Интенсив: «Систематизация бизнеса: от управления к структуре»
Я - Аюна Отцорова, бизнес-стратег, помогаю предпринимателям систематизировать и автоматизировать бизнес-процессы. Работаю с проектами в сфере ритейл уже 10 лет.
Среди моих проектов: магазины одежды If not we, Shantal, Alpaca, Zefir, магазин подарков Boons и др.
В 2024 году я основала бренд с собственным производством Me too. Создаю те самые лонги, в которые влюбляются с первого взгляда.
Ты предприниматель/руководитель в ритейле, услугах, производстве:
- Управляешь проектом, но всё держится на тебе
- Понимаешь, что «что-то не так», но не можешь разобрать по полочкам
- Уже пробовал делегировать, но команда срывает сроки и «не так делает»
- Хочешь масштабироваться, но бизнес не готов к росту
✅ Поймёшь, как устроен твой бизнес как система
✅ Выстроишь ключевые процессы: продукт, продажи, маркетинг, операционка
✅ Создашь оргструктуру и пропишешь роли
✅ Увидишь, где теряешь деньги, клиентов и время
✅ Получишь шаблоны, чек листы и инструменты для внедрения
- 7 блоков бизнеса,структура и логика: продукт,маркетинг,продажи,операционка, финансы, команда, аналитика
- Диагностика: что работает, а что тянет вниз
- Визуализация процессов (карта бизнеса)
- Целеполагание: куда двигается бизнес, точка А → точка Б
📌 Результат: Персональная карта бизнеса и фокус на ключевых зонах роста
- Логика продуктовой линейки: что и кому ты продаёшь
- Воронка продаж и клиентский путь (от лида до возврата)
- Диагностика текущей воронки: где теряем деньги
- Базовая CRM-структура
📌 Результат: структура продуктовой линейки, схема продаж,шаблон- CRM
- Каналы привлечения и удержания
- Инструменты аналитики (в т.ч простые BI-дашборды) и юнит-экономика
- Базовая финансовая модель
📌 Результат: расчёт реальной прибыли + маркетинговый план
Неделя 4: Команда и операционка
📌 Результат: оргструктура, R&R, план автоматизации
Поддержка: чат+домашние задания с обратной связью
Дать предпринимателю фундамент понимания, как работает бизнес как система, и помочь структурировать ключевые процессы, чтобы уйти от хаоса и интуитивного управления.
- Чёткую структуру бизнес-процессов, готовую к внедрению
- Ясность в постановке целей и финансовом планировании
- Декомпозированные задачи по каждому направлению бизнеса
- Рабочие инструменты для контроля и оценки результатов
- План маркетинговых мероприятий с фокусом на прибыль
- Освобождение времени за счёт систематизации и делегирования
Итог - управляемый и масштабируемый бизнес без хаоса и перегрузок.