обучение для сотрудников Счетной палаты.
Отдельно надо сказать о программе обучения в Корпоративном Университете Сбербанка. И дело даже не в самой программе обучения, хотя мы встретились с самыми современными программами и компетентными преподавателями. Обучение в рамках такого формата нас очень объединило, заставило на новому взглянуть на тех, кто трудится рядом с тобой.
Мне кажется, надо развивать такое обучение и сотрудничество не только для руководства Счетной палаты и инспекций, но и для всех сотрудников. Ведь главное - это не только успехи в профессиональной деятельности, но и затронуть эмоции человека. И если на наших встречах Председателю Счетной палаты и всем нам сотрудники начинают читать стихи, это можно назвать большим достижением по укреплению корпоративного духа.
Конечно, за такой небольшой период времени трудно было многое изменить, но, вспоминая известный спектакль театра Ленком «Юнона и Авось», пусть мы не достигли еще конечной цели, но за попытку - спасибо.
Хочу высказать пожелания не только для Председателя Счетной палаты, но и для всех нас о выполнении задуманного, о реализации всех самых смелых и амбициозных планов.
На вопрос о впечатлениях о последних двух годах я отвечу, что они прошли, пролетели очень быстро! Трансформация, изменения – наверное, так можно охарактеризовать это время. Изменения необходимы для того, чтобы стать «быстрее, выше, сильнее». Для меня лично и моей работы особенно актуальным является вопрос цифровизации, ведь приходится работать с большим объемом информации из разных источников.
Мои впечатления об изменениях, произошедших с приходом Алексея Леонидовича на пост Председателя Счетной палаты.
1) Улучшение микроклимата в Счетной палате благодаря:
- уважительному отношению к сотрудникам как к ценным кадрам,
- стремлению обеспечить комфортные условия для работы,
- предоставлению широких возможностей для обучения и развития сотрудников,
- поощрению обмена профессиональным опытом между сотрудниками и тенденции к сокращению жестких иерархических отношений начальник-подчиненный в пользу здоровых продуктивных рабочих отношений.
2) Повышение требований к качеству итоговых материалов проверок при одновременной дебюрократизации рабочего процесса, и, как следствие, повышение престижа Счетной палаты и востребованности результатов ее деятельности.
3) Эффективные решения, принятые при наступлении эпидемии коронавируса, включая приостановление текущих проверок и продление их сроков, адекватные, своевременно принятые меры, направленные на защиту здоровья сотрудников (в частности, перевод большинства на дистанционный режим работы).
Прошедшие два года были очень насыщенными как в плане основной выполняемой работы, так и учебной активности. Очень много внимания стало уделяться развитию профессиональных компетенций и личной эффективности.
Считаю, что это залог дальнейшей успешной работы всего коллектива Счетной палаты. Разработка и внедрение технологий превентивного аудита, в частности риск-ориентированного планирования и контрольной деятельности, позволит уменьшить нагрузку на объекты проверок и повысить эффективность внешнего аудита (контроля), в конечном результате позволит максимизировать ожидаемый результат по предотвращению нарушений.
С приходом Алексея Леонидовича поменялось отношение к инспекторскому составу Счетной палаты в лучшую сторону. Отношения стали более человечные, подходы к работе – более демократичные. Инспекторский состав перестал находиться в постоянном стрессовом состоянии, появились новые подходы к рабочему процессу и возможности к развитию человеческого потенциала.
Два года пролетели быстро, но нельзя сказать, что незаметно.
За это время у меня сильно изменилось понимание значимости всего процесса, в котором мы принимаем непосредственное участие и который называем работой. Да и сам этот процесс претерпел значительные изменения, приняв в себя большой спектр новых задач, методов и способов их решения.
Первоначально казалось, что принятая в августе 2018 года Стратегия развития Счетной палаты Российской Федерации на 2018–2024 годы, больше затронет «верхние структуры» нашей организации, а рядовых сотрудников, как это было раньше, мало коснется. Но вся новая политика информирования, опросов, двусторонней связи, обучения, просто проведения встреч способствовала подключению и вовлечению каждого сотрудника на всех этапах нашей деятельности, появилось понимание и даже заинтересованность в участии становления нового облика Счетной палаты.
Задачи, поставленные Председателем перед всем коллективом и перед каждым сотрудником в Стратегии развития нашей организации, требуют правильно оценить свой вклад в развитие общего дела. Стало понятно, что необходимо серьезно отнестись к повышению уровня знаний и получению новых. Шире внедрять в свою повседневную деятельность такие понятия как «стратегический аудит», «риск-оринтированный подход к своей контрольной деятельности», «цифровизация работы», «анализ социально-экономической деятельности» и многие другие. Это видно даже на примере нашей инспекции.
Такая возможность развития нам предоставлена через систему обучения и взаимодействия с различными департаментами, в первую очередь с департаментами по развитию человеческого капитала и цифровой трансформации. Особенно это проявилось в период нахождения на самоизоляции. Участие в вебинарах, семинарах, самостоятельная работа повысили степень информированности, показали новые пути подхода к решению прежних задач, определили новые способы взаимодействия, научили задавать правильные вопросы, заинтересовали принимать личное участие в жизни нашей Счетной палаты Российской Федерации. Работа стала более живой и нацеленной на определенный результат. Сейчас как никогда чувствуешь себя частью большого дружного коллектива.
Хочу пожелать всем нам креативного мышления, мобильности при выполнении задач, социально-финансовой стабильности и здоровья.
За долгую карьеру госслужащего (из них в Счетке – 3 года) для меня последние 2,5 года – самые интересные.
Алексей Леонидович начал с самого, на мой взгляд, важного, поставив вопрос о придании терминам «миссия» и «стратегия» ключевой роли, и смог деликатно, но целенаправленно вовлечь в процессы по их реализации многочисленный коллектив самого консервативного из федеральных государственных органов и достигнуть той динамики изменений, которую мы сейчас наблюдаем.
Нынешние ускорения не обусловлены пандемией, как это уже принято считать. Просто за эти 2,5 года Алексеем Леонидовичем были подготовлены и просчитаны необходимые предпосылки. И, как это бывает только у самых талантливых стратегов, просто наступил момент, когда «все яблоки начали падать одновременно». Счетная палата вошла в этот сложный пандемийный этап без суеты и эмоций, и не только не сменила деловой настрой, но и приступила к очередному этапу реализации своей стратегии.
Мне, к счастью, в силу недолгого пребывания в Счетке, не пришлось привыкать к безапелляционному и зарегламентированному, безжизненному укладу. Все нововведения принесли именно то, что так хотелось увидеть здесь с первого дня работы, и многое из того, что происходит, просто по-человечески радует.
Например, команда цифровой трансформации Счетной палаты во главе с ее талантливым лидером Михаилом Петровым. Очень горжусь тем, что работаю с этими замечательными ребятами, профессионалами своего дела, в одно время. Жаль, что в этом тексте не могу перечислить все имена ребят.
Как-то легко и в одночасье под профессиональной модерацией Дмитрия Людмирского сложился Цифровой актив, в котором можно обсудить любую самую сложную идею со своими талантливыми коллегами из других направлений деятельности. Здесь нас очень активно поддерживает не только Департамент ЦТцифровой трансформации, но и ЦЭАИТ в полном составе во главе с еще одним лидером – Александром Чистобородовым.
На счету команды цифровой трансформации – несколько успешных международных хакатонов, в том числе – международного хакатона высших органов государственного аудита. Наши ребята были намного сильнее остальных участников, и это всегда было понятно с первой минуты соревнований.
Важным событием прошлого года стал первый хакатон Счетной палаты. До сих пор взаимодействую с его участниками и периодически от них слышу, что новый имидж Счетки после собственного хакатона вызвал еще больше доверия, уважения и, что самое примечательное, - желание альтруистично помогать в решении «цифровых» задач.
Самый напряженный этап последних двух месяцев сложился для команды цифровой трансформации в связи с экстренным переходом на удаленку. Мы не видим, сколько усилий затрачивается этими замечательными ребятами на организацию системы удаленной работы, одновременную генерацию стратегических направлений и поддержание полной работоспособности всей Счетной палаты. Но мы восхищаемся их способностью оставаться при этом безукоризненно вежливыми при реагировании на любую из наших просьб.
В сочетании с трендами, заданными ДЦТ, успешно разворачивается деятельность Департамента методологии. Много нового предстоит узнать, но уже сейчас видно, что коллеги под руководством Дарьи Цыплаковой стараются неравнодушно осуществлять свою миссию, главное в которой - поэтапно и безболезненно перевести восприятие инспекторов из парадигмы «контролера» в парадигму «стратега, понимающего свою личную ответственность за будущее страны». Насыщенные занятия, интересные спикеры, все более оживленные диалоги во время занятий. Думаю, даже если бы занятиям не придали изначально обязательный характер, посещаемость все равно была бы такой же, как сейчас.
И вообще, вопрос эффективных коммуникаций, на который обратил внимание Алексей Леонидович в первые дни своей работы, с тех пор всегда под его незаметным для нас наблюдением. Это чувствуется во всем. Все меньше ощущения, что наш коллектив – это огромное здание, в котором работает тысяча зачастую совершенно незнакомых друг другу сотрудников. Конечно, большей сплоченности «посодействовал» Covid-19, и теперь у нас стойкая уверенность, что на любой вопрос в чате всегда готовы прийти с помощью и советом доброжелательные коллеги. Наверно, после возвращения в офис уже мало кому будет комфортно проходить, не здороваясь. А вдруг это тот самый коллега с незапоминаемым ником, с которым ты успел подружиться на удаленке?)).
И в этом – большая заслуга наших коллег из ДРЧК. Неунывающий ни при каких обстоятельствах коллектив доброжелательных, позитивных девушек, сложившихся в профессиональную команду HR под руководством своего неравнодушного борца за развитие человеческого капитала Счетки - лидера департамента Алексея Суханова.
И вообще, мы приходим к тому уровню развития коллектива, когда руководителей структурных подразделений не хочется воспринимать просто начальниками. Несмотря на то, что они работают в Счетке разное по продолжительности время, наши руководители стали позиционироваться именно лидерами. И это тоже радует.
Уверена, что скоро наступит следующий этап, когда лидером и равноправным участником любых диалогов об изменениях сможет почувствовать себя каждый из сотрудников. Пока же иногда можно наблюдать, на первый взгляд, пассивное отношение к проектам, участие в которых не требуется на основании поручения «свыше». За этой пассивностью чаще всего кроется бессознательное желание избежать осуждения со стороны коллег, перестраховаться, переждать.
Хотя на самом деле с первого дня Алексея Леонидовича в Счетную палату пришло присущее его стилю руководства ощущение безопасности. И это для каждого, независимо от должности, очень ценно.
Ценно так же, как и возможность уйти от стереотипов, моделировать свое будущее и будущее страны, не просто работать, а изобретать новые управленческие решения на основе мощной информационной базы данных, которой больше никто не располагает. Информационный ресурс до прихода Алексея Леонидовича был самым недооцененным, наряду с ресурсом под названием «человеческий капитал Счетной палаты».
И в заключение хочется сказать самые теплые слова о каждом из руководителей и коллег. Вместе коллектив СП уникален на основе богатого опыта и свойств личности каждого. А с безусловным лидером в лице Алексея Леонидовича – уникален вдвойне.
Для меня очень долгожданным было решение о формировании профиля сотрудника СП. Как бы ни собрали «эйчары» мой личный профиль и рейтинг, это не пугает, а напротив придает уверенности, что с подачи Алексея Леонидовича работа с коллективом продолжится через призму раскрытия потенциала каждого сотрудника. И каждый из нас принесет именно ту пользу себе и стране, о которой всегда мечтал.
Если кратко, тезисно охарактеризовать свои ощущения, то наверное это можно назвать - «Ветер перемен».
Я очень рад тем изменениям, которые происходят в последнее время.
Благодарен HR за ту колоссальную работу, которую они проводят. Спасибо Алексею Суханову за футбол. Именно с турниром, который он организовал, я понял, что необходимо уделять время фитнес-тренировкам. Скажу больше, мне посчастливилось играть с ним в одной команде. Восхищен этим человеком. Он лидер во всем, и в футболе и в хоккее, прекрасный капитан команды.
Хочу сказать слова благодарности Дарье Цыплаковой за Школу стратегического аудита, в которой мне посчастливилось принять участие.
Я очень горжусь работой в Счетной палате и особенно в команде прекрасных профессионалов.
Спасибо тем изменениям, такому «Wind of Change», которые у нас происходят!
«Серьезные проблемы, с которыми мы сталкиваемся,
не смогут быть решены на том же уровне мышления,
на котором они возникли»
Альберт Эйнштейн
Большинство из нашей небольшой женской инспекции работает в Счетной палате более 5 лет, треть – более 15. По сути, это наш дом!
За два года в Счетной палате сменился Председатель, а в нашем направлении – три аудитора. Именно поэтому этот период был для нас довольно волнительным.
Но эти перемены меняют нас. Мы стали сплочённей, гибче, целеустремленней, овладеваем новыми компетенциями, в том числе и творческими…
Пусть набирает силу ветер перемен -
Он нам пути к развитию откроет.
Возможность есть освоить новый инструмент!
Проблемы поглобальней нам он вскроет.
Стратаудит нам должен подсказать,
Как жизнь сейчас нам перестроить.
Ведь в будущем ошибки исправлять –
Совсем других усилий будет стоить.
В проектную эпоху осознав,
Что недостаточно быть просто ревизором, -
Мы начали с себя. Стратегию приняв,
Решили: государству мы теперь партнёры.
Мы в ценность также взяли транспарентность,
Борьбу за справедливость, компетентность,
Цифровизацию процессов и коррупции отпор,
Развитие сотрудников – еще один фавор.
Чтоб государство оценило наше слово,
Нам доказательств прочная нужна основа.
И мы для этого усилия приложим:
Большие данные возьмём
И риски все разложим.
Мы также допущения учтём,
А там, где есть пробел, -
Экспертов привлечём.
Подтянем мы английский и Excel,
Python освоим, матанализ вспомним,
Построим идеальную модель
КМ и знанием иным блеснём своим дипломным.
Мы все проверки развернём к народу.
Мы на себя возьмём заботу
Проверить то, что общество волнует и тревожит.
На сайте наш отчёт все это подытожит.
Мы убедительно правительству докажем,
Где слабые места есть, и подскажем
Потенциальные пути решения проблем.
И будет высшим пилотажем –
Реализация на деле наших схем.
Пусть Председатель ритм нам задаёт,
А глас народа нас вперед ведёт.
Чтобы весомо было наше слово,
Мы слажено должны работать, оркестрово.
Нам выступленье Гергиева путь будет образом
Отдачи полной и работы с огоньком.
Любой по силам нам эксперимент,
Пусть набирает силу ветер перемен!..
Стиль авторов сохранен.