Секреты предпринимательского мышления: как их раскрыть?

Представьте себе, что ваш разум — это плодородная почва. То, что вы в неё посеете, то и вырастет. Именно так работает предпринимательское мышление — оно позволяет взращивать инновации и бизнес-идеи прямо в вашей голове.

В современном мире предпринимательство и инновации играют ключевую роль в успехе как отдельных людей, так и целых организаций. Инновации — это топливо для двигателя предпринимательства (Schumpeter 1942) и главное оружие в конкурентной борьбе компаний (Baumol 2002).

Но что же нужно, чтобы стать настоящим инноватором и предпринимателем? Некоторые считают, что всё дело в окружении — мол, нужно жить в Кремниевой долине, Сколково или около Бостона. Другие уверены, что секрет в корпоративной культуре.

Но есть и другой взгляд на это:
Истинный источник инноваций и предпринимательства кроется в нас самих.

Это особый склад ума, который ученые называют «предпринимательским мышлением» (Naumann 2017; Kuratko 2020). Оно словно внутренний компас, который ведет нас к новым идеям, креативным решениям и смелым действиям.

Хотя некоторые ученые и упоминали концепцию предпринимательского мышления (например, Naumann 2017), мало кто дал ей четкое определение или раскрыл ее суть. Так что же такое предпринимательское мышление и как его раскрыть в себе? Давайте разберемся вместе!

Предпринимательское мышление: ключ к успеху в бизнесе

Представьте, что вы готовитесь к важной встрече с инвестором. Обычный человек просто собрал бы информацию. А предприниматель сначала продумает, как лучше осмыслить эту задачу. Это называется метакогнитивным мышлением — способностью анализировать собственные мыслительные процессы.

Исследования показывают, что предприниматели действительно мыслят иначе, чем обычные люди или руководители. Они не просто думают над решением задачи, но и обдумывают сам процесс мышления. Это позволяет им находить нестандартные подходы и видеть новые возможности.

Ученые выделяют три ключевых аспекта предпринимательского мышления:

1. Когнитивный аспект — особый способ мышления предпринимателей.
2. Поведенческий аспект — как предприниматели действуют, чтобы использовать возможности.
3. Эмоциональный аспект — что предприниматели чувствуют в процессе.

Когнитивный аспект

Вообразите ваш разум как GPS-устройство. Большинство следует по уже существующим путям, в то время как предприниматели создают новые маршруты, связывая разрозненные элементы в целостную картину. Они обнаруживают перспективы там, где остальные проходят мимо, не замечая их.

Когнитивный аспект предпринимательского мышления играет ключевую роль в понимании того, как предприниматели воспринимают и обрабатывают информацию. Этот аспект фокусируется на ментальных процессах, которые лежат в основе предпринимательских решений и действий.

Исследования в области предпринимательской когнитивности начались с изучения индивидуальных характеристик предпринимателей (Hornaday and Aboud 1971; Carland and Carland 1992). Со временем фокус сместился на когнитивные процессы, что позволило глубже понять "человеческую сторону предпринимательства" (Mitchell et al. 2002a, b).

Ключевые элементы когнитивного аспекта:

1. Ментальные модели: Предприниматели используют особые мыслительные конструкции для оценки возможностей и принятия решений.
2. Когнитивная адаптивность: Способность быть гибкими и саморегулируемыми в мышлении, особенно в динамичных и неопределенных условиях (Haynie and Shepherd 2009).
3. Метакогнитивные стратегии: Предприниматели не только думают над решением задачи, но и анализируют сам процесс мышления (Haynie et al. 2010).
4. Уникальные мыслительные паттерны: Исследования показывают, что предприниматели "думают" иначе, чем другие бизнес-руководители (Shepherd and Patzelt 2018).

Рональд Митчел в своей работе определил предпринимательскую когнитивность как:

структуры знаний, которые люди используют для оценки, суждений или принятия решений, связанных с оценкой возможностей, созданием предприятий и ростом.

Важно отметить, что когнитивный аспект предпринимательского мышления не ограничивается только обработкой информации. Он также включает в себя способность соединять ранее не связанные идеи, идентифицировать новые продукты или услуги и собирать необходимые ресурсы для запуска и роста бизнеса.

Метакогнитивная модель предпринимательского мышления, разработанная группой исследователей, интегрирует эффекты предпринимательской мотивации и контекста в развитие метакогнитивных стратегий (Flavell 1979; Haynie et al. 2010). Это позволяет лучше понять, как предприниматели формируют стратегии мышления при решении сложных задач.

Поведенческий аспект

Поведенческий аспект предпринимательства фокусируется на действиях и поступках, которые превращают идеи в реальные предприятия. Этот подход подчеркивает важность не только мышления, но и конкретных шагов в создании экономической ценности.

Ключевые элементы поведенческого аспекта:

1. Приоритет действия: Берд и Шьодт (2009: 327) утверждают, что конечная цель всех когнитивных процессов и мотивации предпринимателей - это действие. Именно через действие создаются предприятия и организации. Мысли, намерения и мотивация без соответствующих поступков не создают экономической ценности.
2. Идентификация возможностей: Исследования показывают, что способность предпринимателей выявлять возможности и выводить на рынок новые продукты и услуги основана на их предшествующих знаниях (Gruber et al. 2013; Shepherd and DeTienne 2005). Специфические знания играют ключевую роль в способности предпринимателя идентифицировать или упустить возможность (McKelvie and Wiklund 2004).
3. Процесс создания предприятия: Создание устойчивого предприятия включает три параллельных, взаимодействующих явления:
• Возникновение возможности
• Формирование предприятия
• Становление предпринимателя Эти элементы не предопределены, а формируются во взаимодействии друг с другом (Morris et al. 2012).
4. Динамический подход: Экспериментальный взгляд на предпринимательство подчеркивает его развивающуюся и временную природу. Этот подход рассматривает предпринимательство как динамичный, социально обусловленный процесс, включающий множество действующих лиц и событий (Davidsson 2004).
5. Многогранность опыта: Процесс создания предприятия выходит за рамки рациональных мыслительных процессов. Он включает эмоции, импульсы и физиологические реакции предпринимателей на разнообразные события и развитие ситуации. Этот взгляд соответствует современным исследованиям ситуативного подхода к предпринимательским действиям (Berglund 2007).

Мозг предпринимателя: особый склад ума

Предприниматель — это не просто профессия, это специфичный взгляд на мир. Представьте, что вы смотрите на привычные вещи через волшебные очки, которые позволяют видеть возможности там, где другие видят лишь препятствия.

Это и есть предпринимательский склад ума.

1. Знания + мотивация = действие
• Знания — это фундамент, на котором строится бизнес
• Мотивация — это топливо, которое заставляет двигаться вперед
• Вместе они превращают идею в реальность
2. От идеи к возможности
• Сначала появляется "возможность для кого-то"
• Затем предприниматель оценивает, насколько она реальна и желанна
• И только потом она становится "моей возможностью"
3. Эффективное мышление
• Используйте то, что уже есть под рукой
• Думайте о том, что вы готовы потерять, а не о том, что можете получить
• Ищите партнеров и используйте неожиданные повороты судьбы

От мысли к действию: создавая возможности

Предприниматели не ждут, когда возможности упадут с неба. Они создают их сами.

1. Теория создания vs теория открытия
• Возможности не лежат на поверхности, ожидая, когда их найдут
• Они рождаются в процессе действий и реакций предпринимателя
2. Предпринимательская хватка
• Быстрые, нестандартные действия в условиях неопределенности
• Умение использовать новые технологии и рыночные возможности

Поведение предпринимателя: в чем секрет?

1. Быстрая реакция
• Умение быстро чувствовать, действовать и мобилизоваться
• Принятие решений в условиях неопределенности
2. Стратегический подход
• Поиск возможностей, соответствующих общей стратегии
• Использование возможностей независимо от имеющихся ресурсов
3. Динамичный процесс
• Видение, изменения и творчество
• Энергия и страсть к созданию нового

Предпринимательское мышление — это не просто способ мыслить, это способ действовать и чувствовать. Это умение видеть возможности там, где другие видят хаос, и превращать идеи в реальность.

Эмоциональный аспект предпринимательства

Предпринимательство – это не только бизнес-планы и финансовые отчеты. Это еще и целый спектр эмоций, которые испытывает предприниматель на своем пути. Давайте рассмотрим эмоциональную сторону предпринимательства, которая часто остается за кадром.

Эмоциональные американские горки

Предприниматели постоянно сталкиваются с неопределенностью, что вызывает целую гамму чувств:

• Удивление: когда реальность не соответствует ожиданиям
• Предвкушение: в ожидании результатов своих усилий
• Стресс: из-за постоянного давления и ответственности

Важно научиться управлять этими эмоциями, чтобы они не мешали ведению бизнеса и отношениям с партнерами.

Интересно, что команды, состоящие из друзей, часто работают эффективнее благодаря уже сложившемуся эмоциональному пониманию (Knowledge @ Wharton, 2019).

Темная сторона предпринимательства

У предпринимательского драйва есть и обратная сторона. Исследователи выделяют три основных фактора риска:

1. Риск: финансовый, карьерный, семейный и психологический. Предприниматель ставит на кон не только деньги, но и отношения, репутацию, душевное спокойствие.
2. Стресс: из-за множества ролей, которые приходится выполнять, и высоких ожиданий. Некоторые предприниматели готовы терпеть стресс ради достижения целей, но важно находить способы его снижения. Исследования показывают, что регулярные пробежки и силовые тренировки помогают справляться со стрессом и достигать лучших результатов (Goldsby et al., 2005).
3. Эго: чрезмерная уверенность в себе может привести к потере связи с реальностью. Стремление к контролю и успеху в крайних проявлениях мешает работе в команде и адекватной оценке ситуации.

Как найти баланс?

Эмоциональный интеллект – ключевой навык для предпринимателя. Вот несколько советов:

• Признайте наличие стресса и выработайте механизмы борьбы с ним
• Найдите баланс между оптимизмом и реализмом
• Не забывайте о личных потребностях, не связанных с бизнесом
• Развивайте эмпатию и умение работать в команде

Эмоции — мощный двигатель предпринимательства. Они могут вдохновлять на великие свершения или приводить к выгоранию. Умение управлять своим эмоциональным состоянием — важнейший навык успешного предпринимателя.

Помните: за каждым успешным бизнесом стоит не только стратегия, но и живой человек со своими чувствами, страхами и надеждами. Признание этого факта — первый шаг к построению здорового и устойчивого бизнеса.

Предпринимательское мышление: трехсторонний подход

Предпринимательское мышление или склад ума — это не просто набор качеств, а сложная система взаимодействующих элементов.

Подведём итог, как работает этот механизм:

1. Мышление: как предприниматель воспринимает мир и анализирует информацию.
2. Поведение: конкретные действия и решения предпринимателя.
3. Эмоции: чувства и настрой, сопровождающие предпринимательскую деятельность.

Эти аспекты не существуют изолированно, а постоянно влияют друг на друга, создавая своеобразный "круговорот предпринимательства":

• Мысли определяют действия и эмоции. Как говорил Будда: "Мы — то, что мы думаем".
• Действия формируют мышление и чувства. Активность меняет восприятие мира.
• Эмоции влияют на мысли и поступки. Настрой определяет подход к задачам.

Этот цикл может работать как на пользу, так и во вред:

• Позитивный сценарий: предприниматель, осознающий взаимосвязь аспектов, со временем усиливает свой предпринимательский потенциал.
• Негативный сценарий: игнорирование какого-либо аспекта ведет к общему ослаблению предпринимательского настроя.

Важно помнить, что предпринимательский склад ума — хрупкая конструкция. Чтобы сохранить его, нужно:

1. Избегать ситуаций, угрожающих любому из аспектов.
2. Активно управлять своими мыслями, эмоциями и поведением.
3. При необходимости менять окружение, мешающее развитию предпринимательского мышления.

Контекст имеет значение:

• Организационная среда влияет на развитие предпринимательского мышления (Kuratko et al. 2014).
• Географическое расположение также играет роль - предпринимательская активность распределена неравномерно (Bennett 2020).

Компании, города и даже целые страны могут быть "предпринимательскими", если они:

1. Состоят из людей с предпринимательским складом ума.
2. Создают благоприятные условия для развития всех аспектов предпринимательского мышления.

Такие сообщества более эффективны и конкурентоспособны в долгосрочной перспективе, генерируя новые идеи и бизнес-модели (Kuratko et al. 2017).

Понимание взаимосвязи мышления, поведения и эмоций позволяет целенаправленно усиливать свой предпринимательский потенциал и создавать среду, способствующую инновациям и прогрессу.

Предпринимательское мышление — это не просто набор черт характера или навыков. Это уникальный сплав мыслей, действий и чувств, позволяющий видеть возможности там, где другие видят препятствия, и воплощать идеи в жизнь, несмотря на риски и неопределенность.