April 16, 2022
Если вкратце, мы в жопе. Кризис лидера. Письмо 4 из 5
меня зовут Анастасия Хавалкина (@avantiina), и я фаундер AVANTIINA agency&education: агентства и Ed-tech проекта по SMM для людей и бизнеса.
и примерно так я отвечаю каждому, кто задает этот вопрос последний месяц.
в четвертом письме расскажу про то, как пострадал в кризис мой внутренний и внешний лидер
4️⃣КРИЗИС ЛИДЕРА
я за эти месяцы осознала, что реально значит слово «предприниматель».
поняла, что то, как я залетела в инфобизнес — было моей большой удачей и тем, как я оказалась в нужном месте, в нужное время и с нужными скиллами.
а вот реальный бизнес начинается сейчас. и именно сейчас происходит становление меня как предпринимателя.
- как я буду реагировать на кризис?
- что я буду делать с командой?
- в какую сторону я поведу их?
- смогу ли удержать?
- смогу ли уволить тех, кто будет тянуть назад?
- смогу ли правильно распределить финансы?
- смогу ли дать нужную мотивацию?
если честно, все эти вопросы иногда просто поглощают меня и заставляют биться головой об дно.
но вместо этого я отталкиваюсь и снова спрашиваю по чатам свое коронное «а можно кавычки-ёлочки?»
мой папа говорит, что лучшее, что я как руководитель сейчас могу сделать — это продолжать делать свое дело.
просто продолжать, не обращая внимания на деньги. продолжать, потому что это мое дело, мой мир, мои люди.
это то, что я создала, потому что умею это лучше всего на свете.
1. перевела команду от месячного планирования к недельным спринтам
2. отложила все стратегические проекты на неопределенный срок
3. пересобрала свое таск-планирование по зонам с оценимыми целями таким образом, чтобы каждый день была хотя бы одна задача с результатом «здесь и сейчас»
4. приняла решение не выводить деньги компании на свои личные расходы до тех пор, пока не вернем стабильный приток прибыли
5. стараюсь быть примером для команды: чаще озвучиваю свои принципы, показываю, как я работаю, пишу подобные материалы
(возможно вы удивитесь, но даже этот материал в первую очередь для них)
6. добавила в традиционные итоги недели «новости бизнеса», где открыто показываю всем цифры недели
сколько уже заработали в каких проектах и сколько еще надо
7. включила режим «активной генерации»: выбрала фрейм спасателя (кому я могу помочь?) и каждый день уделяю себе по 10-15 минут, чтобы выписать идеи и мысли по тому, как и где мы еще можем заработать
получается круто, этакий бесконечный брейншторм.
8. одна из рутинных задач: минимум 3 созвона в неделю по обмену опытом
выношу от таких коллов очень много почвы для пункта №7.