СИСТЕМАТИЗАЦИЯ НАЙМА ПЕРСОНАЛА: как закрыть три вакансии за один месяц
Клиент: ведущая сеть салонов красоты в России ANNA KEY.
Формат работы: индивидуальное обучение сотрудников компании авторской методике подбора персонала «Автонайм».
__
В статье отображены ключевые шаги и результаты внедрения системы «Автонайм». Более полную информацию от сотрудников компании ANNA KEY по кейсу смотрите в данном видео.
—
Запрос клиента
Проблемы, с которыми клиент обратился к нам:
- вакансии долго закрываются;
- приходит много слабых и нецелевых кандидатов, есть текучка кадров;
- в планах компании есть задача выстроить эффективную воронку подбора персонала, но процесс внедрения постоянно откладывается.
Мы проанализировали текущую ситуацию с подбором сотрудников в компании и решили работать по следующему плану:
Далее разберем каждый этап подробнее. Расскажем, что сработало и какие результаты получили.
Работа в проекте велась с ключевой вакансией компании ― администратор салона красоты. Клиент остро нуждался в сотрудниках на эту позицию, поэтому нужно было усилить работу по их найму.
Основные проблемы при закрытии данной вакансии:
Через несколько дней после публикации количество откликов сходит на нет.
Большинство откликов направляют не подходящие компании кандидаты. Они недолго работают и быстро уходят.
3. Длительная обработка откликов
HR-специалисты долго разбирают отклики, большая часть из которых не релевантна заявленным в вакансии требованиям.
В процессе внедрения системы «Автонайм» HR-специалист клиента по нашему шаблону составил профиль кандидата: кто нужен компании и какими профессиональными и личностными качествами он должен обладать на основе тех задач, которые предстоит решать в компании. Также упаковали преимущества работодателя, сформировали HR-бренд и помогли автоматизировать воронку найма.
Трафик запускал HR-специалист компании клиента под нашим наставничеством. Использовали несколько площадок, чтобы максимально расширить воронку, собрать как можно больше откликов и грамотно распределить бюджет на закрытие вакансий.
Как отметил HR-специалист, который ранее занимался наймом персонала по данной вакансии:
«Стали приходить классные целевые кандидаты, которые действительно хотят работать, раньше у меня таких не было.»
Отбор кандидатов и выход сотрудников на работу
Совместно с сотрудниками компании перестроили систему отбора и первичной оценки персонала, внедрив групповой ассесмент.
В итоге время на общение с каждым кандидатом сократилось, и клиент смог продавать следующий этап ― практическое задание, по которому определяются профессиональные и личностные качества кандидата.
На всю работу ушел месяц. За это время клиент закрыл три вакансии администратора салона красоты и внедрил методику подбора в свой бизнес. Теперь для подбора сотрудников он использует методику «Автонайм».
Такими словами описывает нового сотрудника HR-специалист сети салонов красоты ANNA KEY:
Результаты прохождения обучения по программе «Автонайм»
- Стали приходить компетентные целевые кандидаты, которые раньше не обращали внимания на компанию.
- Количество откликов на вакансию выросло в 4 раза, что позволяет быстрее закрывать вакансии и выбирать действительно профессионалов. За месяц во время обучения эйчары уже закрыли три вакансии администратора салона красоты и назначили собеседования по новым позициям.
- Сократились трудозатраты при подборе персонала в 2―3 раза за счет автоматизации процессов и введения группового ассесмента.
Нашу работу в формате консалтинга высоко оценило руководство и сотрудники сети салонов красоты ANNA KEY, поставив оценку “10 из 10”