Главное. 15.02-21.02

Привет, дорогие!

Несколько выводов про клабхаус.

Хайп важнее стратегии, важнее плана, важнее выручки, важнее прибыли, важнее цифр. У основателей клаба (с одним из них я смог пообщаться) на сегодняшний момент нет и не может быть точного понимания, как действовать. Какое удержание, как монетизировать, прогнозы по показателям - это все вопросы и для пользователей и, как ни странно, для основателей. Но оценка - 1 млрд.

Люди склонны к стадному эффекту и в цифровом мире стадный эффект становится еще более выраженным. Если заставить пользоваться твоим продуктом критическую массу пользователей, то за последуют все остальные.

Нереализованные публичные амбиции и тщеславие - главный человеческий грех и драйвер. Все, кто не успел реализоваться (набрать критическую массу подписчиков) в фейсбуке и инстаграме побежали первыми набирать аудиторию в новой сети. Механика в клабе устроена таким образом, что набор подписчиков происходит быстро. У меня, почти само по себе набежало за пару недель 10 000 (почти, как на ютубе после 3 месяцев работы). Но, что делать с этими подписчиками дальше, пока точно никто не знает. Пока базовый сценарий у них такой: собирать комнаты с известными спикерами, набирать на этом подписчиков и монетизировать свои следующие эфиры. Условные Дуди. Много Дудей.

На мой взгляд, такая амбиция имеет право на существование, но нам надо с вами понимать, что она очень маленькая, местечковая. Если весь профит из появления новой соц сети, который ты можешь вынести - это сделать маленький "серебряный дождь" - то масштабным человеком тебя назвать очень сложно.

Я думаю, что клабхаус трансформируется в интерактивное радио с обычными эфирами, гостями, вебинарами. Социальной сетй, в классическом понимании, по моим оценкам, там быть не может.

Что с этим делать еще - я расскажу чуть позже.

Отличной недели!

Содержание

Образовательная доминанта:

Аналитика недели: Высокооплачиваемые профессии мира
Лайфхак недели: Как прокачать свой аккаунт в LinkedIn за 15 шагов
Обзор недели: Как бизнесу работать с нано- и микроблогерами
Видео недели: 7 шагов общения по поводу финансовой мотивации
Книга недели: Питер Друкер. Практика менеджмента

Новостная доминанта:

Новость: IPO переезжают в Гонконг
Новость: Fixprice идет на IPO
Новость: ТикТок не продается
Новость: Apple решила заняться разработкой 6G
Новость: Дания создаст первый в мире искусственный остров с ветровой электростанцией
Новость: Холод как стресс-тест для энергетики будущего
Новость: Ozon впервые за 20 лет отчитался о безубыточности
Новости: В кого вложились на этой неделе
Новость: Telegram разместит облигации на $1 млрд среди избранных инвесторов
Новость: «Два часа на природе — новые 10 000 шагов»

Аналитика недели: Высокооплачиваемые профессии мира

Я эту аналитику анонсировал для вас на прошлой недели. Когда речь заходит о высокооплачиваемой работе, трудно превзойти карьеру в здравоохранении (особенно после событий 2020 года). В то время как специалисты в этой отрасли, как правило, зарабатывают самые большие зарплаты, врачи общей практики и даже медсестры-анестезиологи тоже имеют высокие зарплаты даже в сравнении с генеральными директорами. Если медицинская сфера не для вас, то карьера инженера или менеджера также может привести к прибыльной работе.

Полное аналитическое резюме >>>

Лайфхак недели: Как прокачать свой аккаунт в LinkedIn за 15 шагов

Чтобы претендовать на вакансии из аналитики выше, нужно показать свое резюме на международных площадках. К таким относится LinkedIn. На самом деле это больше, чем сайт для поиска работы. Это сообщество специалистов, которые обмениваются опытом и знаниями на площадке и продают себя как экспертов в разные компании.

Как прокачать свой профиль в LI >>>

Обзор недели: Как бизнесу работать с нано- и микроблогерами

Возможно мы частично повторяемся, но каждый год случаются большие изменения в продвижении за счет появления нового функционала и новых платформ. Давайте вернемся к тебе продвижения бизнеса через инфлюенсеров.

К обзору >>>

Видео недели: 7 шагов общения по поводу финансовой мотивации

В процессе подготовки исследования по рынку труда обратили внимание на интересное видео. Оно про переговоры о своей зарплате. Несмотря на то, что сделано для американского рынка труда, многие советы весьма универсальны и легко адаптируемы на РФ.

Если не знаете языка, смотреть на youtube с автопереведенными субтитрами.

Книга недели: Питер Друкер. Практика менеджмента

Пора вводить в этот раздел тег: #Перечитывая классику

Когда автор начинал свое исследование, о такой дисциплине, как менеджмент, никто толком не слышал. Управленцы использовали интуитивный подход, решения принимали «наощупь» — тем интереснее было изучать и систематизировать этот разрозненный опыт, чтобы выявить закономерности в действиях менеджеров, которые приводят компанию к процветанию либо краху.

Примеры из моей книги не имеют срока давности. Это примеры универсальных возможностей, универсальных стратегий, универсальных испытаний и проблем. (c) Питер Друкер

Управление бизнесом

Рост начинается с правильных целей

Главная цель любого предприятия — экономическая эффективность, то есть достижение результата, выраженного в конкретных цифрах. Конечно, важны и удовлетворенность сотрудников, и социальная миссия. Но если компания неспособна поставлять товары и услуги, нужные потребителям, по той цене, которую потребители готовы заплатить, — менеджмент неэффективен. Краеугольным камнем остается экономическая целесообразность. И вот первый вывод Друкера: менеджмент — это исключительно экономический орган.

Хорошо управлять предприятием — значит управлять на основе поставленных целей.

Питер Друкер

Однако само понятие цели бизнеса, как правило, истолковывается неверно. Так, экономическая теория гласит, что цель любой организации — максимальная прибыль при минимальных издержках, то есть пресловутое «купил дешевле, продал дороже». Эта теория несостоятельна, потому что прибыль — не цель бизнеса, а, скорее, ограничивающий фактор.

Настоящая цель всегда находится за пределами бизнеса, по сути, она заключается в обществе, для которого работает компания. Людям нужны продукты, одежда, хозяйственные товары, мебель, автомобили, дома. Потребности, которые удовлетворяет предприниматель, создают рынок и эффективный спрос. Именно поэтому успешный менеджер думает не о прибыли (следствии своей работы), а о том, как компании закрыть белые пятна в системе «спрос — предложение». Правильнее сказать, что бизнес создает не прибыль, а потребителя.

Компания, которая сосредоточена на прибыли, теряет массу возможностей и создает опасную ситуацию. Так, ради получения прибыли здесь и сейчас менеджеры могут:

• обеднять ассортимент, делая ставку на самые продаваемые позиции;

• игнорировать важные исследования рынка, которые требуют пересмотреть политику продаж;

• избегать необходимых капиталовложений, чтобы не увеличивать издержки, вследствие чего устаревает оборудование и падает производительность.

Какие же цели для компании действительно важны? Друкер предлагает всего пять ключевых пунктов:

• доля рынка;

• инновации;

• производительность;

• материальные ресурсы;

• и только в конце списка — прибыль, без которой бизнес, конечно, не имеет смысла.

Доля рынка. Один из самых важных показателей, потому что даже при хороших продажах доля рынка, стремящаяся к нулю, разорит компанию. В конкуренции побеждают акулы, а не мелкие рыбешки. Не расширяя рынок, организация полностью зависит от ценообразования более крупных поставщиков. Это быстро съедает рентабельность бизнеса.

Это не значит, что у малого и среднего бизнеса нет шансов против корпораций: часто монополисты терпели крах из-за отсутствия гибкости, которой располагают компании поменьше. Понятно, что существует некий предел в расширении, но какой бы величины ни был ваш бизнес, нужно для начала определить объем и потенциал занимаемого рынка, а уже затем установить верхнюю и нижнюю планки для компании.

Друкер предлагает разбить эту сложную задачу на подпункты:

1. Желаемая доля рынка для уже существующих товаров компании.

2. Желаемая доля рынка в новых направлениях.

3. Товары, производство которых целесообразнее прекратить.

4. Новые товары, в которых возникла потребность на рынке, и рыночная доля, которую они должны завоевать.

5. Новые товары, которые сформируют новые рынки.

6. Сеть сбыта, которая понадобится для расширенной линейки товаров.

Каждый подпункт нужно расписать в денежном и процентном выражении с учетом деятельности конкурентов.

Инновации и маркетинг. Два столпа любого бизнеса, о которых говорил еще Сайрус Маккормик в 1850-х годах. Этот человек изобрел практически все ключевые инструменты современного маркетинга — анализ рынка, маркетинговые исследования, ценообразование. Впрочем, тогда его идеи не получили широкого распространения. Подход Маккормика использовала компания General Electric, которая начала разрабатывать свои продукты не с точки зрения максимальной прибыльности, а ориентируясь на сознание потребителя. Потребитель хочет получить качественный товар по низкой цене, в этой точке маркетинг пересекается с инновациями. Сам акт продажи стал лишь завершающим шагом в маркетинговой политике General Electric. Тщательно разработанный инновационный продукт, который отвечает запросу потребителей, продает себя сам, даже без рекламы. Доказательство истинности этого утверждения — продукция Apple, Microsoft, Tesla и др.

Чтобы бизнес выжил, инновации должны присутствовать на всех уровнях. Менеджеры должны думать о том, как:

• технически упростить или удешевить производство;

• ускорить разработку и выпуск новых товаров;

• создавать новые потребности;

До выхода на рынок первого iPhone люди не подозревали, что им нужен смартфон с одной-единственной кнопкой.

• применять по-новому привычные продукты, чтобы расширять рынки сбыта;

Продавать холодильники эскимосам Крайнего Севера не для того, чтобы продукты не портились, а чтобы не промерзали слишком сильно.

• улучшать дизайн продуктов.

Все эти вещи неотделимы от маркетинга. Проработанные как следует, они становятся отправной точкой маркетинговой политики и конкурентным преимуществом компании, помогая увеличивать долю рынка.

Риски. Занимаясь инновациями, компания фактически рубит сук, на котором сидит. Заменять уже привычное на что-то принципиально другое — значит автоматически увеличивать риски или создавать новые. Повышенные риски, в свою очередь, ставят под угрозу и прибыль, и само существование бизнеса. Однако без инноваций компании не выжить. Следовательно, нужно искать баланс в управлении рисками. Друкер говорит, что у предприятия обязательно должны быть финансовая подстраховка и дополнительные ресурсы для расширения.

Производительность. Это самый точный критерий, по которому можно оценивать эффективность менеджмента на предприятии. Производительность показывает, насколько разумно используются ресурсы компании, и определяется через такое понятие, как добавленная стоимость. Это разница между валовым доходом, полученным от продаж, и затратами на сырье и производство товара. Однако реалистичная картина сложится, только если компания учтет абсолютно все, даже неочевидные факторы: и амортизацию оборудования, и плату за использование привлеченного капитала, и затраты на организационную структуру. После подробного анализа издержек у компании появляются две логичные цели: увеличивать добавленную стоимость в общей выручке и повышать производительность тех ресурсов, которыми компания располагает в данный момент.

Материальные ресурсы. В этот пункт входит материальная база компании (помещения, сырье, оборудование, автопарк и т. д.) и финансовые средства. Здесь важнейшим фактором становится возобновляемость ресурсов, а она зависит от специфики бизнеса. Так, для одной компании очень важно получать сезонные гранты или кредиты под низкий процент. Для другой — регулярно обновлять производственные мощности, иначе бизнес не сможет продолжаться. Для третьей организации критическое условие — доступ к сырью и прочные отношения с поставщиками.

Бизнес производителя бумаги Crown-Zellerbach полностью зависел от поставок древесины, а значит, главной целью компании было обеспечить себе поставки на будущее. Так как одно дерево вырастает в среднем за 50 лет, а потребность в целлюлозе и бумаге на рынке в ХХ веке возрастала, то взамен каждого спиленного дерева компания начала высаживать два новых. Это потребовало инвестиций, которые окупились бы только через полвека, поэтому бизнес «просел» в прибыли, но обеспечил себе ресурс, необходимый для выживания в будущем.

Точно так же нефтяные компании вкладываются в поиск и разработку новых месторождений, а фармацевтические предприятия — в научные исследования и синтезирование новых препаратов. Но не слишком ли большой риск — зависеть от одного вида сырья или одного поставщика? Друкер говорит, что в этом кроется и огромное преимущество: вы получаете скидки и рассрочки платежа при оптовых закупках, а еще отличную обратную связь и более пристальный контроль качества, вас, как крупного и постоянного покупателя, обслуживают в первую очередь, даже если на рынке дефицит.

И все же надежнее иметь связи с несколькими поставщиками. Тогда они будут вынуждены конкурировать между собой, предлагая вам более выгодные условия. К тому же бизнес не понесет убытков в случае забастовки единственного поставщика ресурсов. Правда, при поставках сырья от нескольких компаний неминуемо возрастают расходы на логистику и учет.

Еще один важный момент, относящийся к материальной базе, который упоминает Друкер, — это недостаток и избыток производственных мощностей. Оба перекоса одинаково опасны, потому что при нехватке оборудования вы не произведете достаточно товара, а при избытке будете нести дополнительные расходы на обслуживание техники (часто это огромные суммы). И в том и в другом случае компания недополучает прибыль.

То же самое касается помещений. В какой-то момент выгоднее прекратить латать древний завод и вложить средства в новое помещение с лучшими мощностями, если отбить эти затраты получится буквально за несколько месяцев, производя больше продукции в более короткие сроки, чем на старых станках.

Прибыль. Друкер утверждает, что прибыль — это просто «премия за риск», которая должна покрывать расходы компании, возмещать износ оборудования и давать людям возможность получать зарплату.

Прибыли как таковой не существует, есть только расходы на то, чтобы оставаться в бизнесе.

Питер Друкер

Его формула расчета предельно проста: минимальная прибыль должна равняться ставке доходности на финансовом рынке (или средней ставке по кредиту, доступной компании). Если банки дают предприятию ссуды под определенный процент, именно этот процент прибыли должны приносить производство и продажи.

Далее из этой точки компания устанавливает цели. Небольшой или новый бизнес, которому банки готовы ссудить деньги под 20% годовых, должен поставить себе цель заработать как минимум 20% сверху за тот же период. Далее в дело вступают факторы амортизации капиталовложений, риски, колебания на рынке и т. д. И если в удачный год компании достаточно прибыли в 20%, то, возможно, уже в следующем году нужно будет заработать 40%, чтобы в пределах пятилетнего интервала сохранять средний показатель 20%.

Управленец должен знать, какой уровень прибыли необходим в каждом отчетном периоде, чтобы получить средний показатель. С этой задачей помогает справляться анализ точки безубыточности. Он прогнозирует колебания доходов с учетом рыночных реалий и помогает менеджерам сориентироваться при принятии решений: на каких целях сосредоточиться, во что рациональнее вложиться — в маркетинг, инновации или что-то еще. Можно сказать, что это навигатор в работе управленца. Друкер советует производить расчеты заново каждые три-пять лет.

Однако мы начали с того, что менеджмент — не точная наука и никогда ею не станет. Показатели и цифры очень важны, но они значат далеко не все. Далее разберем, какие вопросы должны задавать себе менеджеры, чтобы строить успешный бизнес.

Самые главные вопросы для бизнеса

Когда автор книги начинал карьеру, компании пересматривали стратегию развития раз в 15–20 лет. Сейчас этот период сократился до двух, максимум пяти лет. Кризисы случаются все чаще, а стремительно меняющийся рынок не оставляет предпринимателям времени на раскачку. Действовать приходится сразу и наверняка. Даже если дела вашей компании идут хорошо, а уж тем более если наметился кризис, руководство должно четко отвечать на четыре главных вопроса.

1. Каков наш бизнес? Сформулируйте одной фразой: «Наш бизнес — это…»

2. Кто наш потребитель? Где он? Как он совершает покупки?

3. Как обеспечить наилучший доступ к нашей продукции?

4. Что наш потребитель считает ценностью?

Вопросы могут казаться простыми и не требующими долгого размышления, но ответы на них часто входят друг с другом в противоречие, поэтому выбрать верную стратегию становится нелегко. Чем это чревато, Друкер иллюстрирует на примере «потонувшего „Титаника“» — концерна Packard.

Автомобильная компания Packard Motor Car в 1920-е годы была лидером на рынке, производила дорогие статусные автомобили, которым не было равных по роскоши и престижу. На паккардах ездили лидеры США, Иосиф Сталин и арабские шейхи — дела шли прекрасно. Но наступила Великая депрессия. До глобального кризиса компания Packard четко отвечала себе на вопрос, что именно покупает ее потребитель: роскошный, надежный автомобиль как символ обеспеченности и респектабельности владельца.

Но в начале 1930-х годов людям, потерявшим свои капиталы, стало не до респектабельности, обществом правили принципы экономии и удобства. Packard долго не могла идентифицировать свой рынок и предложить покупателям продукт, отвечающий запросам времени и новым ценностям. Автомобили, выпущенные в среднем и низком ценовом сегменте, не соответствовали представлениям о надежности, а дорогие машины перестали продаваться вообще, потому что уже не символизировали мечту для тех немногих потребителей, которые еще могли себе позволить роскошь. Произошло размывание рынка. В итоге, чтобы не обанкротиться, компания совершила слияние с другим предприятием — Studebaker. Польза от слияния оказалась кратковременной, и в 1959 году Packard прекратила свое существование.

Именно поэтому самый сложный вопрос в списке Друкера — четвертый: что сам потребитель считает ценностью? Ответ «низкая цена» занимает не последнюю строчку рейтинга в головах управленцев, но считать его единственным — большая ошибка, и печальный опыт Packard это доказывает. Выпуск дешевых автомобилей не решил финансовых проблем компании, а лишь усугубил их. Но может быть, дело в самом продукте?

Что выберет домохозяйка — традиционную газовую плиту хорошего качества и по высокой цене, но недорогую в обслуживании? Или электрическую плиту сегмента эконом, которая съедает много электроэнергии? А может быть, среднестатистическая мать семейства предпочтет навороченную индукционную плиту с голосовым управлением за бешеные деньги, просто чтобы быть не хуже подруг? Гадать бесполезно — нужно четко представлять себе, кто эта женщина, что ее отличает от других потребителей, какие у нее заботы, с какими проблемами она сталкивается ежедневно, когда готовит обед, и т. д.

Абстрактная идея вроде «Наш бизнес — это самая современная бытовая техника» не поможет компании продавать. Менеджеры не должны пытаться угадать, что в голове потребителя, это нужно выяснять с помощью систематических опросов.

10 важных мыслей из книги

1. Менеджер должен видеть бизнес целиком, анализировать рынок и формировать потребительские предпочтения, а не подстраиваться под существующие условия.

2. Эффективный менеджер управляет на основе четко сформулированных целей, смысл которых в простой и доступной форме доносит до линейного персонала.

3. Менеджер постоянно рискует и сознательно повышает эти риски, потому что они неотделимы от инноваций в компании.

4. Без инноваций бизнес не может существовать в долгосрочной перспективе.

5. Топ-менеджер принимает стратегические решения не в отрыве от команды управленцев среднего звена, а при ее участии.

6. Команда, которую создает эффективный менеджер, умеет измерять и оценивать результаты своей работы, стремится к улучшению этих показателей и исповедует принципы ответственности и личной порядочности.

7. Нельзя назначать на руководящие должности людей, которые ставят ум выше моральных качеств сотрудника.

8. Армия менеджеров не решит проблемы компании, а, скорее, создаст новые. Чем больше уровней управления, тем хуже сотрудники понимают цели и стратегию компании.

9. Не придумывайте для людей мотивирующие стимулы. Награды или наказания, созданные искусственно, не заставят сотрудников работать с полной отдачей. Позвольте людям самим ставить цели и оценивать свой результат, тогда кнуты и пряники станут не нужны.

10. Награждайте за достигнутый результат, а не за усилия или должность. Этот принцип справедлив для сотрудника любого уровня. Избегайте огромных бонусов для топ-менеджмента. Помните, что рыба гниет с головы.

Новость: IPO переезжают в Гонконг

По сути: CNBC разбирает примеры крупнейших китайских технологических компаний, которые в последнее время провели IPO в Гонконге или планируют это сделать. Раньше они точно произошли бы в США – до торговой войны, которая длится уже 4 года. Теперь разместиться в Америке сложнее: так, в начале года президент США Дональд Трамп выпустил указ, запрещающий американцам инвестировать в 31 китайскую компанию. А политика новой администрации Белого дома по отношению к Китаю пока непонятна.

Kuaishou провела IPO в начале февраля 2021 – самое крупное в hi-tech с момента размещения Uber. Китайский конкурент тиктока привлек на бирже $5,3 млрд.
В 2018 г. Meituan Dianping, лидер на рынке доставки еды, разместил акции в Гонконге. Привлек $4,2 млрд.по оценке $52,8 млрд.
В том же году Xiaomi привлекла $4,7 млрд. по оценке $54 млрд.
Видеосервис Netease в июне 2020 г. привлек в Гонконге $2,6 млд.
А концерн Alibaba в 2019 году поставил рекорд и привлек $12,9 млрд. А еще в 2014 г. Alibaba размещала акции в США.
Tencent Music планирует провести IPO в Гонконге и привлечь $5 млрд. Хотя еще в 2018 г. компания размещалась в США – на NYSE, где привлекла $1,1 млрд при оценке в $21,3 млрд.

Что с этим делать: Гонконгская биржа – четвертая в мире с точки зрения рыночной капитализации компаний, которые на ней торгуются. Первые три – NYSE, Nasdaq и Шанхай. Биржа в Гонконге росла и до торговой войны, но во время нее укрепила позиции: китайские компании поняли, что могут не тратиться на размещение в США, так как способны получить высокую оценку инвесторов и у себя дома. Эта новость важна с точки зрения понимания перетекания капитала.

Новость: Fixprice идет на IPO

По сути: Первым большим российским IPO 2021 года на Западе, судя по всему, станет размещение сети магазинов с фиксированными ценами Fix Price — сегодня компания официально объявила о намерении провести IPO на Лондонской и Московской биржах и пообещала в ближайшее время опубликовать регистрационные документы. Осенью 2020 года источники Bloomberg говорили, что в ходе будущего размещения Fix Price может быть оценена в $6 млрд. Выручка сети в 2020 году достигла 190 млрд рублей ($2,6 млрд) при двузначной рентабельности по EBITDA — это делает компанию одним из самых прибыльных ритейлеров на глобальном уровне, говорится в сообщении Fix Price. Крупнейший акционер компании — бывший сооснователь сети «Копейка» Сергей Ломакин.

Что с этим делать: Хочется пошутить про акции по фиксированной цене 50 рублей за каждую. :)

Но если серьезно, это успех как бизнес-модели (дискаунтеры в шаговой доступности) так и отрасли (ритейл - бенефициары прошлого года). А самое забавное, что компания имеет такие оценки, даже еще не вступив нормально на путь цифровой трансформации. Что же случится с их выручкой, когда бизнес-процессы будут перестроены в пользу интернет магазина?

Новость: ТикТок не продается

По сути: ByteDance отказалась от продажи бизнеса TikTok в США Oracle и Walmart

Сделка была необходима для удовлетворения администрации Трампа
Но после ухода Трампа, смысл сделки для ByteDance исчез
ByteDance сейчас прорабатывает новую корпоративную структуру для бизнеса в США
Компания также ведет переговоры с новой администрацией США

Что с этим делать: Эту новость можно трактовать как потепление в торговой войне США и Китая, которое приведет к сильной коррекции рынка в пользу Китайских компаний. Котировки китайских гигантов будут расти до следующих новостей от администрации нового президента США.

Новость: Apple решила заняться разработкой 6G

По сути: В конце прошлого года Apple выпустила свои первые iPhone с поддержкой 5G. Теперь компания собирается начать работу над сотовой связью шестого поколения 6G, пишет Bloomberg. Компания хочет быть лидером в этой технологии, а не полагаться на разработки конкурентов.

Apple на этой неделе разместила объявления о поиске инженеров-исследователей беспроводных систем для сетей текущего и нового поколения. В списках указаны должности в офисах Apple в Кремниевой долине и Сан-Диего, где компания работает над разработкой беспроводных технологий и дизайном микросхем.

«У вас будет уникальная возможность создать беспроводную технологию следующего поколения, которая окажет глубокое влияние на будущие продукты Apple», — говорится в объявлении о вакансии. «В этой роли вы будете в центре передовой исследовательской группы, ответственной за создание революционных технологий радиодоступа следующего поколения в течение следующих десяти лет».

Специалисты, которые займут эту должность, будут «исследовать и разрабатывать системы беспроводной связи следующего поколения (6G) для сетей радиодоступа» и «участвовать в отраслевых / академических форумах, посвященных технологии 6G».

Эксперты, погруженные в эту отрасль, ожидают что 6G станет реальностью не раньше 2030 года. Вакансии от Apple указывают на то, что компания хочет участвовать на самых ранних этапах разработки новой технологии. Представители Apple от комментариев отказались.

В конце прошлого года Apple присоединилась к альянсу компаний, работающих над стандартами для 6G и другими мобильными технологиями следующего поколения. Стандарты и сроки для 6G все еще определены нечетко, однако некоторые аналитики говорят, что технология сможет обеспечить скорость более чем в 100 раз выше, чем 5G.

Что с этим делать: На этой неделе наш фокус внимания в новостях на профессиях и возможностях заработать. Эта новость показывает необходимость профессий, связанных с инженерией и передачей данных. Профессии будущего не те, которые мы сейчас придумываем, а те, на которые компании нанимают уже сейчас. На основании этой новости посмотрите в сторону анализа больших данных.

Новость: Дания создаст первый в мире искусственный остров с ветровой электростанцией

По сути: Danish Energy Agency объявило о начале строительства искусственного острова в Северном море, который послужит энергетическим центром. Его площадь составит 120 тысяч квадратных метров, а расположен он будет в 80 километрах от берега полуострова Ютландия.

Энергетический центр станет прибрежной электростанцией, которая будет собирать экологически чистое электричество от сотен ветроустановок, окружающих остров. Затем оно будет распределяться напрямую между потребителями из стран, расположенных у Северного моря.

На первом этапе проекта будет использоваться около 200 ветроустановок. Danish Energy Agency ожидает, что они помогут обеспечить «зеленой» энергией не менее 3 млн европейских семей.

Помимо этого, собранная на острове электроэнергия потенциально может применяться для производства экологически безопасного топлива для грузовых судов, воздушного транспорта, тяжелой промышленности и тяжелых транспортных средств.

По словам датского министра по вопросам климата Дэна Йоргенсена, энергетический центр в Северном море станет крупнейшим строительным проектом в истории Дании. «Он внесет большой вклад в реализацию огромного потенциала европейской морской ветроэнергетики. С нетерпением ожидаю дальнейших сотрудничеств с другими европейскими странами», — поделился министр.

По слухам, стоимость проекта обойдется в $34 млрд. Reuters сообщает, что система начнет работать в 2033 году.

Что с этим делать: Если посмотреть в сторону отраслей, которые лет через 20 возглавят топ компаний по капитализации, то с высокой вероятностью это будет альтернативная энергетика. Даже у Теслы все упирается в аккумуляторы - выработку энергии. Так что среди профессий будущего точно будут перспективные профессии из этой отрасли.

Новость: Холод как стресс-тест для энергетики будущего

По сути: специально после предыдущей новости мне хочется описать ситуацию, которая произошла в Техасе на этой неделе.

В ночь на 16 февраля мировые цены на нефть снова выросли, закрепившись на допандемических уровнях. Причина — аномальные холода в районе Мексиканского залива, остановившие не только добычу, но и нефтепереработку на территории главной нефтеносной провинции США. Парадоксальным образом общая ситуация там сейчас хуже, чем бывало в прошлом, из-за развития альтернативной энергетики.

Мартовские фьючерсы на нефть WTI преодолели психологическую отметку в $60 за баррель, смесь Brent дороже $63 — это уровни начала января 2020 года, до пандемии и нефтяной войны России и Саудовской Аравии.

Причина происходящего — начавшееся на выходных вторжение холодного арктического воздуха на юг США, особенно затронувшее крупнейший нефтедобывающий штат страны Техас: в субтропическом Хьюстоне в понедельник было минус 8 градусов. Из-за этого сланцевая нефтедобыча снизилась на 1 млн б/с, но еще сильнее пострадала нефтепереработка и энергетика, пишет Bloomberg.

Выбывшие мощности оказавшихся неготовыми к рекордным холодам НПЗ агентство оценивает в 3 млн б/с. В числе прекративших переработку — такие гигантские заводы, как Galveston Bay (почти 500 тысяч б/с) и Baytown (почти 600 тысяч б/с). От холода страдают и нефтепроводы, снабжающие Восточное побережье США.

Одновременно с добычей нефти в Техасе упала добыча и транспортировка газа, преимущественно используемого для выработки электроэнергии, а выработка на ветряных электростанциях упала вдвое.

Президент США Джо Байден одобрил чрезвычайное положение на уровне штата, открывающее Техасу доступ к федеральной помощи.

Что с этим делать: Происходящее демонстрирует, что пока альтернативная энергетика не только не может обойтись без традиционной, но и требует ее дополнительных мощностей для резервирования, пишет The Wall Street Journal в неожиданно жесткой редакционной колонке. Между тем по плану новой администрации Джо Байдена к 2035 году США должны полностью перейти на чистую энергетику.

Именно нефтегазовый Техас является пионером индустриальной ветроэнергетики, напоминает издание: на ВЭС пришлось до 25% прошлогоднего потребления электроэнергии в штате, а на прошлой неделе этот показатель достиг 42%.

45% выработки дают электростанции, работающие на газе, а наименее зависимая от природных условий угольная генерация под давлением экологических ограничений и льгот альтернативной энергетике, сжалась до 18%.

«Либералы твердят, что альтернативная энергетика сравнялась по цене киловатта с генерацией на ископаемом топливе, и это даже правда благодаря субсидиям, однако нынешний кризис наглядно показал истинную цену такого подхода, — пишет WSJ. — Планы администрации Байдена по отказу от ископаемого топлива видятся более насущной угрозой американцам, чем изменение климата».

Так что имеем парадоксальный вывод. Мы (человечество) продолжаем думать об изменении климата и альтернативной энергетике, но пока не можем обойтись без традиционной и вряд ли сможем в ближайшем будущем.

Новость: Ozon впервые за 20 лет отчитался о безубыточности

По сути: По итогам 2020 года Ozon вышел на безубыточность, следует из предварительных операционных результатов компании. После сверхудачного IPO в ноябре, оборот Ozon в четвертом квартале и за весь год вырос на 140%.

Оборот Ozon (GMV, с учетом услуг клиентам и продавцам, включая рекламу) в четвертом квартале 2020 года превысил 74 млрд рублей, что более чем на 140% выше, чем в аналогичном периоде 2019 года. Компания связывает рост с активным развитием маркетплейса, ростом частоты заказов, ускорением региональных продаж и развитием финтех-сервисов.

Доля оборота от продаж товаров продавцов маркетплейса в общем обороте компании в четвертом квартале выросла вдвое до 52% против 26% годом ранее за счет значительного роста числа продавцов. «Четвертый квартал 2020 стал периодом рекордного роста Ozon как маркетплейса, а экспансия в регионы стимулировала увеличение продаж в городах России», — цитирует пресс-служба компании генерального директора Александра Шульгина.

За полный 2020 год оборот Ozon превысил 195 млрд рублей, увеличившись на 140% в годовом сопоставлении. Количество выполненных за год заказов выросло на 132% до 73,9 млн. Доля GMV маркетплейса выросла более чем вдвое: с 17% в 2019-м до 48% в 2020 году.
По итогам года Ozon вышел на точку безубыточности по операционному денежному потоку. Компания объяснила это значительным ростом объема продаж и благоприятной динамикой оборотного капитала. Аудированные финансовые результаты за полный 2020 год Ozon планирует опубликовать 30 марта 2021 года.
В феврале Ozon планирует выпустить конвертируемые облигации на $650 млн с погашением в 2026 году. Привлеченные средства компания использует для органического роста, стратегических инвестиций и выхода на новые вертикали.
Именно новость о новом привлечении средств уронила котировки компании на Мосбирже на 4,5% к закрытию (в пике), потом падение уменьшилось до 1,4%.

Что с этим делать: Продолжаем держать фокус внимания на отраслях и профессиях. Обращаем внимание на e-commerce и доставку. Конец прошлого года показал, что Alibaba не справилось с доставкой товаров, купленных на день Холостяка (11.11). Это значит, что в лидерах отрасли в будущем будут компании, которые смогут обеспечить не просто покупку в онлайне, но и доставку до конечного клиента с учетом всех обязательств. Доставка для ecommerce сейчас - главное конкурентное преимущество. Кстати, о доставке контента можно сказать то же самое. Именно качество доставки контента определяет успех того или иного стартапа, связанного с распространением контента (неважно, развлекательного ли, образовательного ли).

Новости инвестиций: в кого вложились на этой неделе

По сути: В Forbes вышла колонка с новостями об инвестициях на этой неделе. Там 5 проектов, но по ним очень хорошо прослеживаются тренды. Давайте мы посмотрим на компании, которые получили инвестиции:

Стартап Careerist привлек $1,25 млн в посевном раунде от ФРИИ, бизнес-ангелов из Кремниевой долины, а также раннего инвестора Богдана Ярового и его синдиката SmartHub при оценке в $21 млн.

Careerist (экс-JobEasy) — это интернет-сервис по поиску работы. Его основали Иван Цыбаев, Максим Глубочанский и Максим Гусаков в 2019 году. Стартап обучает людей программировать, и в том случае если студенты получают работу — они оплачивают обучение. Обычно компания берет долю около 15% от будущей зарплаты.

По данным Careerist, с курсов компании выпустились более 1000 людей. На конец 2020 года выпускники должны выплатить стартапу $16 млн. В 2020 году выручка Careerist, по его данным, выросла в пять раз за год — до $2 млн.

Компания PIM Solutions (до сентября 2020 года PimPay) привлекла 100 млн рублей от бизнес-ангела Дмитрия Зобнина. Он получил 5,13% компании, оценка PIM Solutions составила около 2 млрд рублей. PIM Solutions обещает потратить инвестиции Зобнина на улучшение и масштабирование флагманских сервисов.

PIM Solutions — это экосистема IT-сервисов, которая позволяет интернет-магазинам оптимизировать логистику и управление финансами. Компанию основал Евгений Чернов в 2013 году. В 2018 году компания привлекла 200 млн рублей от ФРИИ, который приобрел 5% компании, тогда часть средств предоставили в виде займа. В 2020 году ФРИИ конвертировал займ в капитал PIM Solutions и увеличил свою долю до 15%.

Платформа для быстрого создания видеороликов VIDI привлекла 1,6 млн рублей от Moscow Seed Fund. Клиенты VIDI — рекламные агентства и бренд-менеджеры компаний. Идея сервиса в том, что заказчик получает три готовых рекламных ролика на выбор через 10 дней после заполнения брифа. Среди клиентов VIDI — «Утконос», Burger King, Skillbox, ВТБ и Cinemood.

VIDI потратит полученные средства на быстрый рост. Компания планирует выйти за рубеж и зайти на рекламные площадки Google, Facebook, MyTarget, TikTok.

Разработчик IoT-решений для строительной отрасли «Содис Лаб» привлек инвестиции от фонда «Индустрия 4.0», созданного при участии госкорпорации «Ростех». «Содис Лаб» разрабатывает системы информационного моделирования зданий, онлайн-мониторинга состояния конструкций и управления эксплуатацией зданий. Компания обещает направить полученные средства на разработку новых продуктов, маркетинг и развитие продаж.

«Содис Лаб» основал Андрей Шахраманьян в 2011 году. Компания создала систему онлайн-мониторинга гражданских объектов в «Лахта-центре» в Санкт-Петербурге и комплексную систему онлайн-мониторинга и управления инженерными системами на сочинском стадионе «Фишт». Промышленные объекты «Ростеха» — это «огромный рынок» для разработчика IoT-решений, считает Шахраманьян. Технологии «Содис Лаб» будут востребованы в строительных проектах «Ростеха», заявили в «Ростехе».

Производитель системы производственной видеоаналитики NVI Solutions привлек инвестиции от фонда «Новая индустрия» — совместного венчурного фонда «Газпром нефти», Газпромбанка, РВК и VEB Ventures.

Основатель и гендиректор NVI Solutions — Филипп Беляев. Инвестиции направят на создание и развитие автоматизированного программного комплекса Cyclops, который анализирует видеопоток с камер видеонаблюдения на производстве. Система оперативно фиксирует возможные нарушения правил безопасности и технологических процессов. NVI Solutions обещает, что продукт доработают к 2022 году, и тогда систему внедрят на объектах нескольких индустриальных заказчиков.

Мировой рынок видеоаналитики растет на 20% в год и через шесть лет достигнет $13 млрд, считают в VEB Ventures.

Что с этим делать: Получается, что на этой неделе привлекли реальные деньги проекты по трудоустройству (с оплатой из зарплаты), логистике (повторяем вывод из новости про Ozon), видеоконтенту (производство и аналитика) и интернет вещей. Подумайте, что ваша компания может производить и продавать не в этих отраслях, а ДЛЯ этих отраслей. Например, Мегакампус может быть полезен для Карьериста повышением квалификации сотрудников перед трудоустройством.

Новость: Telegram разместит облигации на $1 млрд среди избранных инвесторов

По сути: Павел Дуров продолжает искать средства на дальнейшее развитие Telegram и возврат долга инвесторам блокчейн-платформы TON. Мессенджер планирует привлечь минимум $1 млрд через размещение облигаций среди ограниченного круга инвесторов из России, Европы, Азии и c Ближнего Востока, сообщает «Коммерсант» со ссылкой на источники. Если Telegram в течение пяти лет решится на IPO, владельцы бондов смогут конвертировать долг в акции с дисконтом в 10% к цене размещения. В России такой инструмент привлечения средств почти не используется, но инвесторов он заинтересует, полагают эксперты.

Telegram решил привлечь минимум $1 млрд через конвертируемые облигации, бумаги не будут размещены на бирже, рассказали «Коммерсанту» источники на финансовом рынке. По их словам, российские инвесторы уже начали получать предложения. Один из инвесторов, следящих за Telegram, слышал о предложении, но самого его не видел. В Telegram не ответили на запрос. 13 января американское издание The Information сообщало, что Дуров в ближайшее время может привлечь крупный кредит — около $1 млрд.

Особенность предстоящего размещения облигаций в том, что оно проходит среди узкого круга инвесторов, а минимальный чек для участия, по данным собеседников «Коммерсанта», составляет $50 млн. По словам одного источника, минимальный чек может быть снижен до $10 млн. Организатором размещения выступает сам Telegram, а агентами — банки и брокеры в России, Европе, Азии, на Ближнем Востоке. Американцы участвовать в этом не смогут, пишет «Коммерсант».

Право отбирать инвесторов Telegram оставляет за собой. В России потенциальные участники размещения, по словам источников, получают предложения о покупке облигаций от ВТБ и «Атона», которые являются финансовыми агентами. «Атон» отказался от комментариев, ВТБ не ответил на запрос.

Облигации будут выпущены сроком на пять лет, ежегодно будет выплачиваться купон — предварительно в размере 7–8% от суммы долга, утверждает один из собеседников «Коммерсанта». Если Telegram в течение пяти лет решится на IPO, владельцы бондов смогут конвертировать долг в акции с дисконтом в 10% к цене размещения.

Что с этим делать: Павел Дуров пытается проскочить меж двух огней — привлечь инвестиции, без которых Telegram явно уже не может развиваться дальше, и одновременно не отдать инвесторам ни грамма контроля над компанией. От того, насколько ему это удастся, зависит дальнейшая судьба Telegram как сервиса.

Средства нужны Telegram, во-первых, для улучшения инфраструктуры и привлечения новых пользователей. В январе Telegram впервые обошел по числу пользователей Snapchat и Twitter, на тот момент его аудитория превысила 500 млн. Такой приток требует существенных вложений для стабильной работы мессенджера.

В декабре Дуров объявил, что Telegram начнет монетизироваться — в частности, через рекламную платформу для каналов и дополнительные платные функции. По словам бизнесмена, на протяжении большей части истории мессенджера он оплачивал его расходы из собственных сбережений. Но по мере роста аудитории растет и стоимость обслуживания Telegram. В презентации для инвесторов в 2018 году говорилось, что бюджет мессенджера в 2017 году составил $70 млн. В 2018 году Дуров планировал потратить на Telegram около $100 млн, в 2019 году — $130 млн, в 2020 году — $170 млн. В 2021 году траты планировались на уровне $220 млн, а число пользователей к 1 января 2022 года, по плану, должно вырасти до 1 млрд.

Вторая причина, по которой Дурову понадобились деньги, — провал блокчейн-проекта TON, на который предприниматель собрал с инвесторов $1,7 млрд. Запуск не состоялся из-за иска SEC. После провала проекта Дуров пообещал неамериканским инвесторам вернуть через год 110% от изначально вложенного, а тем, кто не согласится на такой вариант, отдать 72% сразу. К концу июня этого года Telegram выплатил инвесторам более $1,2 млрд.

Теоретически Telegram мог бы привлечь средства с помощью IPO, но сейчас проводить первичное размещение невыгодно. При наличии стабильной монетизации в Telegram акции компании можно разместить по более высокой цене. Инструмент привлечения средств, который выбрал Telegram, используется редко и больше характерен для традиционного бизнеса.

Новость: «Два часа на природе — новые 10 000 шагов»

По сути: Не то чтобы мы об этом не подозревали, но целый год, который люди по большей части провели за четырьмя стенами, заставляет врачей все чаще напоминать, что критическую важность для здоровья имеет время, проведенное на свежем воздухе.

The Wall Street Journal называет два часа на природе «новыми 10 000 шагов» и приводит результаты исследований, которые показывают, что регулярные прогулки за городом, а лучше всего в лесу, способствуют снижению давления, нормализации работы сердца, снижают уровень тревожности и даже вероятность развития рака. Все больше причин перейти на удаленку на даче.

Что с этим делать: Просто не забывать о важности переключения с режима работы на режим отдыха, желательно связанный со свежим воздухом.