Групповое сопровождение
Я - Аюна Отцорова, бизнес-стратег, помогаю предпринимателям систематизировать и автоматизировать бизнес-процессы. Работаю с проектами в сфере ритейл уже 10 лет.
Среди моих проектов: магазины одежды If not we, Shantal, Alpaca, Zefir, магазин подарков Boons и др.
В 2024 году я основала бренд с собственным производством Me too. Создаю те самые лонги, в которые влюбляются с первого взгляда.
- для тех, кто хочет с 0 создать свой бизнес, например,офлайн магазин женской одежды;
- для тех, кто выгорел от своего дела или хочет создать новое направление в бизнесе;
- для тех, кто хочет получить рабочую стратегию развития своего действующего бизнеса;
- для тех, кто мечтает о своем бизнесе и желает получить экспертный взгляд со стороны бизнес-стратега с опытом 10 лет в ритейле
- Основы ритейла и анализ рынка: Типы ритейла (онлайн, оффлайн, омниканальный), основные модели бизнеса (франчайзинг, dropshipping и др.), анализ конкурентов
- Анализ рынка и выбор ниши (для планирующих). Swot-анализ ,оценка спроса и конкуренции, поиск уникального торгового предложения (УТП).
- Разработка бизнес-модели.
- Выбор формата магазина. Плюсы и минусы разных форматов (магазин в торговом центре, интернет-магазин, маркетплейс), логистика и инфраструктура.
- Разработка маркетинговой стратегии. Ценообразование, промо-акции, работа с отзывами, вирусный маркетинг
- Маркетинг. Стратегия эффективных каналов продвижения
- Продажи и обслуживание клиентов. Техники продаж, работа с возражениями, управление персоналом, создание лояльности
- Управление запасами. Система учета товаров
- Финансовый анализ и планирование. Составление финансовых отчетов, анализ ключевых показателей эффективности (KPI)
- Масштабирование бизнеса. Развитие новых направлений, франчайзинг, инвестиции
План сопровождения для действующего бизнеса:
- Анализ текущего бизнеса и поиск точек роста
- Разработка маркетинговой стратегии. Ценообразование, промо-акции, работа с отзывами, вирусный маркетинг
- Маркетинг. Стратегия эффективных каналов продвижения
- Продажи и обслуживание клиентов. Техники продаж, работа с возражениями, управление персоналом, создание лояльности
- Управление запасами. Система учета товаров
- Финансовый анализ и планирование. Составление финансовых отчетов, анализ ключевых показателей эффективности (KPI)
- Масштабирование бизнеса. Развитие новых направлений, франчайзинг, инвестиции
2 месяца работы ( 8 онлайн/офлайн встреч),групповые и индивидуальные практические задания, домашние задания, закрытый чат для общения и поддержки
Планирующие: четкий план запуска своего ритейл-бизнеса.
Действующие: улучшат ключевые показатели эффективности своего бизнеса и получат готовую стратегию развития.
Все участники получат знания и навыки, необходимые для успешного ведения ритейл-бизнеса.