Главное. 25.07-31.07

Привет, дорогие!

Обратите внимание в этому выпуске на аналитику недели о цифровых привычках детей. Хотите совет на миллиард? Найдите решение, как создать продукт, который станет цифровой привычкой для детей в области образования.

Совершенно пустая ниша и нерешенная проблема. Все образовательные платформы занимающиеся решением этого вопроса смогли приблизиться к микроскопическому удержанию внимания детей.

Это целая ниша. Например, в соц.сетях эту нишу вовремя увидели китайцы и заняли ее ТикТоком. А кто ее первый займёт в образовании - создаст компанию на миллиард долларов даже в России.

Предлагаю обсудить идеи об этом и ваш личный опыт в чате.

Отличной недели и не болейте!

Содержание

Новостная доминанта:

Евро 88. Соревнования рубля и доллара
Техногиганты против чиновников. Слушания в Конгрессе
Сооснователь Black Star Тимати объявил об уходе из компании
МТС первой в России получила лицензию на создание сети 5G
Новый фонд для инвестиций в стартапы Восточной Европы
Российский энтузиаст за несколько дней собрал на Kickstarter $1 млн. на «тамагочи для хакеров»
Amazon получила разрешение на запуск спутников Kuiper для раздачи интернета
Год работаем из дома. Или больше?
Электромобиль Ami от Citroen
Сбербанк объявил о получении контроля над Rambler Group

Образовательная доминанта:

Аналитика недели: Годовой отчет 2020 по цифровым привычкам детей
Кейс недели: Синеад Бовель. "Я - модель и я знаю, что ИИ отбирает у меня работу"
Лайфхак недели: Инструменты удержания талантов
Видео недели: Татьяна Черниговская. Как сегодня обучать мозг
Книга недели: Брэд Сталберг, Стив Магнесс. На пике
Фильм недели: Сериал "Черное зеркало", 5 сезон (2019)

Главное: Евро 88. Соревнования рубля и доллара

Источник: РБК

По сути: После недели роста курс евро дорос до отметки, достигнутой на пике самоизоляции и ценовой войны России и Саудовской Аравии. Единица европейской валюты на открытии торгов в пятницу пробила отметку в 87 рублей впервые с начала апреля и в пике коснулась 87,5 рублей.

Доллар (для которого этот июль стал худшим месяцем с 2010 года) всю эту неделю соревновался с рублем в падении к евро — но рубль все-таки победил. Российская валюта за неделю потеряла к евро 4 рубля, или 4,7% (за месяц — 8,7%), а к обваливающемуся доллару — 2,7 рубля, или 3,7%.

Что с этим делать: Динамика курсов иностранных валют затмила все остальные новости недели, хотя и помимо этого много важного произошло. Надо разбираться с тем, почему это произошло и что будет дальше.

Почему Евро растет к доллару? Американская валюта дешевеет к европейской из-за:

новостей о второй волне эпидемии коронавируса
возможном ужесточении ограничений
ужасной квартальной статистики США. ВВП США во втором квартале показал рекордное в истории падение на 32,9%.
Евросоюз одобрил создание специального фонда помощи европейской экономике на 750 млрд евро

Иные причины укрепления евро относительно рубля:

получение иностранными акционерами российских компаний рублевых дивидендов, которые они перекладывают в валюту
открытие международного авиасообщения, в связи с которым спрос на валюту повысился у граждан.
Люди начали снимать в банках депозиты - с такой ставкой их хранить там смысла нет. И инвестировать эти деньги многие решили в Евро.

В августе ничего хорошего российской валюте ждать не стоит. Все аналитики сходятся в том, что нет факторов, которые могли бы укрепить рубль сам по себе. Но нет и ничего плохого - все негативные факторы уже на курс повлияли. В среднесрочной перспективе прогнозирую, что ослабление российской валюты сдержит ЦБ. Там и останемся на уровне 85-90 рублей за Евро, 72-77 рублей за доллар.

Новость: Техногиганты против чиновников. Слушания в Конгрессе

Источник: CNN, Коммерсант

По сути: В Конгрессе США прошли слушания с участием руководителей крупнейших технологических компаний — Джеффа Безоса (Amazon), Тима Кука (Apple), Марка Цукерберга (Facebook) и Сундара Пичаи (Google). Они касались антимонопольного разбирательства в отношении этих компаний.

Американские власти опасаются, что на фоне пандемии влияние IT-гигантов на рынке могло возрасти еще сильнее, чем это было раньше. В результате могло произойти нарушение антимонопольных правил. Компании с этими обвинениями не согласились: главы всех четырех компаний заявили, что сталкиваются с большой конкуренцией на рынке, поскольку на нем постоянно появляются хорошие продукты.

Что с этим делать: Всё прошло весьма хаотично, поскольку претензии к компаниям предъявляются совершенно разные, а объединяет их тот факт, что IT гиганты стали похожи на пятую власть по уровню влияния на людей. При этом Google обвиняют чуть ли не в госизмене в связи с нереализованными планами сотрудничества с Китаем, а вот реально много работающему в том же Китае Apple вменяют в вину самоуправство в их собственном AppStore.

Неудивительно, что фондовый рынок никак не отреагировал на прошедшие слушания. Однако опыт антимонопольных разборок с Microsoft в прошлом веке показал, что притормозить инновации и измотать компании долгими разборками с государством политикам вполне по силам, так что всё ещё впереди, и угроза компаниям никуда не исчезла.

Слушания проводил юридический комитет Конгресса, точнее, его подкомитет по антимонопольной политике. Его председатель Дэвид Сициллин считает, что в условиях огромного влияния IT-компаний на экономику и демократию любое их действие может ужасным образом повлиять на жизни сотен миллионов американцев. Расследование комитета показало, что компании своей властью злоупотребляют. "Их способность диктовать условия, разрушать целые сектора и внушать страх похожа на полномочия частного правительства", - резюмировал обвинитель.

Google
Сундар Пичаи акцентировал внимание на том, что Google делает множество бесплатных и полезных продуктов, которыми пользуются люди и другие компании. Но у конгрессменов все равно обнаружилось множество претензий. Вот главное, в чем они обвиняют Google:

Использует данные для подавления конкуренции. Сициллин спросил Сундара Пичаи о том, собирает ли компания данные о веб-трафике для подавления конкуренции. «Мы, как и другие компании, пытаемся увидеть тенденции в данных, которые собираем, и используем их для улучшения наших продуктов», — ответил Пичаи.
Наживается на рекламе. Компания устанавливает очень низкие ставки тем, кто раньше покупал рекламу в СМИ, и лишает доходов медиа. В то же время она дорого продает ее малым компаниям, которые отчаянно в этой рекламе нуждаются. Пичаи ответил, что компания «глубоко привержена ценностям журналистики» и что делает все, чтобы люди получали информацию, которую ищут.
Редактирует поиск вручную. В конгрессе напомнили Пичаи его слова о том, что Google не вмешивается в поисковую выдачу вручную, но у Google есть черный список сайтов, которые блокируются людьми. Пичаи признал, что часть результатов может скрываться руками, но делается это для исполнения закона.

Итоговый вывод: Уже сейчас понятно, что IT-гигантам следует приготовиться к худшему, учитывая то, что они действуют именно так, как их обвиняют.

«Эти слушания подтвердили один факт: все эти компании в том виде, в котором они существуют сегодня, обладают монопольной властью», — заключил Сициллин после допроса глав IT-компаний. Некоторые из них должны быть разделены, каждую из них нужно регулировать и привлекать к ответственности, заявил конгрессмен. «Мы должны сделать так, чтобы антимонопольные законы, написанные более века назад, заработали в эпоху цифровых технологий», — заключил он.

Битва чиновников с IT-компаниями — главный сюжет на ближайшее время, и его развитие непосредственно скажется на продуктах, которыми мы пользуемся ежедневно: на большие компании могут быть наложены серьезные ограничения. Мы в этом сюжете тоже не только сторонние наблюдатели: Telegram, только что подружившийся с российским правительством, на днях перевел свои публичные обвинения в юридическую плоскость против Apple и подал в Еврокомиссию антимонопольную жалобу на 30-процентные комиссии в App Store.

Новость: Сооснователь Black Star Тимати объявил об уходе из компании

Источник: bfm.ru, РБК

По сути: 27 июля Тимур Юнусов, получивший известность как Тимати, заявил, что покидает Black Star. Звукозаписывающая фирма, созданная Юнусовым совместно с Павлом Курьяновым (Пашу) и Вальтером Чассемом, за 14 лет существования стала группой компаний с профилем от производства (от бургеров до одежды) до оказания услуг (фитнес, мойка машин, барбершопы и др.).

В своем заявлении Юнусов отметил, что Black Star превратилась в группу компаний, которая сфокусирована на оборотах, статистике и прочей бюрократии. «Ребята хотят быть «Гуглом», «Верджином», «Амазоном» (Google, Virgin, Amazon. — РБК), а мне скорее ближе концепция Илона Маска», — объяснил он свое решение. При этом стало известно, что 22 июля артист зарегистрировал новую компанию под названием ООО «Ракета».

Что с этим делать:

Вывод 1: Крутой зонтичный бренд. Чему можно поучиться у BS - так это диверсификации. За десятилетие компания существенно диверсифицировалась, объединив бренды одежды, сети бургерных, барбершопов, фитнесов и тату-студий. В 2017 году у Юнусова было 30% компании, а совокупная выручка группы оценивалась в 1 млрд рублей, причем большую ее часть давал лейбл и линейки одежды. В 2019 можно было насчитать уже два миллиарда (см картинку выше).

Вывод 2: Базовая подпитка бренда - несколько ключевых звезд в лейбле + продажа франшиз (бургеры).

Вывод 3: Звезды, делавшие репутацию бренду ушли: Егор Крид, L'One и еще несколько. Причем уходы сопровождались репутационными потерями. А продажа франшиз остановилась.

На мой взгляд, причиной остановки продаж франшиз являлись репутационные издержки и их пик пришелся на клип с Тимати и рэпером Гуфом.

По сути, для бренда BS с уходом их основателя снизились риски отрицательного влияния на бренд и его монетизацию личных действий Юнусова.

Новость: МТС первой в России получила лицензию на создание сети 5G

Источник: РБК

По сути: Компания «Мобильные ТелеСистемы», оказывающая телекоммуникационные услуги под брендом МТС, первой в России получила лицензию на оказание услуг мобильной связи в формате 5G. В сообщении компании говорится, что лицензия на создание охватывающей почти все регионы России (83 из 85) сети, в рамках которой связь будет осуществляться в диапазоне 24,25–24,65 ГГц по стандарту 5G/IMT-2020, выдана Роскомнадзором до 16 июля 2025 года.

«Получение первой в России лицензии на 5G — исторический момент для отрасли. Мы стали еще на шаг ближе к новой эре в истории коммуникации, цифровизации и развитии новых ИТ-решений и продуктов», — прокомментировал получение лицензии президент МТС Алексей Корня.

Что с этим делать: На этой неделе все СМИ успели написать, что в Россию пришел 5G. Пиарщики МТС - молодцы. А вот журналисты и "эксперты" подкачали. Обычно эта новость сопровождается рассказами из википедии про возможности 5G.

Тот факт, что МТС получила первую лицензию, да еще на миллиметровый диапазон 24,25 - 24,65 ГГц, имеет крайне слабое отношение к возможности пользоваться благами 5G для широких масс. На эту тему есть грамотный комментарий от Вымпелкома:

“…это не решает ключевой проблемы развития 5G в России связанной с выделением глобально признанного, гармонизированного спектра частот в диапазоне 3,4-3,8 ГГц. Выделенный соответствующим решением ГКРЧ для неопределенного круга лиц миллиметровый диапазон (24,25-25,65 ГГц) имеет много ограничений, одно из которых – ограниченное, исключительно точечное покрытие.”

Так что радоваться в этой новости особо нечему. Как пользовались военные нужным диапазоном частот, так и будут пользоваться пока что. Ничего не поменялось.

Новость: Новый фонд для инвестиций в стартапы Восточной Европы

Источник: EU-Startups

По сути: Венчурная компания The Untitled Ventures анонсировала создание фонда в размере €50 млн (около $60 млн.) для инвестиций в стартапы Восточной Европы

В Кремниевой долине множество стартапов, созданных выходцами из Восточной Европы, отметил управляющий партнёр The Untitled Ventures Оскар Стаховяк. Помимо стартапов из России, Украины, Белоруссии фонд интересуют компании, вышедшие на западный рынок, но плохо представленные на нём, пояснил он.

Основатели The Untitled Ventures — Константин Синюшин и Игорь Лутц, офисы фирмы есть в Москве, Риге и Европе. В портфолио инвесторов — сервис сквозной аналитики Alloka, сервис персональных рекомендаций для ритейлеров LoyaltyLab и еще несколько.

Что с этим делать: С одной стороны хочется порадоваться за стартапы из нашей страны с приобретением нового потенциального инвестора. С другой стороны суммы инвестиций, которые Фонд готов делать - небольшие.

Первичный анализ их сайта показывает, что им интересны стартапы в тематиках ИИ, робототехника и big data. Один средний инженер в этих областях стоит $100 тысяч в год. Что можно сделать сделать на деньги инвесторов в $50к? То есть их деньги рассчитаны на совсем небольшие компании с работающей бизнес-моделью.

Новость: Российский энтузиаст за несколько дней собрал на Kickstarter $1 млн. на «тамагочи для хакеров»

Источник: esquire.ru

По сути: Команда российских разработчиков анонсировала Flipper Zero — проект карманного устройства для хакеров, напоминающего «тамагочи».

С помощью Flipper Zero можно управлять домофонами, телевизорами, гаражными воротами, шлагбаумами, кондиционерами и умной техникой, а также клонировать бесконтактные карты. Устройство может анализировать и записывать радиосигналы, чтобы пользователь мог изучать их на компьютере. Кроме того, его можно использовать в качестве пропуска вместо бесконтактных карт.

Внутри устройства «живет кибер-дельфин», которого нужно кормить и улучшать, иначе он будет возмущаться.

Проект набрал на Kickstarter нужную сумму ($60 тысяч) всего за восемь минут, а к моменту написания новости сумма уже перевалила за 950 тысяч долларов.

Что с этим делать: Все не было возможности полноценно поговорить про краудфандинг и вот повезло с новостью.

Краудфандинг - это способ одновременно и найти инвестиции, и протестировать спрос и получить первых клиентов. Это сильно выделяет этот метод среди всех остальных. Только если вам кажется, что это легкие деньги, когда взял идею, написал про нее 2 абзаца, нашел две картинки и миллионы потекли в карман - это большая ошибка.

Например, в новости выше результат впечатляет, но мало кто знает, что на самом деле стоит за ним. Автор проекта показал прототипы своего устройства еще пару лет назад. Он много где писал о своем устройстве и отвечал на вопросы, ведя всех на свой сайт, где можно было оставить почту, на которую пришло уведомление о начале кампании. Многие ждали и устройство и кампанию, и именно это дало такой эффект, а не запуск кампании на Кикстартере.

Отсюда совет: поиск инвестиций на стадии идеи - это путь в никуда. Сделайте работающий прототип, расскажите о нем всем, кому только можете, а потом уже начинайте искать инвесторов. А еще лучше - избегать инвесторов, пока не выросли. Но подобное я вам уже не первый дайджест говорю. :)

Новость: Amazon получила разрешение на запуск спутников Kuiper для раздачи интернета

Источник: aboutamazon.com

По сути: Федеральная комиссия связи США (Federal Communications Commission, FCC) одобрила Kuiper — проект Amazon по запуску на околоземную орбиту 3236 спутников для раздачи интернета.

Amazon заявила, что вложит $10 млрд в создание инфраструктуры в США, наём сотрудников, строительство наземной сети связи, производство и тестирование спутников. Работу над Kuiper компания будет вести в новом научно-исследовательском центре в Вашингтоне.

Согласно лицензии, компания обязана запустить половину спутников к 2026 году, а оставшиеся — к 2029 году.

Что с этим делать: Амазон не оставляет намерения всерьез потягаться с проектом Starlink Маска и организовать свой спутниковый общедоступный интернет. Но есть одна проблема (наверное больше чем одна, но эта прямо напрашивается). Чтобы Kuiper заработал, на орбите нужны 578 спутников, но непонятно как эти спутники будут доставлены на орбиту. В прошлом году Bloomberg писал, что космическая компания Джеффа Безоса Blue Origin не будет участвовать в проекте. SpaceX по понятным причинам тоже отметаем. Геополитическая ситуация с Китаем не дает шанса воспользоваться доставкой спутников через эту страну. Неужели Роскосмос?

Новость: Год работаем из дома. Или больше?

Источник: wsj.com

По сути: Сундар Пичаи объявил, что до 30 июня 2021 все, кто может работать из дома, могут не приходить в офис. Это касается не только сотрудников в США, но и почти всех тех 200 000 человек, кто работает на компанию Google + Alphabet по всему миру.

Что с этим делать: В США огромное число заразившихся коронавирусом, они лидеры и по дневному приросту (более 1000 человек в день). Число заболевших коронавирусом в Москве в последние недели также постепенно растет, а 31 июля прирост был максимальным за месяц: плюс 695 новых случаев.

Неважно, считаете вы это первой волной или уже второй. Вирус с нами надолго, так что готовьте свой бизнес и к удаленной работе и к ограничениям со стороны государства. Также будьте внимательнее с требованиями Роспотребнадзора.

Новость: Электромобиль Ami от Citroen

Источник: kommersant.ru

По сути: Компания Citroen представила Ami — серийный компактный электромобиль для системы каршеринга. Citroen Ami, сертифицированный как квадрицикл (может разгоняться максимум до 45 км/ч, что позволяет управлять ей в Европе даже 16-летним водителям), имеет 8-сильный электромотор и батарею на 5,5 кВт/ч, обеспечивающую запас хода до 70 км.

Ami не классифицируется как обычный автомобиль, поэтому водителям не нужны права, а управлять электромобилем сможет даже подросток старше 14 лет во Франции и старше 16 лет в большинстве других европейских стран, говорят в компании. Электромобиль имеет запас хода 70 км и полностью заряжается за три часа от стандартной розетки. Клиенты смогут купить Ami за €6000.

Что с этим делать: На самом деле это не свежая новость, так как концепт кар представлен на Женевском автосалоне прошлого года, а в начале этого года на него открыты предзаказы. Публикую эту новость сейчас я по двум причинам:

Дайджеста в момент когда это было новостью не существовало, а о новинке рассказать хочется
Илон Маск на этой неделе сказал, что Теслы весьма дорогие авто, которые себе не каждый может позволить. И с этим надо что-то делать (хотя, что конкретно он будет делать - не сказал)

Выглядит так, что Ami - это и есть бюджетное решение проблемы Маска. Французский автопроизводитель, которому в прошлом году стукнуло 100 лет, в абсолют возвел идеи косткиллинга, и за счет этого получил автомобиль, который может конкурировать с месячным проездным на метро.

Заряжается от обычной розетки всего за 3 часа, как обычный мобильник. Ваш смартфон здесь заменяет всю приборную панель, ставится на подставку и отображает ключевые параметры системы. Автомобиль упрощен настолько, что передняя и задняя часть кузова симметричны, сделаны по одному лекалу и взаимозаменяемы. Обе двери идентичны, поэтому петля на водительской спереди, а на пассажирской сзади.

Citroen ведет переговоры, чтобы электромобиль Ami продавался в самых разных магазинах и торговых сетях, как обычный розничный товар. Кроме того, его можно будет теоретически взять в аренду всего за $20 в месяц.

Новость: Сбербанк объявил о получении контроля над Rambler Group

Источник: РБК

По сути: Сбербанк сообщил о выкупе у Rambler Group казначейской доли в размере 6,95%, ранее приобретенной группой у финансового инвестора Era Capital. В заявлении финансовой организации, указывается, что еще 1,5% она приобретет у компании A&NN Александра Мамута, второго акционера Rambler Group. Таким образом, доля Сбербанка в капитале группы увеличится до 55%.

В банке отметили, что выкуп акций произойдет в рамках нового этапа акционерного финансирования. Общая сумма инвестиций составит порядка 2 млрд руб., а основная их часть будет направлена на ускоренный рост рыночной доли Okko с целью сделать мультимедийный сервис крупнейшей ОТТ-платформой (интернет-платформа для просмотра видео) в России в 2021 году.

Что с этим делать: Что не получилось с Яндексом, удалось с Рамблером и отчасти с Мейл ру. В одном российском IT-гиганте доля Сбера уже является контрольной. Во втором гиганте Сбербанк владеет почти 1/4 компании через совладельца Mail.ru.

Сейчас Okko – второй по величине онлайн-кинотеатр, его доля в 2019 г. составила 22%, следует из данных исследовательской компании «ТМТ консалтинг». У лидера рынка – видеосервиса Ivi – 37%.

В этом году у нас беспрецедентное внимание к IT со стороны государства, причем не только в РФ. Можно смело давать прогноз, что до конца года доля Сбера в "большой тройке" еще подрастет.

Аналитика недели: Годовой отчет 2020 по цифровым привычкам детей

На этой неделе одна из европейских исследовательских компаний опубликовала отчет по цифровому потреблению наших детей. Очень полезно для тех, кто работает с такой аудиторией. Сам отчет по ссылке, а в дайджесте переведенные тезисы.

YouTube - король онлайн видео для детей от 4 до 15. Но как долго? TikTok & Netflix в этой аудитории растут взрывными темпами.
Дети проводят в YouTube невероятные 85 минут в день. В США в среднем 100 минут в день.
ТикТок показал рост по использованию приложения детьми 100% в 2019 и 200% в 2020. Там дети зависают 80 минут в день в среднем.
Соцсетями дети не пользуются только когда спят
Прости Fortnite, дети обожают Roblox. Это самая популярная игра в США и Великобритании в 2019 и 2020 году. Хорошая доля у Minecraft.
Дети проводят в среднем час в день, играя в видео-игры. Это оставалось стабильным в 2019, но выросло во время пандемии. Как и в случае с социальными сетями, дети играют даже в школьные часы.
Образовательные приложения - это теперь как член семьи. Особенно Google Classroom, особенно в Испании (используют 65% детей)

Исследование дает советы родителям относительно цифровых привычек их детей:

Смотрите онлайн видео с вашими детьми совместно. Так вы убираете между вами стену непонимания.
Выключайте компьютер за час до сна, чтобы минимизировать синее излучение и улучшить качество их сна. Время за компьютером никогда не должно замещать время сна.
Если ребенок много времени проводит в интернете, разбавляйте его движениями и физической активностью хотя бы раз в час. Перерывы лучше делать на 45 минут и более.
Персональные лимиты для каждого ребенка - это основа вашего поведения. Обязательно лимитировать время за ПК/гаджетом.
Проверяйте рейтинг игр, в которые играют ваши дети. А еще лучше, постоянно наблюдайте, что происходит в их играх.
Будьте примером ролевых моделей поведения в сети, чтобы ребенок брал пример именно с вас.
Убедитесь, что ребенок использует образовательное приложение вдобавок к основному обучению, а не вместо него.

Тренды:

Переход в онлайн будет еще больше увеличиваться. Дети будут проводить там еще больше времени.
ТикТок догоняет "три сестры" (это Фейсбук, Вотсап и Инстаграм - все три бренда принадлежат Facebook)
Ковид эффект - большой прирост времени, проводимом в популярных мобильных приложениях - до 170% для некоторых категорий
В играх все больше тенденций к лутбоксам (когда ребенок платит за товары внутри игры) и более простой доступ к сексуальному контенту. За этим родителю максимально следить.
Онлайн обучение без педагогов будет все более популярно, но обучение персонально (лицом-к-лицу) наиболее эффективно.

Бонус. Топ приложений для обучения детей (по доле использования):

Google Classroom
Duolingo
Remind
Photomath
Kahoot!
Quizlet
PowerSchool
Canvas Student
Show My Homework
Khan Academy

Кейс недели: Синеад Бовель. Интервью Vogue. Я - модель и я знаю, что ИИ отбирает у меня работу

Неоднозначная американская модель Синеад Бовель, которая пишет о себе "Основатель WAYE, Спикер ООН: технологии и будущее, MBA, футуролог, готовлю молодежь к работе в будущем", дала журналу Vogue крайне интересное интервью, в котором пожаловалась, что ИИ отнимает у нее работу модели.

В отличие от многих других, она прекрасно знает разницу между ИИ и компьютерно-генерируемым образом. Впрочем об этом само ее интервью, которое мы постарались тезисно перевести.

Шуду Грам - яркая южноафриканская модель. Она привела к изменению лица моды в 2018 году, появившись на красной дорожке BAFTA в 2019 году в обычном платье Swarovski.

Я тоже модель. Я из Канады, хотя сейчас живу в Нью-Йорке. В отличие от Шуду, которая считается “новым лицом”, я занимаюсь этим бизнесом уже почти пять лет. Я также футуролог; я провожу много времени, исследуя новые технологии и обучая молодых людей будущему работы через мой стартап WAYE. Кроме того, в отличие от Шуду, я - настоящая модель, и под этим я подразумеваю, что я реальный человек. Шуду - нет. Она - трехмерная цифровая конструкция.

Цифровые модели успешно проникают в индустрию моды со всех сторон. Некоторые даже подписались с традиционными модельными агентствами. Возьмите Микелу Соуза, 19-летнюю бразильскую американскую модель, а теперь музыканта, которая собрала лояльных фолловеров более чем в 2 миллиона человек в Instagram. Она сотрудничала с Prada и Givenchy, была показана в клипе Calvin Klein с Беллой Хадид, и она выпустила песню с певицей Тейаной Тейлор этой весной.

Впечатляющие вещи. Но все же я спокойна относительно этих девушек: Микела, как и Шуду - это компьютерный образ (CGI), а не искусственный интеллект. Это означает, что Микела и Шуду ничего не могут сделать самостоятельно. Они не могут думать, учиться или предлагать варианты позирования самостоятельно. Но так будет не очень долго.

DataGrid же - это японская техническая компания, чьи алгоритмы ИИ напрямую угрожают моей работе. Компания использует генеративные состязательные сети (GANs). Я избавлю вас от специфики алгоритмических деталей, но в целом эти цифровые модели могут предложить широкий спектр вариантов постановки, которые точно имитируют то, что мы делаем в электронной коммерции. Для таких моделей, как я, это основной заработок. Немецкий гигант электронной коммерции Zalando (для которого я была моделью более 10 раз) опубликовал исследовательские работы по этой технологии. И это только вопрос времени, пока гиганты моды начнут использовать такую технологию.

Точка напряжения, возникающая с моделями CGI, заключается в том, что их создатели не просто проектируют их как аватары, но и дают им всю предысторию, личности и стратегии поведения. Возьмите Блавко, цифровую мужскую модель и самопровозглашенный "секс-символ" с татуировками и саркастическим чувством юмора. Он сослался на то, что у него было "похмелье" в интервью Dazed Digital.

Здесь есть серьезные проблемы прозрачности и подлинности, потому что убеждения и мнения на самом деле принадлежат не цифровым моделям, а их создателям. И если создатели действительно не могут идентифицировать себя с опытом и группами, на принадлежность к которым претендуют эти модели (например, цветные, ЛГБТ и т. д.), то имеют ли они право на самом деле транслировать свое мнение по этим вопросам? Или это новая форма культурного присвоения роботов, в которой цифровые модели примеряют опыт, который им не принадлежит?

Например, она поговорила с Камероном-Джеймсом Уилсоном — белым мужчиной, создателем Shudu Gram — темнокожей модели. Он подчеркнул, что работает с писательницей Амой Баду и консультируется с ней по некоторым вопросам. «Я хочу, чтобы история Шуду и ее прошлое были такими же достоверными, как ее внешность», — заявил мужчина.

Но мы, люди-модели, очень много работали, чтобы наши реальные истории были услышаны и наши подлинные переживания учтены, и мы боролись за то, чтобы изменить представление о том, что мы просто образец размера или реквизит для одежды. Мы объединились в группы и сообщества, чтобы отстаивать социальные вопросы и отталкиваться от эксклюзивности в индустрии моды. В некоторых случаях наша активность даже стоила нам работы. Но теперь, когда мы, наконец, начинаем видеть изменения в отрасли, цифровые модели могут просто забрать наши рабочие места, ради которых мы рисковали.

Помимо этих проблем, цифровые модели имеют свои преимущества, некоторые из которых трудно оспорить. Во-первых, цифровые модели резко снижают воздействие на окружающую среду, все что связано с фотосессиями и выводом одежды на рынок. Это не редкость, когда модель снимает более 50 нарядов за один день для съемки электронной коммерции, и многие из этих образцов оказываются на свалках. Использование 3D-моделей исключает все это. Я поговорила с Анастасией Эдвардс-Морел, экспертом по 3D-дизайну в дизайнерской компании CLO, которая объяснила, что с помощью 3D-аватаров и дизайнерского программного обеспечения ее компании, значительная часть цепочки поставок теперь может происходить в компьютере. Можно также привести аргументы в пользу эффективности и рентабельности. Цифровые модели могут работать на нескольких "съемках“ одновременно, и они требуют значительно меньшей команды, чтобы воплотить съемку в жизнь. По сути, только цифровой создатель может присутствовать.

Так что же все это означает для живых и дышащих моделей? Можно с уверенностью сказать, что нам, как и всем остальным, придется готовиться к смене рабочих мест. Мы должны будем использовать такие навыки, как адаптивность и творческий интеллект, чтобы гарантировать, что мы тоже сможем выдержать переход к цифре. Эдвардс-Морел, эксперт по 3D-дизайну одежды, посоветовала мне заняться созданием цифрового аватара самого себя. “Это просто создание большего количества активов, которые вы можете использовать, и это то, куда движется индустрия.” Это, конечно, стоит обдумать. А пока я собираюсь продолжать создавать и делиться своей уникальной человеческой историей, чего робот никогда не смог бы сделать, и утешаться тем, что мы могли бы быть на пути к более инклюзивному миру моды.

Лайфхак недели: Инструменты удержания талантов

Не хочется делать сложную методичку и описывать наборы активностей, которые могут удержать таланты. Индивидуальный подход к таланту не предполагает наличия универсальных практик. Несколько инструментов удержания нужно "смешивать" для каждого таланта персонально.

Я выделяю набор факторов, которые помогают удержать талант и набор факторов, которые влияют на потерю таланта. Так или иначе имеет смысл искать правильную комбинацию первых и минимизировать последние.

Факторы удержания таланта:

Карьерный рост, управление карьерой, управление преемственностью
Удовлетворение от работы, баланс между профессиональной деятельностью и личной жизнью
Социальная сфера (взаимоотношения с коллегами по работе)
Обучение / научение, развитие
Сложные, интересные, новаторские задачи и проекты
Компенсация (заработная плата, бонусы и так далее)
Публичное признание

Факторы влияющие на уход талантов:

Медленный рост внутри компании
Проблемы, касающиеся карьерного роста
Отсутствие гарантии дальнейшей занятости
Ограниченные возможности/перспективы в карьере, отсутствие развития или стагнация
Медленное развитие, медленное продвижение по карьерной лестнице (особенно важно для молодых профессионалов в возрасте от 20 до 25 лет)
Недостаток возможностей продвижения
Отсутствие удовлетворения от работы
Напряженная работа, ведущая к стрессу
Ощущение стресса по причине наличия дисбаланса между профессиональной деятельностью и личной жизнью, что порождает уход из организации на ранних этапах карьеры (характерно для женщин)
Дисбаланс между работой и личной жизнью, порождающий стресс, проблемы со здоровьем и тому подобное
Бедная социальная жизнь внутри организации
Недостаточно развитые отношения с руководителями и коллегами по работе
Мало возможностей получения дополнительного образования, то есть ограничение развития
Недостаточные, неполные и не отвечающие потребностям талантов возможности обучения
Отсутствие новизны/новаторства в работе
Отсутствие предложений сложных и интересных задач
Отсутствие проектов, действительно интересных талантам и способных принести пользу компании (важно для талантов, поскольку их воодушевляет возможность быть частью чего-то большого, что меняет мир)
Недовольство по отношению к заработной плате, бонусам и иным видам компенсации
Не отвечающее потребностям и желаниям талантов вознаграждение за работу
Отсутствие справедливой компенсации
Несоответствие ожиданий высокой заработной платы с реальностью
Отсутствие поддержки со стороны организации, руководства
Отсутствие признания на работе

Эти факторы по данным исследователей полностью влияют на уход таланта или продолжение его сотрудничества с компанией.

Из всего этого следует топ 10 понятных инструментов-стратегий:

Продвижение сотрудников в соответствии с тем, как они справляются с той работой, которую должны выполнять
Профессиональная подготовка и поддержка только что поступивших на работу сотрудников для преодоления «кризиса поступления» (адаптация новичка)
Гибкий график работы
Использование технологий, чтобы сделать работу более увлекательной
Поощрение социальных связей в рамках организации (тимбилдинги, отмечания ДР)
Коучинг, менторство, обучение новым навыкам
Организация работы вокруг проектов, с которыми люди готовы идентифицировать себя скорее, чем с организацией в целом
Конкурентоспособная, справедливая и понятная система оплаты труда (с талантами в среднем выше, чем по рынку)
Введение вознаграждений в зависимости от стажа работы
Отбор, инструктаж и обучение менеджеров и руководителей команд так, чтобы они высоко ценили и отмечали вклад и труд талантливых работников

Видео недели: Татьяна Черниговская. Как сегодня обучать мозг

Тем, кому понравился Андрей Курпатов, должно понравиться и это видео. Татьяна Черниговская - это ученый, который делает науку о мозге популярной. И особый стиль изложения подкупает, простыми словами раскладывает все по полочкам. В любом случае хотел вас "познакомить" с ее видео, и это наиболее свежее, июньское.

Книга недели: Брэд Сталберг, Стив Магнесс. На пике

Эту книгу вряд ли можно назвать прорывной и искрящей оригинальными идеями. На этой неделе я выбрал ее потому, что она очень хорошо подкрепляет рекомендации из исследования по детям. Тут все то же самое, только без исследования и для взрослых.

Ну и тезисы кратко.

1. Инструмент «Разделяй и властвуй»

Разграничивайте время работы и время отдыха на интервалы 50 минут работы и 15 минут отдыха, и так до конца рабочего дня. Концентрация вырастет в разы, а работа перестанет быть такой тяжёлой.

2. Делай работу чуть сложнее, чем можешь

Чтобы мышцы стали больше и сильнее, нагрузку нужно постоянно повышать. Так и с мозгом. Хоть на чуть-чуть, но надо увеличивать объём работы каждый день.

3. Режим многозадачности нам не нужен

Мы знаем эту историю про Юлия Цезаря, но мы ведь не он, верно? Если можешь делать много разных дел одновременно, молодец, но если сосредоточишься на чём-то одном, то увидишь, насколько вырастет продуктивность. Идея в том, что мозгу не придётся постоянно переключаться между делами, он сможет сосредоточиться. Помни, однозадачность не только сэкономит твоё время, но и принесёт удовольствие.

4. Измени отношение к стрессу с «угрозы» на «вызов»

В книге есть о том, как обычный американский рабочий стал свидетелем наезда автомобиля на мальчика. Отбросив сомнения, ему удалось приподнять авто весом 1,5 тонны, чтобы помочь парню выбраться. Но он даже не был спортсменом, как ему удалось? Это и есть то самое отношение к стрессу. Если при малейших беспокойствах не говорить: «О, нет, опять», а принимать это как вызов стать сильнее, то ты станешь.

5. Включи фильтр синего света (как и в случае со сном у детей)

В современном мире синий свет встречается часто. Его можно увидеть его в дисплее смартфона и энергосберегающей лампе. Если днём он безвреден, то ночью становится врагом. Синий свет мешает выработке мелатонина, который отвечает за то, насколько быстро мы засыпаем. От этого ухудшается качество сна, соответственно, падает и продуктивность.

6. Минимизируй моменты с выбором

Мы сталкиваемся с выбором ежедневно. Это очень энергоёмкий процесс, занимающий довольно много времени. Например, многие люди, особенно женщины, долго стоят перед шкафом с одеждой, чтобы выбрать в чём же пойти сегодня. Полностью отказаться от этого вряд ли получится, но постарайтесь максимально сократить бессмысленные раздумья. Если хочется экономить энергию, соберите комплекты одежды заранее, чтобы можно было просто открыть шкаф, достать и надеть.

7. Связь работы с «высокой целью» улучшает производительность

Давайте проведём параллель со спортом. Спорт и бизнес – это похожие явления, ведь в обоих случаях мы выкладываемся изо всех сил ради получения результата. Представьте себе марафонца, который на последнем издыхании бежит последний километр, но ему уже настолько тяжело, что он готов остановиться. Но тут он вспоминает об отце, которому обещал поставить рекорд, и у него открывается «второе дыхание». Это и называется работа не ради себя, а ради других. Такой подход поможет работать лучше.

8. Разговор с собой

Да, звучит странно, но в трудной ситуации разговаривать с собой нужно. Это поможет навести порядок в голове и ускорить решение проблем. Если стесняешься говорить наяву, попробуй в мыслях, но сделай.

9. Ежедневная оценка продуктивности от 1 до 10

Авторы книги «На пике» советуют. Заведите себе тетрадь/блокнот продуктивности, в которую выпишешь свои цели, а затем каждый вечер будешь анализировать себя. Оцени, насколько много было сделано ради того, чтобы стать к своим целям ближе. Если от 1 до 5, подумай почему и исправь ошибки. Когда результат от 8 до 10, это мотивирует держать планку.

10. Делайте продолжительные перерывы

Не важно, где и в какой сфере вы работаете, у вас должен быть как минимум 1 день в неделе, который вы можете посвятить себе и своим близким. В этот выходной день отключитесь от всех рабочих коммуникаций. Забудьте об авралах и проблемах. Расслабляйтесь!

Фильм недели: Сериал "Черное зеркало", 5 сезон (2019)

Если не смотрели, начинать имеет смысл с первого сезона. Сами сезоны короткие, а каждая серия - это по сути антиутопия и социальное беспокойство на тему того, как современные технологии влияют на нашу жизнь. Обратите внимание также на первую серию 3 сезона про лайки.