October 10

впи лаба 2 ответы

Вот ответы на контрольные вопросы:

1. Что такое треугольник компромиссов?

Треугольник компромиссов (также известный как «Треугольник проекта») — это модель управления проектами, которая показывает взаимосвязь между тремя основными параметрами проекта: время, стоимость и качество (или объем/функционал). Эти параметры находятся в тесной взаимозависимости, и изменение одного из них влияет на другие.

2. Когда и для чего используется треугольник компромиссов?

Треугольник компромиссов используется при управлении проектами для принятия решений о распределении ресурсов и приоритетов. Он помогает проектным менеджерам находить баланс между временем выполнения, бюджетом и качеством (или объемом функционала) проекта. Это особенно важно при внесении изменений в проект или при столкновении с ограничениями.

3. К чему приводит изменения одной из сторон треугольника компромиссов?

Изменение одной из сторон треугольника компромиссов приводит к необходимости корректировки других сторон. Например:

• Увеличение объема функционала (качества) приведет к увеличению времени разработки и/или стоимости.

• Сокращение времени (сроков) может потребовать увеличения затрат (увеличение бюджета) или снижения качества (уменьшение функционала).

4. Что такое риск?

Риск — это вероятность наступления неблагоприятного события, которое может негативно повлиять на ход выполнения проекта, его результаты или качество конечного продукта. Риск может быть связан как с внутренними факторами проекта, так и с внешними обстоятельствами.

5. Назовите виды рисков.

Виды рисков:

Технические риски: связаны с технологиями, инструментами и технической реализацией проекта.

Организационные риски: касаются управления проектом, ресурсов и процессов внутри команды.

Финансовые риски: связаны с бюджетом, финансированием и затратами.

Внешние риски: вызваны внешними факторами, такими как изменения в законодательстве, экономике или окружающей среде.

Операционные риски: связаны с выполнением процессов, поддержкой, логистикой и эксплуатацией.

6. Приведите наиболее распространенные риски для программного проекта.

• Неправильное определение требований.

• Нарушение сроков разработки.

• Проблемы с интеграцией системы.

• Технические проблемы при разработке.

• Недостаточное финансирование.

• Проблемы с безопасностью данных.

• Некорректное тестирование системы.

7. Для чего управлять рисками?

Управление рисками необходимо для того, чтобы минимизировать вероятность наступления неблагоприятных событий и их влияние на проект. Это помогает поддерживать контроль над процессами, избегать задержек, перерасхода бюджета и других негативных последствий.

8. Как управлять рисками?

Управление рисками включает следующие этапы:

Идентификация рисков: определение возможных рисков на ранних стадиях проекта.

Анализ рисков: оценка вероятности и потенциального влияния каждого риска.

Разработка плана реагирования: разработка мер по предотвращению, минимизации или устранению последствий рисков.

Мониторинг и контроль рисков: постоянное отслеживание рисков и корректировка плана реагирования по мере необходимости.

9. Поясните поля таблицы анализа рисков.

Риск: описание конкретного риска, который может возникнуть в ходе выполнения проекта.

Последствия наступления риска: описание того, к чему приведет реализация риска, если он случится (например, задержки, потеря данных, увеличение затрат).

Меры по предотвращению: действия, которые могут быть предприняты для предотвращения наступления риска.

Меры по минимизации: действия, которые можно предпринять для минимизации негативных последствий, если риск все-таки реализуется.

Если нужно будет что-то уточнить или доработать, сообщи!