Зачем в Японии усыновляют взрослых?
Чаще всего в стране усыновляют мужчин 20–30 лет. Это стало корпоративной традицией
В Японии бизнес с историей в несколько веков – обычное дело. По данным рейтингового агентства Tokyo Shoko Research, тысячи из ныне существующих компаний были созданы по меньшей мере сотню лет назад. Многим – более 200 лет (исследование, проведенное Банком Кореи в нескольких десятках стран, обнаружило там более 5 тысяч таких компаний – и около половины пришлось на Японию). Некоторые – старше тысячи лет.
Среди них производитель саке, который ведет бизнес около 400 лет. Компания, более 300 лет выпускающая сладости. Отель с горячими источниками, основанный в начале VIII века – согласно Книге рекордов Гиннесса, старейший в мире (второй по долголетию отель, по имеющимся данным, также находится в Японии).
Как правило, это семейные фирмы. Например, упомянутым производителем саке одна и та же семья управляла на протяжении 14 поколений. Их бизнес нередко связан с национальными традициями – и это, как и тесная связь с местными сообществами, считается одной из причин его процветания.
Как отмечают авторы исследования, посвященного таким компаниям («синисэ»), на локальном уровне между ними и населением возникает подобие симбиотической связи. Компании, например, продают традиционные блюда для местных праздников, организуют фестивали и даже участвуют в общественных работах (например, их работники помогают в уборке улиц). Это придает им статус хранителей традиций и обеспечивает лояльность потребителей – как среди местных жителей, так и среди местной власти.
Сохранение семейного статуса – еще один элемент их устойчивости. Семья при этом, как отмечают исследователи, нередко воспринимается в традиционном, патриархальном смысле – большая семья, где власть передается от отца к старшему сыну. Подготовка наследника начинается еще в юном возрасте и предусматривает, что он много лет проработает вместе с отцом (а возможно – и дедом), прежде чем возглавит компанию сам.
Но система допускает и обход правил. Если наследника сочтут неподходящим для того, чтобы передать ему бизнес, семья может найти приемного сына – специально для этих целей. В реальности эта практика широко распространена. «Сохранению таких династий, конечно, способствует то, что можно прибегнуть к усыновлению, взять в семью уже взрослого человека на роль наследника, – отмечает Майк Смитка, профессор экономики Вашингтонского университета. – Хотя поддержание династии таким способом достаточно условно».
Некоторые исследования утверждают, что компании, которыми управляют приемные дети, даже более успешны, чем те, которые достались родным сыновьям. Хотя успех может иметь свою цену как для тех, так и для других – тесная связь семьи и бизнеса, как указывает Иннан Сасаки, преподавательница Ланкастерского университета, предполагает, что владельцам нередко приходится идти на жертвы, чтобы обеспечить его сохранение.
Насколько это распространено?
За пределами Японии практика привлекла внимание еще в 2000-е годы, когда о ней написали авторы бестселлера «Фрикономика» – экономист Стивен Левитт и журналист Стивен Дабнер. Согласно их данным, среди десятков тысяч человек, которых усыновляют там каждый год, доля детей – всего 2%. Остальные 98% – мужчины в возрасте 20–30 лет (с тех пор ситуация мало изменилась – число приемных детей составляет лишь несколько сотен в год).
Еще в первой половине XX века в Японии действовали правила, по которым состояние семьи должно было передаваться по мужской линии. При этом обычаи предполагали, что наследник – это непременно старший сын. И хотя официально такие требования уже не действуют, многие продолжают им следовать – в том числе в передаче бизнеса.
Это значит, что если у владельца фирмы, например, есть дочь, он все равно может усыновить наследника. Как и в случае, если не захочет передавать компанию родному сыну (но при этом решит сохранить ее семейный статус и связанные с этим социальные и коммерческие преимущества). Нередко приемный наследник – для еще большего укрепления семейных связей – также женится на одной из дочерей в новой семье. Владелец одного из старейших отелей в Японии, которым управляли более 40 поколений его предков, рассказывал, что «когда у нас рождались только дочери, мы просто усыновляли мужа одной из них».
Это происходит как в традиционных «синисэ», так и в более современных компаниях. Один из известных примеров – автомобильная компания Suzuki, которой приемные сыновья руководили на протяжении последних четырех поколений. Последний – Осаму Сузуки – планировал передать бизнес мужу старшей дочери, а не родному сыну (планам помешала смерть зятя, страдавшего от тяжелой болезни).
Насколько это эффективно?
Эффективность семейного управления в целом – предмет споров. Обзорное исследование, опубликованное консалтинговой компанией London Economics, отмечало, что для таких компаний характерны как преимущества (среди них, как считает финансовая корпорация Credit Suisse, больший акцент на долгосрочном развитии в сравнении с квартальными показателями), так и недостатки. При этом сравнение их с прочими компаниями не дало однозначных результатов.
Если сравнивать семейные фирмы, которыми управляют приемные или родные наследники, то первый способ передачи бизнеса, как отмечал Такудзи Сайто, экономист из Университета Киото Сангё, более эффективен – прежде всего потому, что компания может выбрать более подходящего управляющего. Исследователи из Канады и Сингапура, посвятившие этому работу в конце 2000-х годов, утверждают, что это действительно так. Оценив данные по семейным компаниям в Японии за несколько десятков лет, они заявили, что фирмы под управлением приемных детей более успешны, чем те, которыми управляли родные дети или наемные менеджеры.
Как отмечает Юпана Виватанакантан, доцент Национального университета Сингапура, можно предположить, что приемные наследники более квалифицированы. По статистике, среди них гораздо больше выпускников престижных университетов, чем среди тех, кто получил бизнес от своих родителей. Она также допускает, что их мотивация выше, поскольку они стремятся доказать новой семье свою ценность.
Какие у этого недостатки?
У модели «синисэ», указывает Иннан Сасаки из Ланкастерского университета, есть и обратная сторона – и с ней могут сталкиваться как родные, так и приемные наследники. Семейное предприятие с многовековой историей может рассчитывать на социальное признание и коммерческие преимущества, но представители таких фирм жаловались на то, что им сложно постоянно поддерживать «образцовый» статус.
Он может ограничивать возможности модернизации (в пользу сохранения традиций), требовать дополнительных расходов для поддержки местного сообщества и персональных жертв со стороны владельцев. Чем старше фирма, тем больше может быть ее влияние, но и социальные требования к ней выше.
«Для нас фирма и семья – одно и то же, – говорит вице-президент компании по производству сладостей, основанной в конце XIX века. – Нам приходится жертвовать собственными желаниями. Мы продолжаем этот бизнес не потому, что он нам очень нравится. То, что мы делаем сладости, это просто стечение обстоятельств. Главное – это сохранение семьи и передача бизнеса по наследству».
Редактор Republic