Автоматизация поиска сотрудников или как закрыть вакансию МОПа всего за одну неделю
Клиент: ИТ-компания «Видеоглаз», г. Москва.
Формат работы: индивидуальное обучение сотрудников компании авторской методике подбора персонала «Автонайм».
В статье отображены ключевые шаги и результаты внедрения системы «Автонайм». Более полную информацию от руководителя административного отдела компании «Видеоглаз» по кейсу смотреть в данном видео.
Запрос клиента
Задачи, с которыми клиент обратился к нам:
- Перестроить бизнес-процессы подбора персонала, оцифровать воронку.
- Автоматизировать процесс подбора персонала.
- Усилить этап отбора кандидатов.
Внедрять методику решили с вакансии менеджера по продажам, потому что клиент нуждался в таких специалистах.
Работали по следующему плану:
- Выстроили HR-бренд. На вакансию стали откликаться целевые кандидаты.
- Автоматизировали воронку найма, исключив этапы с рутинной ручной работой.
- Запустили трафик на вакансию и получили отклики от целевых кандидатов.
- Усилили систему отбора кандидатов: внедрили групповой ассесмент, который позволяет отбирать сильных кандидатов по Soft Skills и Hard Skills.
Как отметил клиент, подход к найму в компании стал серьезнее и перед запуском подбора кандидатов на должность проводится анализ, кто нужен и какими качествами он должен обладать, составляется профиль кандидата и согласно нему проводится отбор кандидатов
По вакансии были получены следующие результаты:
С помощью методики «Автонайм» усилили отбор кандидатов в компанию, и это позволило отобрать двух сильных сотрудников, с нужными личностными и профессиональными качествами. Оба сотрудника через три месяца работы пошли на повышение.
На примере вакансии менеджера по продажам методика «Автонайм» показала свою эффективиность: она подходит под каждую вакансию, и новичкам легко ее освоить.
Вот как об этом говорит руководитель:
«Здорово, что есть методика, которая позволяет правильно выстраивать бизнес-процессы найма».
Результаты обучения по программе «Автонайм»
- Автоматизировали процесс подбора сотрудников в компанию, сократив трудозаты в 2―3 раза.
- Усилили процесс отбора кандидатов, внедрив групповой ассесмент. Тестирование на Hard Skills и Soft Skills помогает выбрать наиболее подходящих кандидатов. Они остаются работать в компании, показывают результаты и идут на повышение.
- Автоворонка найма полностью оцифрована, по каждому шагу ведется аналитика, что позволяет планировать бюджет и время на закрытие вакансий в компании.
