Один месяц на формирование кадрового резерва для IT: как сократить время на поиск персонала в три раза и подобрать пять идеальных IT-стажеров
Клиент: компания INTELOGIS, разработчик самой современной системы управления транспортной логистикой в РФ.
Формат работы: индивидуальное обучение сотрудников компании авторской методике подбора персонала «Автонайм».
В статье отображены ключевые шаги и результаты внедрения системы «Автонайм». Более полную информацию от сотрудников компании INTELOGIS по кейсу смотрите в данном видео.
Проблемы, с которыми клиент обратился к нам:
- Нет откликов по IT-вакансиям, работа ведется только с исходящим трафиком (сами находят кандидатов и рассылают в личные сообщения приглашения на работу);
- На закрытие вакансий уходит много времени (до 6 месяцев);
- Нет понимания, как расширить воронку и усилить найм в компании.
Основной пул открытых вакансий в компании ― IT-специалисты. Этот сегмент рынка сильно перегрет, и потенциальные кандидаты редко откликаются на вакансии сами, чаще их хантят IT-рекрутеры с предложением о работе.
Мы изучили информацию о проекте клиента и разработали план решения текущих проблем:
- Необходимо выстроить HR-бренд.
Для чего: потенциальные кандидаты должны сами узнавать о компании и хотеть работать в ней. - Автоматизировать воронку найма.
Для чего: сократить время ручного поиска по каждой вакансии, систематизировать работу с данными, выстроить работу с кадровым резервом компании. - Запустить трафик на вакансии компании.
Для чего: сформировать входящий поток потенциальных кандидатов. - Отобрать кандидатов на стажировку и сформировать кадровый резерв.
Для чего: протестировать новых сотрудников в реальных условиях, так как направление компании сложное, есть свой пул внутренних требований. Кадровый резерв позволит быстро и без дополнительных затрат закрывать новые позиции по вакансиям.
Чтобы уйти от ручного поиска, составили профиль кандидата, проработали основные возражения и хотелки кандидатов с точки зрения маркетинга. Затем сформировали HR-бренд компании и построили автоматизированную воронку найма, чтобы запустить входящий трафик на вакансию.
На этапе запуска трафика задействовали несколько площадок одновременно, в том числе специализированные сайты/приложения для IT-специалистов, предварительно обучив HR-специалистов компании эффективно использовать их в работе.
Собственник компании оценил нашу работу на 9 из 10, отметив, что для него это высокий балл.
За первый месяц внедрения системы «Автонайм» в бизнес достигли следующих результатов по вакансии:
Подбор персонала на все вакансии компании был перестроен по системе «Автонайм».
После внедрения системы «Автонайм» менеджер по персоналу компании отметил, что ему больше не приходится искать и уговаривать кандидатов, потому что они откликаются на вакансии сами.
Результаты обучения по программе «Автонайм»
- Сформирован входящий поток целевых кандидатов на вакансии компании, который позволяет получать от 500 откликов от потенциальных кандидатов в IT-сфере.
- Поменялась парадигма: теперь не кандидаты диктуют условия, а менеджер по персоналу выбирает кандидатов, что для большинства IT-компаний практически невозможно.
- Сократилось время закрытия вакансий в 2―3 раза за счет расширения воронки найма.
Клиент остался доволен нашей работой и вот как он об этом говорит:
