Уровни использования нейросетей в бизнесе по мере возрастания ценности:
1. Фрагментарное использование разными ролями дипсика или чатгпт на тарифе за 20$, несистемное, без общего ядра, без долгосрочной памяти, без агентской работы - на уровне консультаций с нейронкой и задавания вопросов.
2. Продвинутые юзеры (только по сравнению с коллегами) отдельно взятые роли, владелец или CMO, нет общего контекста, нет интеллектуального ядра, нет агентов, либо используются только чаты, либо только вайбкодинг, тарифы за 100$. Владелец деэумает, что нужны программисты для внедрения.
3. Внедрены фрагментарные решения под боли, но не бизнес-процессы от входа до конечного результата, тем более не иивизированы целые функции. Использование чат-ботов в телеграмме без контекста общего и без интеллектуального ядра. Большинство ролей работают в таблицах вручную, заходят в CRM и 1С и другие ПО для бизнеса.
4. Активный просмотр рилсов владельцем или кем-то из топов и узнают про «Второй мозг», аналитику всех своих действий, транскрибаторы звонков и конференций, контент заводы, автомонтаж - и обязательно скидывают мне в лс и другим ребятам, кто занимается ИИ. Но без понимания, что это в основном красивые картинки и что можно всё это делать в едином решении.
5. Кто-то в компании уже использует OpenClaw или Hermes с затратами 300-800$ в месяц на не самых лучших мозгах. Не в курсе про CLI через телегу в рамках тарифа на VPS от Claude на топовых мозгах с функционалом выше openclaw/Hermes вместе взятых.
6. Какая-то роль в компании уже юзает коннекторы в рамках своей роли и даже настроил базовые настройки, но далеко не все, не знает как избавиться от ошибок/глюков, перепроверяет результаты и не может добиться эталона, не знает про агентов внутри Claude с настройкой из интерфейса на ПК или мобиле. Владелец уже догадывается, что его это касается, но тяжело из старой парадигмы выйти, мешают и эго, и отсутствие проводника, отсутствие понимания как обеспечить прямое влияние на экономику от внедрения и как замерить результаты.
7. Владелец осознал смену технологического уклада и средств производства, а также необходимость адаптировать мышление, модель работы своей роли и всей компании. Начал разбираться, перешёл с чатджипити (для массмаркета) на клода (для профи), смотрит рилсы про ИИ всё ещё (уже догадывается, какая там лажа в основном), смотрит обучения на ютубе, прошёл курс по нейросетям, чувствует возможность ИИ-трансформации, но пока называет это "внедрением агентов" и ещё не понимает что такое корпоративный тариф и как соединить данные, бизнес-процессы и навыки команды с операционкой и целями. Уже есть агент в телеге.
8. Начали внедрять корпоративный тариф, но не поняли его сути и глубины. Использование обрело базовую безопасность за счёт контроля пользовательских мест, но общего контекста, распаковки ролей, карт бизнес-процессов, логики оргсхемы соединяющий хранение данных и устройства проектов в Клоде - нет, кто во что горазд (без разбора кто в чатах, кто в коворке, кто сразу в code - без контроля моделей и уровня усилий под задачи, без общих навыков промт-инжиниринга, без концепции один процесс=один чат, сразу в одном чате и стратегия и продажи и просто вопросы на разные темы, без инструкций и скиллов на организацию - короче всё как раньше, только теперь компания начала платить за использование и обретён контроль над учётками - что уже неплохо.
9. Начали подключать коннекторы, столкнулись с беспорядком источников данных, решили сначала навести порядок в данных, но нихрена не навели, а подумали что нейросеть не поможет в этой сложнейшей ситуации, ещё больше запутались. Но получили опыт обнаружения багов в источниках данных.
10. Долго и старательно не понимали и сопротивлялись, но пришли к тому, что нужен профи с экспертизой и в систематизации управления бизнесом и в нейросетях для бизнеса и во внедрении корп-тарифов. Произошла распаковка ролей и карты процессов, налажено хранилище с данными по логике оргсхемы и соединено с проектами по логике оргсхемы в Клоде. Сделаны наконец все настройки и понятно их назначение, налажены правильно доступы внутри отделов и между ними, команда своими руками начала автоматизировать свои бизнес-процессы и постепенно стала продвинутыми юзерами, нейронка стала видеть общую картину в компании, ошибок снизилось в разы, налажены целые функции и отделы внутри клода на полном автомате с качеством конечных результатов выше людей, замерены точка А и определены kpi от внедрения на уровне ключевых показателей экономики, подключены коннекторы ко всему что только есть из ПО внутри компании, некоторые уже не выходят из клода, при этом выросли в производительности и расширяют зону ответственности и объём выполненной работы, а некоторые ничего не поняли и стали не просто не нужны а вредны, так как снижают скорость и тормозят процессы и это стало прозрачно, все дашборды и инструменты выводятся в превью клода, все агенты, контент заводы, ии-роли создаются руками топ команды без навыков программирования за счёт навыков промпт-инжиниринга, граф-инжиниринга и применению ключевых принципов продвинутого использования возможностей, появилась долгосрочная память на всех 4-х слоях: юзер персонально и глобал внутри аккаунта, инструкции организации и правильной структуры корневого файла Claude.md содержащего вечные принципы эффективного менеджмента и исполнения задач. Растёт экономика и производительность, кто-то уволен, доходы растут, расходы ратимизируются, понятно за счёт чего досконально, видно кто что делает в каждый момент времени, клод и реализатор и взгляд сверху обеспечивает. Происходит экономия на дистанции, так как боли бизнеса решаются силами команды и нет потребности во внешней экспертизе, люди делают хорошо то, что не знают как делать но знают конечный результат. У каждого столько агентов, сколько кому надо внутри единого решения, никто не покидает диалоговое окно.
11. Добавляются навыки работы с мобильных устройств, что делает ещё свободнее. Стресса меньше, усталости меньше, времени свободного больше, интереса и вовлечения больше, производительность труда продолжает расти.
12. Узнают, что такое ilrai.me и всю работу компании переводят внутрь, происходит вау эффект при условии, что удивить уже было нечем и открывается новый виток эволюции компании и цифровой трансформации. Все действия, слова, пиксели на экранах направлены на масштабирование.