Главное. 21.03-27.03
Доброе утро, родные. :)
Апокалипсис сегодня. Вероятность продления карантина больше, чем на одну неделю не низкая. По всей видимости, России не удалось избежать пандемии, мы просто идем в этой очереди последними.
Президент пообещал, что зарплату во время карантина выплачивать будут. Это очень хорошо. Проблема поменялась: раньше зарплату платить было нечем. Теперь ее платить не за что.
Если карантин продлится, то будет четыре гарантированных последствия:
- самая высокая безработица за последние десятилетия (уже сейчас зафиксирована в штатах и будет по всему миру);
- абсолютное уничтожение секторов МСБ в целых отраслях бизнеса;
- монополия компаний напрямую или косвенно афиллированных (имеющих отношение) к государству;
- посткризисный рост стоимости всех джоббордов (HH и остальные) - предприниматели будут размещать свои вакансии и уходить в найм.
И еще один важный фактор. Рост стоимости и ценности авторитетной аналитики. Вот например, один из лучших дайджестов в мире от одного из умнейших авторов вселенной опубликовал 10 и 14 марта, что Zoom будет расти, а Дурову не дадут выпустить ТОН. И вот вам сбывшиеся прогнозы уже на этой неделе.
Оглавление
- Стремительный рост капитализации сервиса для проведения видеоконференций
- Китайская конкуренция в нише сервисов для удаленной работы
- Минус один. Киви закрывает Рокетбанк
- Криптовалюта = ценная бумага. Последствия для финансовых рынков
- Ставки на гречку вместо спорта. Букмекеры переобуваются
- Как бизнес отнесся к обращению Президента по коронавирусу
- Российские стартапы продолжают получать раунды финансирования
- Круглогодичная акселерация от одного из лучших акселераторов в мире
- Время покупать конкурентов. Инвестиции для поглощения
- Пришла эра подкастов. Как профессионально озвучить текстовый контент.
- Новые деньги для экономики. Скупит ли США полмира за бесценок?
- Кейс недели: Patagonia. Бизнес на увлечениях
- Видео недели: Папа Римский Франциск о будущем, которое нужно строить
- Презентация недели: Маршалл Голдсмит о лидерстве
- Книга недели: Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент.
- Фильм недели: Апокалипсис сегодня
Сервис для видеоконференций Zoom за неделю подорожал на $14 млрд на фоне массового перехода на удалённую работу
Источник: techcrunch.com
По сути: Рыночная капитализация сервиса для видеоконференций Zoom к 23 марта 2020 года выросла на $14 млрд до $43,3 млрд на фоне массового карантина и перехода на работу из дома. Всего за шесть дней акции Zoom выросли более чем на 40%.
Забавно, но вырос даже "неправильный" Zoom - другая компания на фондовом рынке со схожим названием - китайская Zoom Technologies (инвесторы путали).
Что с этим делать: Надо было называть свою компанию Zoom. Может быть нас тоже спутали.
Мы - не инвест аналитика, и я - не профессионал в работе на финансовых рынках. Но твердая логика - навык нарабатываемый. Мой прогноз о росте Zoom и Slack был 14 марта. Я остаюсь при своих - он продолжит расти, так как пик пандемии еще не пройден. Может быть, уже не так быстро.
Обратите внимание на другие, пока еще более дешевые, но эффективные компании, которые создают сервисы по удаленной работе.
Tencent китайский выводит на рынок конкурента Zoom - сервис Voov
Источник: technode.com
По сути: Китай - отдельное от остального мира государство, если мы говорим про интернет. Многим компаниям не разрешено оперировать на их рынке, поэтому местные технологические гиганты запускают продукты для обслуживания своего рынка, а потом делают их глобальными. Так и здесь, запущенный в декабре на китайском рынке сервис видео-конференций, теперь становится глобальным под брендом voov
Что с этим делать: В мире после пандемии и во время кризиса сервисы видео-конференций будут актуальны. Но активного роста акций компании тут не случится. Voov - один из проектов компании, не самый крупный, и пока не завоевавший свою аудиторию.
Еще раз обратите внимание на модель Китая. Быстрое копирование лучших практик и запуск. Это может быть одним из базовых способов и в вашем бизнесе.
Qiwi закроет «Рокетбанк». Покупателя проекта не нашлось
Источник: vc.ru
По сути: Финтех-сервис «Рокетбанк» будет закрыт, объявила его материнская компания Qiwi. Проект искал покупателя с середины 2019 года и не нашёл его.
Что с этим делать: Какое ироничное завершение противостояния Олега Тинькова и Рокетбанка.
Если раньше Рокет был белой вороной среди других финансовых сервисов, то в прошлом году он лишился конкурентных преимуществ и стал "одним из". Почему так?
Компании не удалось реализовать опережение над конкурентами и монетизировать его + слабая сделка с Qiwi. В процессе становления они были слишком громкими. Иногда лучше, тихо взойти на гору, чтобы хищники не заметили и потом уже шуметь с вершины.
Суд Нью-Йорка поддержал позицию американского регулятора и признал криптовалюту Telegram ценными бумагами
Источник: vedomosti.ru, courtlistener.com
По сути: Суд Южного округа Нью-Йорка признал токены Gram ценными бумагами и запретил передавать их покупателям, которые приобрели права на них на ICO в начале 2018 г. Telegram понесет критический урон репутации, если блокчейн TON не будет запущен. Привлекая $1,7 млрд, представители Telegram подчеркивали свою техническую компетентность и провал нового криптовалютного проекта запятнает репутацию Telegram и братьев Дуровых.
Что с этим делать: Блокчейн-платформа Telegram Open Network (TON) задумывалась Дуровым как глобальная экосистема с собственной криптовалютой (Gram), которой можно будет оплачивать товары и услуги. Запуск TON мог положить начало новой, децентрализованной экономике в интернете, а Gram составил бы серьезную конкуренцию биткойну и эфириуму – под это создатели платформы привлекли $1,7 млрд инвестиций со всего мира. Теперь этого не случится.
Почему я всегда говорил, что у Дурова не получится с криптой? Государство всеми способами стремится вернуть деньги в государственную финансовую регулируемую систему и на текущий момент счет в их пользу.
Какие сценарии видны на момент сейчас:
⁃ все средства американским инвесторам будут возвращены по принципу ~70 центов на вложенный доллар. С учетом происходящего на мировых рынках для многих это может стать очень серьезным финансовым ресурсом. У ряда инвесторов, конечно, рука потянется к кнопке «вывод средств».
⁃ команда TON может договориться с неамериканскими инвесторами выпустить «американцев» полностью, за счёт снижения позиций остальных, при этом оставшийся небольшой объём GRAM подконтрольно начать качать на рынке после выпуска, что может привести к хорошему росту цены GRAM.
⁃ «Американским инвесторам» могут быть возвращены средства и представлено короткое окно возможности открыть новые Юр. лица в других юрисдикциях и зайти обратно в проект на предыдущих условиях. В конце концов, судя по списку реальных бенефициаров, американские Юр. лица для многих инвесторов - это лишь формальность. Бенефициаров с американскими паспортами в этом списке - минимум
После отмены спортивных соревнований букмекеры начали принимать ставки на цену гречки и дату окончания пандемии
Источник: parimatch.ru, betcity.ru
По сути: Чтобы не потерять доходы из-за отмены спортивных мероприятий, букмекерские компании придумали новые азартные игры - ставки на события, связанные с коронавирусом.
Что с этим делать: Делайте Ваши ставки, дамы и господа!
Аналитика обращения Президента РФ
Источник: rbc.ru
По сути: 25 марта президент РФ обратился к населению с мерами защиты от распространения коронавируса. Меры эти касаются как обычных граждан, так и затрагивают бизнес.
Что самое важное для бизнеса:
- Компаниям малого и среднего бизнеса предоставят отсрочку по всем налогам за исключением НДС на ближайшие 6 месяцев
- Для микропредприятий дополнительно вводится отсрочка по страховым взносам в социальные фонды.
- Предложить и принять дополнительные меры по обеспечению устойчивого кредитования, предоставление госгарантий и субсидирование.
- Мораторий на 6 месяцев на подачу заявлений о банкротстве и взыскании долгов и штрафов для компаний, которые работают в наиболее пострадавших отраслях.
- С 30% до 15% должна быть снижена ставка страховых взносов для компаний с размером оплаты труда выше МРОТ. Пониженная ставка будет распространяться на сумму зарплаты, превышающую МРОТ. Эта мера вводится не только на время коронавируса.
Что очень плохо для удержания капитала в стране и почти никто не заметил:
- Все выплаты доходов в виде процентов и дивидендов, уходящие в офшор, будут облагаться дополнительным налогом. Ставка повышается с 2% до 15%.
Это означает, что за очень короткий период из страны будет выведено очень много денег.
А самым обсуждаемым стало предложение (а чуть позже Указ) Президента объявить следующую неделю выходной для граждан, с сохранением заработной платы за счет работодателя.
Что с этим делать: Если вы предприниматель, создайте отдельный процесс управления удаленными командами. Я помогу - на следующей неделе бесплатно выпускаю учебный курс. Если вы сотрудник, перестаньте радоваться и работайте, как никогда не работали раньше. Рынок труда после всего этого будет похож на джунгли. Потеря работы - худшее, что сейчас может с вами случиться.
Российский сервис автоматизации рутинных задач ElectroNeek привлёк $2,5 млн от американского 645 Ventures и других
Источник: vc.ru
По сути: Стартап ElectroNeek, который помогает автоматизировать рутинные бизнес-процессы, привлёк $2,5 млн в раунде финансирования. Программное обеспечение ElectroNeek задействует ботов для выполнения рутинных задач. Они могут извлекать информацию из отсканированных документов, распознавать и классифицировать изображения, заносить новые данные в базу компании. Обычно этим занимаются сотрудники, тратя на рутину много времени. Автоматизация позволяет увеличить темпы обработки документов до 100 раз и сэкономить 6-10 млн рублей на одном бизнес-процессе, подсчитали в стартапе.
Что с этим делать: А вы автоматизировали все процессы в своем бизнесе? Время кризиса не щадит неэффективные компании. Поучиться автоматизации и диджитализации можно на разных онлайн-платформах, в том числе и при помощи материалов, которые готовлю для вас я.
Стартап-акселератор "500 стартапов" перешел на постоянный набор проектов и акселерацию в онлайн-режиме
Источник: techcrunch.com
По сути: Обучение в акселераторах всегда было потоковым. Конкурс, даты начала и конца. С 26 марта после Демо дня 26 потока акселератор "500 Стартапов" переходит на новую модель. Теперь заявки рассматриваются без привязки к датам и в случае попадания в акселератор у стартапа будет индивидуальное расписание занятий на платформе. Такое решение обусловлено тем, что компания доработала свою платформу и теперь может сделать процесс акселерации более удобным для тех команд, которые попадают в акселератор.
Что с этим делать: Как и зачем вообще попадать в этот акселератор? Нужно пройти серьезный отбор. Заявок много, конкурс высокий. Чтобы пройти его, надо иметь сильную идею (необязательно идеальную, ее помогут разработать и развить) и команду. Бывали случаи, когда стартаперы приходили без готового прототипа, но во время акселерации развивали идею, получали интерес и поднимали раунды инвестиций, создавая в процессе готовый продукт. Но это скорее исключение из правил.
В 500 стартапов отдают предпочтение фаундерам с продуктом, командой и выручкой. Но в Кремниевой долине есть акселераторы разного уровня. Например, в Y Combinator при отборе внимательно смотрят на основателей, устраивают им перекрестные интервью. Третий сильнейший акселератор Долины - Plug&Play (я там выступаю 3 апреля по скайпу).
В России попадать в 500 стартапов помогает Сбер. Вы проходите их акселерацию и лучшие на Демо дне подают заявку в Кремниевую долину.
Стартап Brex перешагнувший оценку в 2 млрд. долларов за два года сам купил три компании на падающем рынке
Источник: techcrunch.com
По сути: Brex - это стартап, который помогает другим стартапам получать деньги от крупнейших банков мира. Компания, тем не менее, выстраивает себя как сервис, который может в будущем заменить банк для стартапа, то есть будет оказывать весь спектр финансовых услуг. Еще недавно Brex сам получал раунды финансирования от крупнейших инвесторов, и вот теперь может позволить себе покупать другие стартапы.
Финансовые условия не раскрываются, но зато хорошо видно, как Брекс усиливает свою экосистему. Они приобрели три компании. Neji - это стартап из Сан-Франциско, который специализируется на защите данных клиентов в различных облачных средах. Landria (второй стартап) помогает компаниям организовать и управлять всеми своими инструментами SaaS. Брекс говорит, что персонал Landria поможет обеспечить точность транзакций для клиентов. Compose Labs предоставляет информационные видеоролики и поможет получить данные и аналитику с кредитной карты Brex для электронной коммерции.
Что с этим делать: Обратите внимание на слабых конкурентов, которые могут усилить вашу экосистему. Вы сможете в момент кризиса купить их по привлекательной цене и усилить свои продукты. И речь идет не о глобальных ярдовых инвестициях. Кризис - отличное время для поглощений.
NY Times купил стартап Audm, который превращает длинные статьи в аудиоконтент
Источник: techcrunch.com
По сути: Издательский дом The New York Times хочет преобразовать свои большие материалы в аудиофайлы. Для этого издательство решило приобрести стартап Audm, которое является приложением, способным преобразовывать текст в голос.
Отличием Audm от других подобных сервисов является то, что стартап использует для озвучки профессиональные голоса вместо автоматической технологии. Это делает процесс прослушивания гораздо приятнее, например, как подкастов, пишет TechCrunch.
Что с этим делать: В прошлом году подкасты были всего лишь новым трендом, но в этом году у них есть шанс получить второе дыхание и получить очень большую аудиторию. Тем более, что ниша еще не насыщена. Подумайте, применимо ли в вашем бизнесе и контентной стратегии использование подкастов. Если да, уделите этой теме больше внимания, она может стать источником новой аудитории для вас.
2 трлн. долларов помощи национальной экономике США
Источник: NYtimes.com
По сути: Сенат США и Белый дом согласовали меры по стимулированию национальной экономики на сумму $2 трлн. А сегодня 27 марта Конгресс США их одобрил. Это больше, чем в кризис 2008 года. Средства пойдут на помощь работникам и предприятиям, пострадавшим из-за эпидемии вируса. Эти средства будут направлены как на прямые выплаты и пособия американцам, так и на поддержку отдельных предприятий и штатов, пострадавших от эпидемии коронавируса COVID-19.
Что с этим делать: Это, конечно, сильный ход. США может по низким ценам купить огромное количество активов. Да, можно сказать, что это грозит инфляцией для страны (небольшой, я думаю, что мировая экосистема переварит доллары). Да, можно сказать, что мера вредная для населения, чье реальное благосостояние упадет. Но эта новость повлияет на все фондовые рынки. Причем не косвенным образом, когда новость приводит к изменению котировок, а самым прямым - на эти деньги можно покупать активы. Вырастет спрос на активы - вырастет их цена. Вот такое стимулирование с эффектом на весь мир. Готовьтесь к росту голубых фишек компаний из США.
Кейс недели: Patagonia. Бизнес на увлечении.
Источник: The Village
Основатель культовой компании Patagonia Ивон Шуинар пишет, как опыт альпиниста и сёрфера внезапно помог ему в создании бизнеса. Мы можем извлечь из его опыта несколько уроков:
Бизнес на увлечении
Свои первые скальные крючья из хромомолибденовой стали я перековал из старой лопасти комбайна. Более жёсткие и прочные, эти крючья оказались идеальными для вбивания в узкие щели в скалах парка Йосемити. К тому же их можно было вынуть и использовать не один раз. Я сделал крючья себе, потом друзьям, с которыми лазил; потом и друзья друзей захотели себе такие же. В час у меня получалось сделать пару хромомолибденовых крюков, и я начал продавать их по полтора доллара за штуку. Европейские крюки стоили 20 центов за штуку, но для сложных восхождений, которые мы тогда уже делали, подходило только моё «железо».
В 1957 году я занял у родителей 825 долларов 35 центов, чтобы заказать форму для штампованной ковки, и с наличными в кармане прямиком отправился в головной офис Аlcoa в Лос-Анджелесе. Там удивились: они больше привыкли иметь дело с банковскими платежами, но деньги взяли и штамп для меня сделали. Отец помог обустроить небольшую стационарную мастерскую в старом курятнике за домом.
Делай как для себя
В 1966 году я перебрался в Вентуру, поближе к хорошей волне, и арендовал бывшую котельную на заброшенной скотобойне. О контроле качества даже говорить нечего: мы отлично понимали, что любой дефект мог означать чью-то гибель. А поскольку главными «эксплуатантами» продуктов были мы сами, то вариант оказаться погибшими нас совсем не привлекал!
Заказов становилось всё больше, бизнес расширялся. В середине 1960-х годов на сёрферском пляже я познакомился с Роджером МакДивиттом, который в итоге стал нашим главным управляющим. Но начинал с того, что клепал вручную заклёпки на «бонг-бонгах» — больших крючьях для широких трещин.
Роджер с утра выходил на улицу, находил местечко на солнышке, не облюбованное собакой или кем-нибудь из других сотрудников, садился на землю и целыми днями колотил молотком. Собственно, никто из нас не рассматривал наш бизнес как некую самоцель, он просто позволял нам, когда требовалось, платить по счетам и иметь возможность ходить в горы. По крайней мере, мы не знали, что такое конкуренция: других дураков, которые хотели бы выйти на наш рынок, не было. К 1970 году компания превратилась в крупнейшего поставщика альпинистского и скалолазного снаряжения в США.
Внимание к дополняющим товарам
Тогда же мне в голову впервые пришла мысль: не начать ли нам производить ещё и одежду? В конце 1960-х годов, будучи в Англии, я заехал на старую ткацкую фабрику в Ланкашире. Там стоял последний оставшийся в мире станок, производивший тяжёлый и очень прочный вельвет. Мне подумалось, что он отлично подойдёт для скалолазания. Я заказал на складе фабрики немного вельвета, и мы пошили из него шорты с усилением задней панели. Друзья-скалолазы в момент их раскупили. И я повторил заказ.
Когда фабрика его получила, она вызвала на работу семерых пенсионеров, чтобы те запустили старый станок. Они предупредили, что, как только сотня ножей, прорезающих рубчик на ткани, затупятся, заточка будет стоить столько, что проще выкинуть станок на свалку. В итоге мы 10 лет продавали бриджи и шорты, прежде чем ножи окончательно затупились и станок списали.
Бизнес - это ответственность за других
Я никогда не считал себя бизнесменом. Я был скалолазом, сёрфером, каякером, лыжником, кузнецом. Нам нравилось делать хорошие инструменты, функциональную одежду — то, что было нужно нам самим и нашим друзьям. Единственным моим с женой имуществом был разбитый фургон «форд» и многократно перезаложенный пляжный домик, который вот-вот конфискуют. А теперь у нас на руках оказалась компания с большими кредитами и сотрудники, которым нужно было кормить семьи.
Тщательно взвесив свои обязательства, финансовую ответственность, я в один прекрасный день осознал, что уже давно стал бизнесменом и, видимо, ещё долго им буду. Мне стало понятно: чтобы остаться в этой игре, нужно начинать играть всерьёз. Ещё я знал, что не смогу быть счастливым, играя по принятым в мире бизнеса правилам. Мне хотелось максимально дистанцироваться от бледных покойников в костюмах, которыми полны рекламные журналы. Если уж становиться бизнесменом, то на собственных условиях.
Качество важнее цели
Я никогда не считал себя бизнесменом. Я был скалолазом, сёрфером, каякером, лыжником, кузнецом. Нам нравилось делать хорошие инструменты, функциональную одежду — то, что было нужно нам самим и нашим друзьям. Единственным моим с женой имуществом был разбитый фургон «форд» и многократно перезаложенный пляжный домик, который вот-вот конфискуют. А теперь у нас на руках оказалась компания с большими кредитами и сотрудники, которым нужно было кормить семьи.
Тщательно взвесив свои обязательства, финансовую ответственность, я в один прекрасный день осознал, что уже давно стал бизнесменом и, видимо, ещё долго им буду. Мне стало понятно: чтобы остаться в этой игре, нужно начинать играть всерьёз. Ещё я знал, что не смогу быть счастливым, играя по принятым в мире бизнеса правилам. Мне хотелось максимально дистанцироваться от бледных покойников в костюмах, которыми полны рекламные журналы. Если уж становиться бизнесменом, то на собственных условиях.
Быть небольшими проще
Мы не хотим быть крупной компанией. Мы хотим быть лучшими, а лучшей маленькой компанией быть куда проще, чем лучшей большой компанией. Мы учимся самоконтролю. Иногда приходится жертвовать ростом одной части компании ради роста другой её части. Важно также чётко понимать границы этого эксперимента и не переходить их, зная, что, как только мы начнём расти сверх этих границ, компания в том виде, в каком она нам нравится, начнёт исчезать.
Только естественный рост
Мы признаем только естественный уровень роста. Когда покупатели начинают злиться, что не могут купить наш товар, потому что его постоянно нет в наличии, мы понимаем, что нужно производить больше, это и приводит к естественному росту. Мы не создаём искусственный спрос на наш товар рекламой в гламурных журналах Vanity Fair и GQ или на городских автобусах в надежде, что детям будут покупать чёрные пуховички у нас, а не у The North Face или Timberland. Мы ждём покупателей, которым действительно нужна наша одежда.
Презентация недели:
На этой неделе я хочу провести эксперимент - проголосуйте в чате, если полезно.
Презентация Маршалла Голдсмита о том, как лидерам становиться еще лучше с Глобал форума 2019 в Питере.
Лекция недели: Why the only future worth building includes everyone | Pope Francis
Вы знаете, я давно хотел пригласить лидеров важнейших мировых религий на Глобал форум. Считаю это важным. Вы знаете и о моих попытках пригласить Далай Ламу. Но TED опередил меня и позвал Папу Римского. И это круто!
Книга недели: Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент.
Основные темы:
1. Имейте "Программу", озвучиваемую вновь прибывающим сотрудникам. Если вы не будете этого делать, опытные сотрудники сами поведают новичкам, как и что делать, и результат может быть для вас непредсказуем. Объясните людям, чего вы от них хотите, так как они не телепаты.
2. Снизьте зарплату рабочим до минимального законного уровня, чтобы иметь возможность поднять ее действительно уникальным сотрудникам. А еще пишет вот что: сделайте свои рабочие места максимально привлекательными и желанными, чтобы больше требовать от работников, чтобы все боялись ваших увольнений.
3. Не бойтесь расставаться с нерадивыми сотрудниками. Нанимай медленно и вдумчиво, увольняй быстро. Рано или поздно каждый из ваших людей захромает (перестанет быть в состоянии выполнять обязанности). В этом случае его следует уволить. Привыкните к мысли, что захромает непременно каждый. Рано или поздно.
4. Технологизируйте свои процессы. Миром правит скорее математика, чем лидерство и харизма. Автор проходит по основным показателям, важным для любой организации. Стоимость заявки, например.
5. Маркетинг превыше всего. Все остальные службы должны делать всё, что требует маркетинг в вашей организации.
6. Низовая солидарность и повсеместное воровство. Да-да, такое есть не только в Русской модели управления. Американцы тоже воруют. Когда мне говорили об этой книге, то не советовали ее читать, т.к. я бы начал ненавидеть людей. По прочтении оной, могу сказать: ничего подобного. Именно такого мнения я был и до ее прочтения.
7. Теория разбитых окон (одна из истинных причин внедрять систему 5S на предприятии, кстати говоря).
8. Тотальный контроль - ваше всё! Вы должны следить за своими сотрудниками с орлиным зрением и кошачьим слухом! Прослушка и видеокамеры во все поля. Слежение за компьютерами, за посещенными сайтами.
9. Будьте мужиком. Не принимайте для себя отговорок типа "мой коллектив никогда на это не пойдет"!
10. Самое важное в бизнесе - это скорость! Не бойтесь запустить сырой, но работающий проект. Исправите недостатки на ходу. Всё нужно делать быстро и решительно. Книга показалась немного противоречивой: то написано, что организация должна работать как часовой механизм, и всё должно быть оцифровано и статистически выверено до самого последнего предела. То написано, что нужно брать шоком, наскоком. Противоречие якобы разрешается стандартами, в которых прописаны требования. Сделать меньше этих требований - разгильдяйство, сделать больше - растрата.
Фильм недели:
Апокалипсис сегодня. Реж. Френсис Форд Коппола. 1979г.
Хоть этот фильм про войну, а не про вирусы, выбрал я его не только из-за заголовка. Он очень точно - по сути показывает человека внутри апокалипсиса. Если не смотрели - наслаждайтесь, потому что Апокалипсис сегодня)