впи лаба 2 ответы
Вот ответы на контрольные вопросы:
1. Что такое треугольник компромиссов?
Треугольник компромиссов (также известный как «Треугольник проекта») — это модель управления проектами, которая показывает взаимосвязь между тремя основными параметрами проекта: время, стоимость и качество (или объем/функционал). Эти параметры находятся в тесной взаимозависимости, и изменение одного из них влияет на другие.
2. Когда и для чего используется треугольник компромиссов?
Треугольник компромиссов используется при управлении проектами для принятия решений о распределении ресурсов и приоритетов. Он помогает проектным менеджерам находить баланс между временем выполнения, бюджетом и качеством (или объемом функционала) проекта. Это особенно важно при внесении изменений в проект или при столкновении с ограничениями.
3. К чему приводит изменения одной из сторон треугольника компромиссов?
Изменение одной из сторон треугольника компромиссов приводит к необходимости корректировки других сторон. Например:
• Увеличение объема функционала (качества) приведет к увеличению времени разработки и/или стоимости.
• Сокращение времени (сроков) может потребовать увеличения затрат (увеличение бюджета) или снижения качества (уменьшение функционала).
Риск — это вероятность наступления неблагоприятного события, которое может негативно повлиять на ход выполнения проекта, его результаты или качество конечного продукта. Риск может быть связан как с внутренними факторами проекта, так и с внешними обстоятельствами.
• Технические риски: связаны с технологиями, инструментами и технической реализацией проекта.
• Организационные риски: касаются управления проектом, ресурсов и процессов внутри команды.
• Финансовые риски: связаны с бюджетом, финансированием и затратами.
• Внешние риски: вызваны внешними факторами, такими как изменения в законодательстве, экономике или окружающей среде.
• Операционные риски: связаны с выполнением процессов, поддержкой, логистикой и эксплуатацией.
6. Приведите наиболее распространенные риски для программного проекта.
• Неправильное определение требований.
• Нарушение сроков разработки.
• Проблемы с интеграцией системы.
• Технические проблемы при разработке.
• Недостаточное финансирование.
• Проблемы с безопасностью данных.
• Некорректное тестирование системы.
7. Для чего управлять рисками?
Управление рисками необходимо для того, чтобы минимизировать вероятность наступления неблагоприятных событий и их влияние на проект. Это помогает поддерживать контроль над процессами, избегать задержек, перерасхода бюджета и других негативных последствий.
Управление рисками включает следующие этапы:
• Идентификация рисков: определение возможных рисков на ранних стадиях проекта.
• Анализ рисков: оценка вероятности и потенциального влияния каждого риска.
• Разработка плана реагирования: разработка мер по предотвращению, минимизации или устранению последствий рисков.
• Мониторинг и контроль рисков: постоянное отслеживание рисков и корректировка плана реагирования по мере необходимости.
9. Поясните поля таблицы анализа рисков.
• Риск: описание конкретного риска, который может возникнуть в ходе выполнения проекта.
• Последствия наступления риска: описание того, к чему приведет реализация риска, если он случится (например, задержки, потеря данных, увеличение затрат).
• Меры по предотвращению: действия, которые могут быть предприняты для предотвращения наступления риска.
• Меры по минимизации: действия, которые можно предпринять для минимизации негативных последствий, если риск все-таки реализуется.