Join
Григорий Аветов
@avetov
October 16, 2020

Главное. 11.10-17.10

Привет, дорогие!

Если вы давно следите за мной - то обратили внимание, что в моих постах я часто провожу аналогии с бизнесом из мира спорта. Единоборства, шахматы, игровые виды спорта.

Вот футбол, казалось бы... 22 человека в поле бегают за мячом. А тут тебе и корпоративная культура, и создание команды, и поиск талантов, и удержание, и психология.

Поучитесь у Дидье Дешама, как использовать теорию поколений. Его кейс теперь в учебниках по менеджменту и стратегии. И в этом дайджесте.

Хороших выходных.

Содержание

Образовательная доминанта:

  • Аналитика недели: Лучшие варианты для инвестиций
  • Обзор недели: Самый необычный институте развития в мире
  • Кейс недели: Тренер по футболу в учебниках по менеджменту
  • Книга недели: Люк де Брабандер. Думай в других форматах
  • Видео недели: Kelsang Jampa. Направленная медитация

Новостная доминанта:

  • Главное: Из какого вы дома?
  • Zoom обрастает новыми сервисами
  • Новая видео-среда для обучения Engageli
  • Встроенные финансы
  • Обособление экосистем
  • Законная удаленка
  • Аукцион победителей
  • Хорошо забытое старое. Второе дыхание электронной почты
  • Миллиардный бизнес на самом-самом дешевом
  • Технологические новинки недели
  • Цифровой рубль

Аналитика недели: Лучшие варианты для инвестиций

Известный инвестор Аркадий Морейнис в своем канале поделился интересной аналитикой, которую даже не хочется интерпретировать. Ее итогом можно увидеть конкретный призыв к действию - инвестируйте в компании с долгосрочной историей хорошего роста.

Что такое «хороший рост»?

Следующая мысль — а что мы называем «хорошим ростом»? Вопрос не настолько очевиден, потому что наши глаза нас обманывают.

Если мы смотрим на график котировок и видим длинную прямую линию, то большинство из нас думает: «вот он — кандидат для инвестиций в долгосрочный рост».

Но это не так. Потому что прямая линия — это непрерывно уменьшающаяся доходность. Давайте возьмем простую прямую линию со значениями 1, 2, 3, 4, 5 и так далее. Первый год — рост плюс 100% (от 1 до 2), второй год — плюс 50% (от 2 до 3), третий — плюс 33% (от 3 до 4), четвертый — плюс 25% (от 4 до 5).

Постоянная же доходность — это последовательность 1, 2, 4, 8, 16 и т.д. По сути геометрическая прогрессия. А вот логарифм этих значений — прямая линия.

Аналитические манипуляции

Другими словами, если мы хотим найти компании, которые исторически обеспечивали стабильную доходность, нам надо искать компании, у которых прямой линией являются не графики котировок, а графики логарифмов котировок.

Изначально взяли 999 компаний с основных американских бирж, стоимостью свыше $1B и доходностью за три года больше нуля. Сначала оставили в нем только те компании, у которых медиана дневного объема торгов превышает $20M — то есть у них достаточная ликвидность.

Потом построили графики логарифмов котировок. А потом путем разных математических ухищрений и ручного просмотра я выделил из этих компаний те, чей график логарифмов котировок был максимально ближе к оптимальному — то есть был не хуже линейного и имел не очень сильные выбросы вниз.

Как итог. Список претендентов на ваши деньги.

Ticker_Company

Обзор недели: Что нужно знать о самом необычном институте развития в мире?

DARPA – это Управление перспективных исследовательских проектов министерства обороны США. Последние 60 лет оно является катализатором разработок, которые превращаются в метеоспутники, GPS, персональные компьютеры, роботов, интернет, беспилотные автомобили, голосовые интерфейсы.

Как описать модель работы DARPA в двух предложениях? Около 100 менеджеров с 5-летними трудовыми контрактами пытаются придумать и запустить масштабные программы, направленные на достижение глобальных целей. К примеру, «симбиоз человека и компьютера». В рамках реализации этих программ менеджеры дают деньги университетам, стартапам и крупным компаниям для запуска отдельных R&D проектов разного масштаба. Ответственность за результат лежит на директоре DARPA, который отвечает перед министром обороны США.

В эссе «Почему DARPA работает?» его автор Бен Рейнхардт выделил главные факторы успеха организации.

1. Команда

  • Крутые менеджеры – основа успеха DARPA. Программный менеджер DARPA умеет принимать решения в ситуациях со многими неизвестными. Он должен быть супер-коммуникатором и координатором, потому что сводить всех, кто может помочь в достижении результата, - это важная часть его работы. Люди, обладающие подобными качествами, могут стать хорошими аналитиками хедж-фондов и основателями стартапов. Но далеко не каждый аналитик или стартапер может стать менеджером DARPA.
  • В DARPA очень гибкий подход к найму. Организации официально позволено обходить правительственные правила и громоздкие бюрократические процедуры приема на работу. Без гибкости DARPA было бы трудно конкурировать за специалистов, которые пользуются огромным спросом. Срок полномочий на позиции менеджера в DARPA ограничен и составляет 4-5 лет. Быстротечность побуждает менеджера противостоять искушению перестраховываться или вести аппаратную игру, остается только одна цель – заставить свою программу работать. «Вылетит» каждый - независимо от успеха или неуспеха. Сменяемость менеджеров обеспечивает постоянное обновление идей – главного ресурса DARPA.
  • Менеджеры DARPA должны брать риски на себя. DARPA практикует особый подход к распределению ответственности. Менеджеры снимают риски с непосредственных исполнителей программ (исследователей и разработчиков) и берут их на себя. Они могут с легкостью перераспределять деньги с одного проекта на другой – туда, где они нужнее. В среднем из 100 проектов DARPA прорывных результатов добиваются лишь 5-10. Но при этом закрываются досрочно тоже не более 10% проектов.
  • Менеджеры DARPA – профессионалы в нетворкинге. Значительную часть их работы занимает налаживание связей. Менеджеры проводят личные встречи, собирают семинары, организуют конференции для обмена идей. Один из самых продуктивных «нетворкеров» DARPA - знаменитый Джозеф Карл Ликлайдер, создатель сети ARPANET, которая стала прототипом интернета. В свое время он смог создать центр притяжения для людей, интересующихся компьютерными вычислениями, и помогал открывать первые лаборатории. Менеджерам DARPA также важно уметь объединять людей из разных типов организаций – органов власти, университетов, стартапов и крупных корпораций. В нужный момент такая сеть заметно сокращает практический путь разработки.

2. Структура

  • Звучит неожиданно, но «непрозрачность» важна для успеха DARPA. Конгресс и министерство обороны США практически не контролируют операционные расходы организации. А когда нет необходимости оправдываться, исчезает стимул добиваться «видимых побед» вместо реального результата. Эксперты соглашаются, что подотчетность Конгрессу была бы фатальной для разработок DARPA – ведь в случае, когда «распорядитель денег» всегда заглядывает тебе через плечо, приходится избегать риска и вместо амбиции технологических прорывов выбирать пусть и посредственный, зато гарантированный результат.
  • В сравнении с масштабом своих разработок, структура DARPA относительно компактна. Здесь работает 124 человека и всего три уровня управления. Штатная численность совпадает с «числом Данбара» - количеством постоянных социальных связей, которые человек может поддерживать. Чаще всего «число Данбара» принимается условно равным 150. Групповых проектов, в которых пересекаются команды из разных программ, в DARPA нет. Один менеджер отвечает за одну конкретную программу, поэтому не может себе позволить работать с бездельниками.
  • Сотрудникам DARPA платят не очень много, по сравнению с тем, сколько может стоить такая работа. В 2017 году зарплата менеджера составляла около $90 тыс. в год. В то время как технический специалист с PhD в США может рассчитывать более чем на $170 тыс. Такой размер зарплаты позволяет отсеивать кандидатов с формальным отношением к работе, которых интересуют только деньги. Минус заключается в том, что вместе с нежелательными кандидатами отсеиваются и ценные кадры, чьи представления о стоимости своего труда не укладываются в зарплатный лимит менеджера DARPA.
  • В DARPA нет внутреннего R&D. Все исследования и разработки выведены на аутсорс. Это позволяет сохранять компактность организации, делегировать задачи вовне людям, у которых есть необходимые знания и компетенции, а также избавляет от необходимости покупать дорогостоящее оборудование под каждый конкретный проект. В этом фундаментальное отличие DARPA от таких структур, как Bell Labs, Lockheed Skunkworks и Xerox PARC.
  • Наиболее известный формат работы DARPA – соревнования, самыми знаменитыми из которых стала серия Grand Challenges. DARPA Grand Challenges прошли в 2004-2007 гг. и были посвящены беспилотным автомобилям. В рамках первых испытаний задачей участников было создать беспилотник, который может проехать 230 км по пустыням Калифорнии и Невады.
  • В России в 2018 году появился похожий формат испытаний, технологические конкурсы Up Great. Один из первых конкурсов был даже похож по тематике: в «Зимнем городе» целью участников было создание беспилотного автомобиля, который может проехать 50 км по «зимним» городским дорогам: снег, грязь, занесенная разметка, пробки и пешеходы. В декабре 2019 года конкурс закончился открытыми испытаниями беспилотников. Сейчас в рамках Up Great идет новый конкурс, посвященный искусственному интеллекту, – ПРО//ЧТЕНИЕ. Участники должны разработать ИИ-ассистента учителя, который умеет выявлять ошибки на естественных языках.

3. Процессы

  • Первый транш на исследования в программах DARPA, как правило, не превышает $1,5 млн. Это небольшие гранты или контракты, которые позволяют убедиться в жизнеспособности идеи. Кстати, эта сумма примерно соответствует среднему посевному раунду инвестиций в стартап или объему средств, необходимых для открытия научной лаборатории. Такие проекты обычно длятся 3-9 месяцев. Как говорят в DARPA, по итогам «полное неверие» в идею должно уступить место «простым сомнениям». Расходы на реализацию проектов стоимостью менее $500 тыс. обычно никак не контролируют: считается, что они уходят не на решение проблемы, а на проверку гипотезы.
  • Каждая программа DARPA проходит тщательную проверку Технического совета. В совет входят специалисты в конкретных предметных областях, необходимых для реализации программы. В ходе защиты члены совета могут задавать инициаторам программ практически любые вопросы. Но решающего голоса совет не имеет, его задача – лишь консультировать директора DARPA. Такое распределение ролей сохраняет ответственность за успех программы на менеджерах и директоре DARPA. Консультации с Техническим советом нужны для создания каркаса программы. По словам одного из менеджеров, попытки объяснить очень умным людям, почему идея программы будет работать, в этом сильно помогают.
  • DARPA играет роль «буфера» и берет на себя риски разработчиков, бизнеса и инвесторов. Исследователи в DARPA получают сообщество для обмена идеями, остальные – понимание того, что проекты осуществимы, а значит в них вполне можно вкладывать деньги. К примеру, DARPA развивала направление нанофотоники совместно с IBM и Intel, после чего корпорации запустили свои внутренние R&D-программы по этой теме. Кроме того, поддержка DARPA выступает определенным «знаком качества» инновационного проекта, позволяя разработчикам разорвать замкнутый круг, которые часто описывается выражением «никто не купит твой продукт, пока кто-нибудь не купит твой продукт».
  • Работу команды DARPA над каждой программой можно разделить на три этапа: показать, что идея не невозможна; доказать ее возможность и воплотить в жизнь. Для преодоления первого этапа менеджер DARPA должен иметь четкие представления о том, куда движется мир и технологический прогресс, располагать доказательствами того, что намерения задуманной программы не противоречат фундаментальным законам физики, а также понимать список тестов и испытаний, которые необходимо провести до того, как презентовать идею Техническому совету. С этой целью менеджеры общаются с разработчиками в определенной области и формируют идеи того, куда данная область может эволюционировать. Параллельно составляется список потенциальных барьеров, которые могут помешать развитию, – и если их реально преодолеть при помощи нескольких сотен тысяч долларов, то идея получает право на жизнь.
  • На втором этапе менеджер доказывает, что реализация идеи возможна и презентует карту дальнейших действий (roadmap). На этом этапе небольшие группы разработчиков пытаются собрать все необходимые «части паззла», определить риски и неизвестные, разработать перечень шагов, которые эти риски снизят. Наконец, идея переходит на этап реализации, который может длиться десятки лет. Группы разработчиков получают финансирование и пытаются решить проблему с разных сторон, используя различные подходы. При этом они тесно взаимодействуют друг с другом как формально, так и неформально, чтобы генерировать новые идеи и постоянно двигаться вперед. Здесь менеджеры DARPA проявляют незаурядную гибкость, прекращая разработку тех направлений, которые зашли в тупик, и перенаправляя финансирование на новые, перспективные направления.

4. Финансирование

  • На DARPA уходит около 0,5% бюджета министерства обороны США. Из них до 2% - на фундаментальные исследования. Подсчеты указывают на то, что эта сумма составляет порядка $400 млн. Оставшаяся часть бюджета тратится на разработки продукции военного назначения.
  • DARPA не хватает идей, а не денег. По словам одного из бывших менеджеров организации, он никогда не чувствовал себя связанным в вопросах расходов. «Гораздо большим сдерживающим фактором были идеи», - утверждает он. Аэрокосмический инженер Верн Линн, бывший директором DARPA с 1995 по 1998 годы, рассказывал, что успешно лоббировал в Конгрессе сокращение бюджета DARPA после того, как администрация президента увеличила его до «опасного» для технологических инвестиций уровня.
  • DARPA финансирует в том числе дурацкие разработки. Реактивные ранцы; роботы-дождевые черви; пчелы для обнаружения бомб; попытка заставить компьютер разработать лекарство от рака, загрузив в него всю информацию по теме. Список можно продолжать. Доля успешных программ DARPA составляет только 5-10%. Несмотря на это, менеджерам легко возобновить финансирование при необходимости, потому что у них есть возможность быстро переводить деньги с неработающей программы в эффективную.
  • DARPA может относительно свободно распоряжаться своими бюджетами. Последний, но, возможно, и самый главный компонент успеха DARPA, который сильно отличает организацию от других государственных институтов поддержи, венчурных фондов, корпораций и университетов. Если на экспериментальный проект нужно менее $500 тыс., менеджер может просто выписать чек. Во времена Дж. К. Ликлайдера размер чеков вообще никто не контролировал, если общий бюджет был утвержден директором DARPA. Благодаря этому Ликлайдер всего за год создал сеть исследовательских команд по всей стране. Сейчас менеджеры вынуждены проходить определенные процедуры одобрения для крупных чеков на сумму более $500 тыс., но транзакционные издержки в DARPA все равно остаются ниже, чем в других институтах развития.

Кейс недели: Тренер по футболу в учебниках по менеджменту

Представительницы прекрасного пола, читающие наш дайджест, могут сейчас удивиться выбранной теме и проигнорировать подготовленный материал. Но, на мой взгляд, хоть этот кейс не из бизнеса, лучше всего показывает, почему достижения в спорте и в предпринимательстве имеют один общий базис - мышление. В этом кейсе идет речь о том, как довольно возрастной тренер, используя теорию поколений, изменил до неузнаваемости национальную команду.

Поэтому я делаю уроки с Хабибом для Мегакампуса. Не потому что он известный спортсмен (хотя хайп идет на пользу проекту), а потому что его мышление можно применить в бизнесе для получения результатов более высокого уровня.

Тренер попал в учебники по менеджменту

Есть древний штамп про футбольные команды – сплав молодости и опыта. Сборная Франции версии последних четырех лет – симбиоз молодости и еще большей молодости.

В финале Евро-2016 на поле еще выходили ветераны: Санья (33 года), Эвра (35), Жиньяк (29), Косельни (30), Пайет (29).

После Евро Дешам радикально освежил состав. На чемпионат мира в России приехали Усман Дембеле (21) и Кимпембе (23), а в финале на поле появились Павар (22), Эрнандес (22), Умтити (24), Толиссо (23) и Мбаппе (19).

Франция была второй по молодости командой ЧМ-2018 (средний возраст – 26 лет и 90 дней, моложе только Нигерия) и почти обновила собственный рекорд (моложе была только Франция версии 1930 года).

После турнира тренд только рос: кто-то удивился, что при Дешаме дебютировал пацан 2002 года рождения – 17-летний Камавинга (самый молодой игрок сборной Франции за 106 лет)?

Мы постоянно восхищаемся молодости и нечеловеческому притоку новых талантов в сборной Франции. Но это создает и нетипичные проблемы. Наверное, Дешам – единственный тренер сборных, которому пришлось интегрировать сразу так много молодых суперзвезд. И именно для этого поколения задача действительно сложная.

Дешам считает, что зумеры и миллениалы – особенные

Сначала разберемся, почему молодым игрокам нужен особый подход.

Вы наверняка слышали о теории поколений. Ее придумали в 1991 году писатель Уильям Штраус и популяризатор науки Нил Хау. Они предположили, что под воздействием исторических событий каждое новое поколение приобретает характерные признаки. По их теории, существует несколько поколений.

- Бейби-бумеры (или бумеры) – родились в 1946-1964 годы согласно социологическому исследовательскому центру Pew. Трудоголики, почти не пользуются интернетом, консерваторы.

- Поколение X – 1965-1980 годы. Умеренно пользуются интернетом, женятся и заводят детей позже, чем их родители-бумеры. Еще их называют поколением сэндвича из-за того, что они вынуждены заботиться одновременно о родителях-бумерах и детях-миллениалах.

- Поколение Y (миллениалы) – с 1981 по 1996 гг.

- Поколение Z (зумеры) – после 1997-го.

Между зумерами и миллениалами тоже есть различия, но для нас они не так существенны. Они родились и росли под сильным влиянием технического прогресса и интернета. И тем и другим свойственны клиповое мышление, зависимость от соцсетей, эмоциональная нестабильность, особый подход к работе и выстраиванию карьеры.

Теорию поколений критикуют за недостаток эмпирических данных, обобщения и отсутствие деталей (например, не учитываются пол, раса и другие важные индивидуальные характеристики), но все равно используют – просто потому, что поколения действительно отличаются, и это заметно без всякой эмпирики.

Дидье Дешаму тоже нравится теория поколений. Еще перед чемпионатом мира в России он дал несколько интервью, в которых подчеркивал особенность новичков сборной. The Guardian даже сделал большой материал с размышлениями Дешама о новом поколении.

«Они другие, они хотят всего и сразу, – объяснял тренер. – Они чувствуют себя сильными, чувствуют, что новые технологии дают им власть над старшими поколениями. В наше время 18-летний парень не перешел бы в топ-клуб. Но надо сказать, что они и работают больше, чтобы получать все быстрее».

Теоретически Дешам мог бы просто забить на эти различия: правила для всех одинаковые, не нравится – на подходе армия перспективных французов с двойным гражданством. Но это максимально противоречит его философии.

Во всех интервью в качестве тренера Франции Дидье подчеркивает, как ему важно доверие каждого игрока: «Я хочу понять, что за человек скрывается за именем. Они разные, у каждого свои взгляды на жизнь. По возможности нужно настроиться на их волну. Только так я смогу собрать их всех в одну команду».

Выход один – искать подход к зумерам. Между тем, Дешаму 51 год.

Чтобы лучше понять зумеров, Дешам прошел обучающий курс у своего сына (узнавал имена рэперов и молодежный слэнг)

Задача нетривиальная, авторитет и старые заслуги тут явно не помогут – некоторые из новичков сборной даже не родились, когда Дешам-капитан выигрывал чемпионат мира в 1998-м.

Дидье разузнал все о новом поколении у своего сына Дилана. Это единственный сын Дешама. Дилан не связан с футболом – он окончил лондонскую бизнес-школу, а в последнее время работает торговым представителем инвестиционного банка Morgan Stanley в Лондоне. Дилан родился в 1995-м – почти зумер.

Дешам долго воевал с соцсетями: сначала заменил их на карты и книги, а потом сам призывал игроков выложить что-то в инстаграм

Теневой сюжет сборной Франции последних четырех лет – дедушка пытается поладить с внуками. Сначала Дешам изменил стиль общения.

«После Евро-2016 я изменился, – рассказывал Дешам. – В сборной появилось много игроков, которые принадлежат к другому поколению. Они ждут от меня больше доверия, эмоционального участия, теплых слов и поддержки. Я понимал, что если не приму эти правила, то у нас возникнут проблемы. Думаю, что наше поколение меньше нуждалось в ласковых комментариях. Даже игроки, которые не попадали в состав».

Еще один лайфхак. Дешам – фанат командных собраний. Но тренер знает о клиповом мышлении зумеров, поэтому делает выступления покороче: «Молодые парни умеют фокусироваться. Но они теряют концентрацию, если говорить дольше 15 минут подряд или устроить видеоразбор на час».

Возможно, главная особенность новых поколений – запредельная любовь к соцсетям и смартфонам. «Они не могут без соцсетей, – уверен британский писатель Саймон Синек. – Взаимодействие с социальными сетями приводит к выработке гормона счастья дофамина. Он же вырабатывается благодаря курению, алкоголю и азартным играм. Кроме того, это поколение переключает жажду одобрения с родителей на сверстников, и это одобрение выражается в лайках, ретвитах и репостах».

Дешам не запретил соцсети («они родились с этим – как я могу отнять?»), но существенно ограничил. Он запретил смартфоны во время обеда, перед тренировками и на вечерних общекомандных мероприятиях. «Они постоянно сидят в соцсетях и из-за этого становятся более изолированными. У них полно приложений для общения, но они почти не разговаривают вживую», – ворчал Дешам.

Окей, и в чем же тут мудрость?

Во-первых, Дешам предложил альтернативу – смартфоны заменили на игральные карты. «Я рисковал, ведь игроки могли посчитать меня старомодным. Но когда я был молодым, игра в карты связывала нас и делала умнее, потому что мы строили заговоры, чтобы перехитрить оппонента».

Когда карты поднадоели, Дешам придумал новое развлечение. Он приказал своему помощнику Гаю Стефану закупить на всех автобиографии Алекса Фергюсона и Фила Джексона (легендарный тренер «Чикаго Буллз» и «Лос-Анджелес Лейкерс»).

«Накануне матча с Беларусью я спустился в холл и офигел, – вспоминал Оливье Жиру. – Килиан, Рафа, Дембеле и еще несколько сидели в зоне отдыха и оживленно обсуждали автобиографию Фила Джексона. Бог мой, я вообще не был уверен, что Усман умеет читать!».

Во-вторых, Дешам лимитировал соцсети, но не мешал игрокам делиться эмоциями через инстаграм. Во время чемпионата мира в России инстаграмы французов превратились в небольшое медиа: они заливали фото и видео из тренировок, номеров в отеле и раздевалок. Тренер не раздражался и понимал, что для них это важно.

Забавно, но со временем отношение Дидье к соцсетям изменилось. Если сначала он считал их необходимым злом, то к чемпионату мира в России понял, что из соцсетей можно извлекать пользу.

Телепортируемся на финал ЧМ в Лужниках. Хронологию событий после финального свистка легко восстановить по инстаграм-трансляциям, которые запустили сразу несколько игроков (самая популярная, конечно, была у Погба). Оказывается, это инициатива Дешама. На поле он обратился к игрокам: «Парни, доставайте смартфоны. Это невероятный момент. Давайте запомним его и поделимся с болельщиками».

Дешам нашел контакт с игроками через музыку: ставил им современный рэп, а они ему – исполнителей 80-х.

Еще одной точкой непонимания между поколениями часто становится музыка.

Дидье разрешил слушать музыку в раздевалке перед матчами (выключается за 20 минут до выхода на поле) и в процедурной комнате. Обычно парни ставили современный французский рэп или поп-музыку: Naza, Vegedream, Niska, Jul или Aya Nakamura. Со временем Дешам научился использовать музыку, чтобы заработать баллы респекта.

После победного матча с Болгарией (октябрь 2017-го) радостные игроки зашли в автобус и остолбенели: 50-летний Дидье Дешам включил трек популярного французского рэпера Niska. Игроки явно не ожидали такого от деда. «Вау, ты тоже слышишь это?» – спросил Мбаппе у Дембеле.

«Старина, не знал, что тебе нравится модная музыка», – сказал ассистент Гай Стефан, когда все расселись в автобусе.

«Шутишь? Я только что узнал о нем! Только бы ребята не спросили меня о чем-то еще», – отшутился Дешам.

В интервью La Figaro Дешам признался, что пока игроки шли к автобусу, он списался с Диланом и по его совету включил Niska. На самом деле, Дидье никогда раньше не слушал рэпера.

А через несколько дней, после победы над Беларусью, игроки ответили: в автобусе зазвучал баритон 75-летнего Мишеля Фугена – одного из любимых певцов Дешама.

В итоге методы Дешама сработали. Молодые игроки стали важной частью сборной: в финале у Франции появилось 11 миллениалов и три зумера. Новое поколение работало счастливо и продуктивно, и даже к Усману Дембеле в сборной возвращалась адекватность. А Дидье уверен, что именно правильная психология – самая сильная черта сборной Франции.

«Больше всего я горжусь их правильным настроем, – сказал Дешам после финала в «Лужниках». – Одного таланта недостаточно. У нас были психологические качества, которые нужны для победы. Иногда мне бывает тяжело с ними. Они молоды, своеобразны. Но несмотря на молодость, они прислушиваются ко мне. Мы нашли общий язык».

Еще немного о методах Дешама. Настаивал на открытых тренировках сборной и придумал Кодекс чести

Интеграция зумеров – только верхняя часть достижений Дешама.

Дидье принял сборную в 2012-м, когда она тонула в скандалах. Хамство Анелька, астрология Доменека, рука Анри, провалы на трех крупных турнирах подряд – кажется, сборную Франции ненавидели даже в родной стране. За 8 лет Дешам превратил свору неудачников и скандалистов в невероятно сплоченных чемпионов мира.

Во-первых, Дидье разработал Кодекс чести игрока сборной Франции (и это единственный удачный кодекс чести). Он висит в комнатах игроков в Клерфонтене. В кодексе Дешам требует уважать майку и национальный гимн, демонстрировать дружелюбное отношение, быть искренними и скромными. Есть даже раздел с рекомендациями по общению с журналистами: «Помните, что общение с прессой – необходимая часть нашего прекрасного путешествия. Ваше поведение формирует имидж сборной и всей страны, поэтому оставайтесь профессионалами».

Еще одно решение – открытость для болельщиков. Перед матчами сборная живет в Клерфонтене из пригорода Парижа и обязательно проводит несколько открытых (и бесплатных) тренировок. «Болельщикам не должно казаться, что они болеют за кучку зазнавшихся суперзвезд из модных иностранных лиг», – объяснил Дешам.

В среднем ивенты собирают по 8-10 тысяч болельщиков. На таких тренировках Дидье призывает игроков почаще идти в дриблинг и демонстрировать яркие финты – все ради удовольствия зрителей.

Методы Дешама изучают в учебниках по менеджменту

Благодаря такому подходу (который конвертировался в два финала, идеальную атмосферу и ноль скандалов) после триумфального чемпионата мира о Дешаме писали не только спортивные сайты, но и медиа про бизнес и менеджмент.

Сайт strategy-business.com разобрал пять шагов, которые помогли Франции выиграть ЧМ (по версии авторов, они же помогут и в бизнесе): определить цель, покинуть зону комфорта, поддерживать внутреннюю мотивацию, сохранять веру в философию, инвестировать в поиск и развитие талантов.

Business Insider (одно из крупнейших мировых медиа о бизнесе) написали материал о работе Дешама с молодыми игроками, а медиа о бизнесе ProspActive выпустило материал «Управляете командой молодых людей? Используйте метод Дешама». Управляющий партнер консалтинговой фирмы Weave заявил, что Дешам – идеальный тренер для миллениалов.

Книга недели: Люк де Брабандер. Думай в других форматах

Свежий подход к методологии творческого мышления. Продолжение дела Эдварда де Боно, но в более современном виде. Консультанты часто опираются на работающие теории и большое количество кейсов. Книги предпринимателей чаще интереснее читать, но они, как правило, показывают опыт только одной компании или одного человека. Здесь у нас книга от консультантов The Boston Consulting Group (BCG).

Основные тезисы:

В быстро меняющемся вокруг нас мире главное не оставаться в плену своих старых ментальных моделей, а постоянно искать новые тренды, идеи и форматы мышления.

Мы постоянно упрощаем сложную реальность вокруг нас, применяя ментальные модели(форматы). Надо постоянно искать новые форматы восприятия реальности, чтобы не пропустить большие сдвиги во всех основных областях жизни.

Полагаться на статус-кво не является жизнеспособным вариантом в нашем меняющемся мире. Люди либо будут изобретать собственные идеи, либо другие это будут делать за них.

Существует пятишаговый подход мышления в новых форматах:

  • Сомневайся
  • Исследуй возможности
  • Используй дивергенцию
  • Используй конвергенцию
  • Постоянно оценивай заново

Два хороших вопроса, которые надо включить в стратегическую сессию:

  1. Чего ваша организации никогда не боялась из того, что вы считаете, может уничтожить ее через пять лет?
  2. Чего ваша организация всегда боялась из того, что может стать ее величайшим успехом через пять лет?

Надо каждый год анализировать мегатренды десятилетия и думать, что нового можно создать на пересечении двух или трех трендов и компетенций моих компаний.

У мегатрендов есть 6 основных категорий:

  1. демографические тренды (например, застой населения в развитых странах, урбанизация);
  2. тренды регулирования (например, экологическое давление, закрытие заводов);
  3. технологические тренды (например, альтернативные источники энергии, беспроводные коммуникации);
  4. экономические тренды (например, сильный рост ВВП в развивающихся странах, увеличение разрыва в доходах);
  5. потребительские тренды (например, сходство брендов, спрос на экологически чистые продукты)
  6. другие направления (например, война за таланты, мировая нестабильность).

При работе с дивергенцией отличные вопросы для получения новых идей для развития:

  1. «Опишите вашу компанию без использования пяти ключевых слов, которые характеризуют ее бизнес и отрасль»
  2. «Представьте себе, что ваша организация больше не существует (скажем, в 2030 году) – и затем поразмыслите о том, почему и как это произошло.»
  3. «Разделите вашу компанию на две»

Ни одна идея не остается хорошей навсегда. Независимо от того, каким бы замечательным, творческим, своевременным и эффективным ни был каждый формат, который вы создали, он только выиграет от изменения, улучшения, и, в конечном итоге, замещения. Творческий процесс является постоянным, и все пять шагов мышления непрерывно остаются в игре.

Видео недели: Kelsang Jampa. Направленная медитация

Я давно хотел найти на TED хорошую медитацию. Иногда мы настолько перегружены информацией, что лучше расслабиться.

Это видео я выбрал не случайно. На прошедшей неделе сервис для медитаций Calm удвоил оценку компании, которая приблизилась к $2,2 млрд. Во время пандемии сервисы для медитаций стали популярнее у пользователей. В апреле 2020 года Calm загрузили 3,9 млн раз. 3а ним следуют сервисы Headspace и Meditopia с 1,5 млн и 1,4 млн скачиваний.

А в нашем дайджесте вы можете помедитировать абсолютно бесплатно и без скачивания каких-либо приложений.

Главное: Из какого вы дома?

В чем суть: По мотивам исследования темы сообществ, мы уловили еще один мощный тренд, который пока выглядит как отдельные и не связанные друг с другом события. Тем не менее, на этой неделе у нас есть несколько новостей, которые позволяют уже полноценно говорить о том, что идея совместной жизни у некоторых сообществ - это закономерность, а не единичные случаи.

Вы слышали что-то раньше о домах блогеров? Это не метафора, а в буквальном смысле дома, в которых блогеры живут и без остановки «варят контент». Явление это сравнительно новое, хотя первые дома для ютуберов возникли еще несколько лет назад. Но именно в последние полгода дома блогеров стали появляться массово и в основном для блогеров TikTok. Так что их даже стали называть «тикток-хаусы».

Один из самых известных домов – The Hype House. Он появился в конце 2019 года, когда компания из 19 тиктокеров решила снять дом в Лос-Анджелесе. Они создали отдельный аккаунт "The Hype House" в Тиктоке, у которого сейчас более 17 млн. подписчиков.

Создали Hype House блогеры Чейз Хадсон, Дейзи Кич и Томас Петру. Когда-то Петру был участником похожего проекта для ютуберов Team 10, организованного Джейком Полом. Team 10 был коммерческим проектом – Пол брал 10% с доходов каждого участника. Меньше чем за полгода Hype House стал настоящим бизнесом, и сейчас основатели делят его в суде.

В Америке, а точнее Лос-Анджелесе, начался легкий бум на рынке недвижимости: блогеры начали активно арендовать дома, причем из высокого ценового сегмента. К таким домам особые требования: там должен быть красивый интерьер, бассейн, хороший вид – в общем все, что будет хорошо выглядеть фоном на видео. Чем-то это похоже на «инстаграмные квартиры», но снимаются дома обычно на более долгий срок.

В этих домах блогеры активно развлекаются, устраивают шумные вечеринки и прочий «секс-драгс-рок-н-ролл» (иногда даже со стрельбой). Так что молодые тиктокеры стали головной болью для соседей – прежде всего звезд Голливуда, которые успели забыть, как сами тусили на вечеринках 20-30 лет назад.

Интересно, что такие дома есть и в России, в том числе – русская версия The Hype House. Вот самые известные:

И вот еще одна похожая история – «хакерские дома» (hacker homes) и тоже в США.

На волне пандемии те люди, которых выставили из офисов, начали со своими командами и вместе работать над проектами (в основном это команды разработчиков). Они создают своего рода коворкинг, из которого уезжать домой спать необязательно.

Techcrunch напрямую сравнивает хакерские дома с TikTok Houses, в которых блогеры вместе живут и «варят контент». Но в целом все это отсылает в ранние «гаражные» времена стартапов и инкубаторов Кремниевой долины.

Например, Майкл Хоук, менеджер по продуктам Airbnb и Uber, в мае 2020 г. снял в Мексике дом и позвал туда разных людей пожить в нем, выполняя некоторые условия: платить аренду, соблюдать правила и… регулярно запускать проекты. В Launch House набежала куча стартаперов, и за несколько недель они выпустили аж 9 проектов.

Новости:

  • Техкранч: стартаперы создают хакерские дома, чтобы воссоздать атмосферу Кремниевой долины
  • Bloomberg: Тикток-вечеринка по соседству: как звезды ТикТока спровоцировали бум на рынке недвижимости в Лос-Анджелесе

Новость: Zoom обрастает новыми сервисами

По сути: Всплеск активности аудитории в онлайн-коммуникации подарил компании стремительный рост аудитории, и, как следствие, доходов и капитализации.

Разумеется компания использовала этот период для создания новых сервисов и превращение в полноценную экосистему. Сервис запустил сервис онлайн-мероприятий OnZoom. Теперь в Zoom можно будет не только болтать и вести переговоры, но и проводить большие эвенты за деньги. То есть любой может сделать свой эвент и продавать на него «билеты». Это могут быть и разовые, и серийные мероприятия с количеством участников от 100 до 1000 человек.

Еще одна новость – это запуск маркетплейса приложений Zapps. Партнеры могут интегрировать в Zoom приложения, чтобы пользователю не приходилось все время переключаться с одного аппа на другой. Первые партнеры – Asana, Atlassian, Dropbox, HubSpot, Slack, SurveyMonkey, Wrike, Zendesk.

Среднесрочный прогноз. После тестирования новых сервисов, я уверен, компания займется доработкой бизнес-модели. Сейчас многие пользуются полноценным сервисом бесплатно, а компания захочет монетизировать такой прирост аудитории. Это значит, что они будут двигаться в сторону подписок на сервис и снижения бесплатного порога подключения (сейчас в 40 минут умещается подавляющее большинство видео-звонков, а если и нет, то люди создают последовательность из звонков, вместо того, чтобы покупать платный аккаунт).

Новости:

  • Techcrunch: Zoom запускает платформу для ивентов и маркетплейс приложений

Новость: Новая видео-среда для обучения Engageli

По сути: Думаю, для вас не новость, что меня лично в первую очередь интересуют инновации в Эдтехе. Из-за этого в дайджесте регулярно появляются аналитические статьи, ценные для меня, но практически не интересные для вас, моих дорогих читателей.

Дафна Коллер, соосновательница Курсеры, относительно недавно из него ушла и теперь представляет свой новый стартап: не курсы, как многим могло бы показаться, а видео-среду для общения в процессе обучения. Первое бросающееся в глаза визуальное отличие: интерфейс не напоминает дашборды крупных игроков видео-встреч плитку Зума или Тимс.

Дафна из тех, кто считает события этого года волшебным пенделем, ускорившим перемены в образовании: Ковид сделал акселерацию в Эдтехе на 5-10 лет. Не удивлён, что в Engageli поверили инвесторы; теперь осталось увлечь преподавателей, однажды это у Дафны уже получилось.

Но здесь новаций сильно больше: тут речь не о записи привычного курса для новой среды, а скорее о большом наборе инструментов для оценки работы с аудиторией.

Речь идет о том, что ученикам на разных уровнях развития дается тот материал, который нужен именно им. В частности есть функционал, который позволяет опережающим ученикам помогать и подсказывать "отстающим".

Более того, преподаватель может оценивать, насколько часто каждый ученик в видео-среде взаимодействует с учебным контентом и как это влияет на его успеваемость. Также учитель сможет замерить, обращает ли вообще на него внимание аудитория или он является фоном, на который никто не обращает внимания

Есть упражнения, которые интегрированы в учебный опыт в виде опросов. А также есть инструменты для определения промежуточного понимания объясняемых концепций, чтобы преподаватель мог скорректировать учебный план не после экзамена, который не сдало 70% аудитории, а намного раньше.

Новость:

  • Protocol.com: Соучредитель Coursera считает, что Zoom не работает для обучения. Поэтому она придумала альтернативу.

Новость: Встроенные финансы

По сути: Тренд последних нескольких лет — встроенные финансы (embedded finance). Это когда не-финансовые компании под своей маркой продают финансовые услуги (предоставляемые партнерами с соответствующими лицензиями). Примеры: Apple Card, WeChat Pay, кредитные услуги такси-сервиса Lyft, страхование от медицинского сервиса Omada и т.д.

Высокая конкуренция и массовая востребованность банковских (и других финансовых) услуг привела к тому, что у всех банков похожая линейка услуг с похожей ценой и похожей маржинальностью. И конкурировать, по сути, нечем — кроме красивой обертки. Кстати, то же самое уже произошло на рынке мобильной связи. Это яркое доказательство старого закона о том, что на высококонкурентном рынке маржинальность любого бизнеса стремится к нулю.

Будущая конкуренция финансовых институтов лежит только в области предоставления не-финансовых услуг. Тиньков, Греф - это люди, которые развивают финтех (банковский) бизнес в сторону нефинансовых сервисов.

На высоком уровне мы видим трехступенчатую эволюцию финансовых услуг.

  • Во-первых, финансовые услуги исходили от банков и других финансовых учреждений, которые были универсальными финансовыми институтами. Например, банковские переводы как средство перевода денег от одного субъекта к другому.
  • Во-вторых, значительное разукрупнение банков привело к появлению множества финтех-компаний первой волны, которые были сосредоточены на использовании технологий для предоставления финансовых услуг вне/поверх традиционного банковского процесса. Например, Paypal, чтобы разрешить платежи в интернете.
  • В-третьих, большая демократизация финансовых услуг привела к появлению специфических финансовых операций (потенциально сегментированных по типу клиента или отрасли), которые лучше обслуживаются или распределяются конкретными нефинансовыми платформами. Например, Wechat платит за p2p-платежные переводы.

Вывод: Сейчас появилось новое окно возможностей. Первое направление — это дистрибуция: интеграция финансовых услуг в свою линейку услуг. Второе направление - трансформация инфраструктуры: появляются инструменты для интеграции сторонних не-финансовых и финансовых организаций. На втором направлении есть, например, Plaid, который недавно был куплен Visa за $5.3B. (Plaid предлагает технологию, с помощью которой пользователь привязывает свой банковский счет к разным мобильным приложениям).

Новости:

  • Medium.com: Введение во встроенные финансы

Новость: Обособление экосистем

По сути: Сделка между Яндексом и TCS Group (головная компания Тинькофф Банка) не состоится, переговоры между компаниями прекращены. Сторонам не удалось договориться об окончательных условиях сделки. Еще в начале недели одни СМИ сообщали, что переговоры между компаниями идут тяжело, другие указывали на то, что оценка Яндексом TCS Group не удовлетворила владельца последней (интернет-компания предлагала $5,5 млрд), а третьи писали, что основным был вопрос об участии Олега Тинькова в управлении объединенной компании.

Сразу после новости о прекращении переговоров расписки TCS Group на Московской бирже подешевели более чем на 6%. Цена бумаг опускалась до 1754 руб., следует из данных площадки. Акции Яндекса подешевели на 3,7%.

Как пояснили в «Тинькофф», компания ни с кем не ведет переговоры и «будет развиваться дальше самостоятельно». До этого, правда просачивалась информация, что Олег Тиньков ведет переговоры с основным бенефициаром МТС Владимиром Евтушенковым.

Яндекс сообщил на этой неделе о том, что состав его совета директоров покинет глава «Cбера» Герман Греф. Еще в июле, завершая развод с интернет-компанией, «Cбер» уточнял, что Греф остается членом совета директоров Яндекса до собрания акционеров, но в будущем не предполагает своего дальнейшего участия в этом коллегиальном органе управления компании.

Немного выводов:

  • По Яндексу. Если сделка Тинькофф банка c «Яндексом» когда-нибудь и состоится, то точно не в ближайшие полгода — сегодня «Яндекс» обязался не делать новых предложений TCS Group в течение 6 месяцев. Герман Греф, хоть и заявил сегодня, что сожалеет о том, что сделка не состоялась, может открывать шампанское. Но конкуренция явно продолжится. С финтехом «Яндекс» после обидной неудачи завязывать не собирается, следует из письма сотрудникам Худавердяна. За спиной «Яндекса» — ВТБ, ставший его акционером после развода со Сбербанком. Но в ближайшее время прорыва ждать не стоить — его еще предстоит придумать.
  • По Тинькову. Олега Тинькова 6 ноября ждут новые судебные слушания об экстрадиции из Великобритании в США по обвинению в сокрытии от налоговой доходов в размере более $1 млрд. Сегодняшнее письмо Тинькова сотрудникам в этом смысле можно назвать второй самой большой ошибкой в жизни бизнесмена после некорректного отказа от гражданства США, результатом которого стали налоговые претензии. Весной, после того как американские обвинения стали публичными, бизнесмен перевел свою долю в Тинькофф банке в семейный траст — но этим письмом Олег Тиньков публично продемонстрировал, что он лично принимает решения и контролирует банк. Безусловно, и британский судья, и его американский коллега не оставят это без внимания. Но зато по стилистике письма можно увидеть, что владелец TCS Group пошел на поправку после перенесенного лечения, вернулся к своей эпатажной манере общения.

Новости:

  • Герман Греф покинет совет директоров «Яндекса»
  • The Bell: МТС ведёт переговоры о покупке «Тинькофф»
  • «Тинькофф» сообщил о прекращении переговоров по продаже бизнеса «Яндексу»
  • «А давайте мы купим этот гавно-Яндекс!»: Олег Тиньков написал письмо об отмене сделки с «Яндексом»
  • ЦБ проверит «Яндекс» и «Тинькофф» на признаки инсайдерской торговли на фоне сорвавшейся сделки

Новости: Законная удаленка

По сути: Германия опубликует законопроект, делающий работу на дому законным правом, заявил ее министр труда.Законопроект будет опубликован через несколько недель.Хубертус Хайль сказал в интервью, что закон даст сотрудникам возможность работать из дома, когда это возможно.

И, что особенно важно, существует план укрепления прав трудящихся и установления более четких границ между личной и трудовой жизнью.

Это проблема, которая занимает умы многих людей после нескольких месяцев домашней работы, вызванной кризисом. Несмотря на опасения некоторых компаний по поводу влияния на командную работу и производительность, это может окупиться большой экономией затрат – исследования показали, что типичный работодатель может сэкономить около 11 000 долларов в год на каждом человеке, который работает удаленно половину времени.

Но есть и опасения. Не все могут работать из дома. Существуют опасения по поводу гендерного неравенства – одно американское исследование показало, что работающие на дому матери тратят больше времени на домашнюю работу и уход за детьми, чем отцы.

А президент Немецкой ассоциации работодателей предупредил, что предложения его страны могут побудить компании передавать рабочие места за границу более дешевым работникам (Россия, Индия, Китай определенно будут рады этой инициативе).

Но план Германии - это пример того, как правительства пытаются обеспечить, чтобы новый мир труда работал для всех. Испания, Греция и Ирландия также хотят разработать новые правила работы на дому, сообщает FT.

Как итог: Законодательство европейских стран подстраивается под реальную ситуацию в бизнесе, а для нас с вами это огромные возможности работать из дома на любую крупную компанию с мировым именем - для необходим язык и профессиональные компетенции. С нашими зарплатными ожиданиями мы будем сверхконкурентны.

Новость:

  • Weforum.org: Германия разрабатывает закон, дающий людям законное право работать из дома
  • Dropbox навсегда перевела сотрудников на удалёнку — офисы компании станут местами для совещаний

Новости: Нобелевская премия за аукцион

По сути: Существует так называемое «проклятие победителя»: если вы выиграли аукцион, это, скорее всего, плохая новость для вас, потому что вы переоценили объект.

«Проклятие» работает на стандартном английском аукционе (когда все выкрикивают более высокие цены), и из-за него участники называют цену меньше той, которую готовы заплатить. Но если немного поменять правила и установить, что победитель платит не свою цену, а предыдущую, — участникам становится выгодно называть реальную цену.

Правильная организация аукциона — чтобы на торгах выигрывал и продавец, и покупатель — целая наука. На этой неделе главные специалисты по этому вопросу — профессора Стэнфорда Пол Милгром и Роберт Уилсон стали лауреатами Нобелевской премии по экономике.

Заслуга лауреатов в том, что они не только разработали общую теорию аукционов. До них анализировали какие-то простые аукционы, но они смотрели именно сложные. А самое главное — они применили свою теорию на практике и разработали на ее основе новый механизм организации аукционов, который очень успешно используется на практике.

Уилсон и Милгром приобрели известность, когда этот механизм применили для продажи радиочастот в США [в 1994 году]. Там хитрая ситуация — продается много разных частот в разных регионах и при этом ценность одного объекта зависит от ценности других. Чем больше одинаковых частот в соседних штатах достанутся одному покупателю, тем ценнее для него каждая. Простой пример: если я продаю ботинки, я могу выставить правый ботинок по одной цене, левый — по другой, но вместе они ценны гораздо больше.

В России все госзакупки — аукционы. Так что в теории это очень полезное для нас открытие. Но я не слышал, чтобы государство или частные компании в последнее время применяло именно такие аукционы. Насколько я знаю, берут стандартные модели.

У Милгрома несколько стартапов, которые занимаются одним и тем же. Их нанимают, и они придумывают аукционы под конкретную компанию и задачу. Это стоит недешево. Но что-то мне подсказывает, что работы у них теперь прибавится.

Новости:

  • Аукцион, который выигрывают все

Новости: Хорошо забытое старое. Второе дыхание электронной почты

По сути: Отправлять письма по электронной почте какое-то время назад стало немодно, но она остается основой цифровой коммуникации. Хотите связаться с новым клиентом — будете использовать электронную почту, проверить квитанции об оплате — тоже, авторизация в большинстве стартапов предполагает регистрацию с использованием email.

Первое цифровое письмо было отправлено 29 октября 1969 года, а с 2000 годов интерфейс системы практически не менялся. С того момента появилось множество других модальностей общения, таких как WhatsApp, но как бы люди ни старались уйти от электронной почты, пандемия 2020 года дала понять, что она попросту очень эффективна.

Стартаперы подхватили старый тренд и развивают электронную почту в новых направлениях:

  • Hey, от создателей Basecamp, большой ажиотаж
  • OnMail, новый почтовый сервис от создателей приложения Edison email, был анонсирован в апреле и запущен несколько недель назад.
  • Readdle, создатели Spark, продолжают вкладывать энергию и инвестиции в свое приложение.

За последние два года в электронной почте появилось больше инноваций, чем за последние 10 лет, а почтовые стартапы стали фаворитом Кремниевой долины.

Переписываться по электронке - снова сексуально!

Новости:

  • fastcompany.com: коронавирус стартовал золотую эру для email

Новость: Миллиардный бизнес на самом-самом дешевом

По сути: Китайские товары очень часто ассоциируются с дешевизной. Поэтому понятие "дешевые китайские товары" для русского сродни термину "масло масляное". Но вообще, трудно представить, какими должны быть обороты, чтобы сделать на дешевых китайских товарах миллиардный бизнес.

Китайский предприниматель Е Гофу, основатель сети магазинов Miniso, которая торгует современными бытовыми товарами от бюджетных брендов, стал миллиардером после IPO.

Холдинг получил $608 млн в ходе первичного публичного размещения акций 15 октября на Нью-Йоркской фондовой бирже. По данным Bloomberg Billionaires Index, стоимость доли гендиректора Е Гофу составила более $4 млрд.

По словам представителя Miniso, сеть магазинов торгует всем, начиная от ламп и заканчивая тапочками для ванной. Больше 95% продуктов продается по цене ниже 50 юаней (579 рублей). Низкими ценами компания привлекла охотников за скидками. Успех Е Гофу связан с тем, что мировой кризис, вызванный пандемией, подтолкнул людей больше покупать дешевые товары и делать покупки в интернете.

По данным исследовательской компании Euromonitor International, благодаря своим ярко освещенным магазинам и современным, но дешевым товарам Miniso обеспечила себе почти 60%-ную долю рынка среди непродовольственных магазинов с бытовыми товарами.

Новости:

  • Bloomberg: Бывший работник трубного завода становится миллиардером благодаря бюджетному магазину

Новости: Технологические новинки недели

По сути: На этой неделе у нас три новинки.

Видео о работе беспилотного такси Waymo. Не думаю, что вы будете смотреть целый час, но для тех, кому эта тема интересна - увлекательное зрелище.

Sony выпустила 3D-монитор/планшет ценой $5,000. Его особенность — это сенсор, который отслеживает позицию пользователя, чтобы поддерживать качество 3D-изображения.

Amazon показал свой электрический грузовичок для доставки грузов, разработанный им совместно с Rivian. Amazon собирается выпустить на дороги 10 тысяч таких электрических грузовичков в течение ближайших двух лет.

Новость: Цифровой рубль

По сути: Банк России анонсировал создание цифрового рубля и начал консультации о целесообразности его выпуска. Банк планирует до конца 2020 года обсудить основные преимущества цифровой валюты, риски, этапы и сроки реализации с представителями финансового сектора и экспертами.

«Развитие цифровых платежей, равный доступ к цифровому рублю для всех экономических агентов приведут к снижению стоимости платежных услуг, денежных переводов и к росту конкуренции среди финансовых организаций», — сообщили в ЦБ.

Цифровой рубль — это не криптовалюта, а дополнительная форма российской национальной валюты. Он сочетает свойства наличных и безналичных рублей: его можно использовать без доступа к интернету и хранить на специальном электронном кошельке.

Электронная валюта будет равноценна наличному или безналичному рублю. У каждой «единицы» цифрового рубля будет уникальный электронный код — как номера банкнот. Все онлайн операции с такой валютой будут совершаться как при безналичных расчетах.

Некоторые выводы:

Я не очень люблю анонсирующие новости, потому что на самом деле это еще не произошло, а только обсуждается (если не понятно, что такое анонсирующая новость, то вспоминайте новость о покупке Яндексом банка Тинькофф). Речь идет только о целесообразности.

Задачи государства в такой инициативе понятны:

  • Экономим на эмиссии, не нужна бумага и средства защиты печатных денег
  • Получаем контроль за историей каждой цифровой банкноты, то есть начинаем понимать как работают денежные потоки в экономике
  • Выводим наличный оборот денег из тени. Скрыть происхождение денежных средств и увернуться от налогов уже не получится

А вот со стороны обычного гражданина привлекательность пока не очень ясна и сильно зависит от выбранной реализации:

  1. Весь мир уходит в сторону децентрализованных валют (криптовалюты), а мы по сути изобретаем новую сущность, но централизованную.
  2. От обычных безналичных денег всего одно значительное отличие - не нужен онлайн, чтобы оплатить товары и услуги. Но при перспективах спутникового интернета и wi-fi это так себе преимущество.
  3. Вопрос безопасности остается открытым. Что это за электронный кошелек, где будут храниться все эти данные, насколько просто его взломать, может ли хакер создать электронно подделанный рубль и использовать его в расчетах - это все пока вопросы без ответа.
  4. Будет ли цифровой рубль заменять наличный или это будет допэмиссия? В первом случае будет сопротивление в регионах (не у каждого есть смартфон или устройство с электронным кошельком), во втором случае будет рост инфляции, так как увеличение необеспеченной денежной массы.
  5. Хоть это и не криптовалюта, цифровой рубль с точки зрения мошенничества уязвим по тем же самым критериям. Это банковские трояны, фишинг, мошенничество, перевыпуск сим-карт, хищение криптоключей и т.д.

В общем, я выполнил ваш "заказ" в чате. Но серьезно обсуждать и анализировать это пока не имеет смысла.

Новости:

  • РБК: ЦБ анонсировал разработку цифрового рубля
October 16, 2020, 23:08
0 views
1 reaction