«Мы за свой счет развиваем чужую страну». Хватит производить в Китае — в России дешевле

Алексей Карфидов, генеральный конструктор и основатель «Карфидов Лаб», в колонке рассуждает о том, почему российские компании стремятся производить товары не в России, а в Китае, и объясняет, как можно исправить эту ситуацию.

За прошедший год я трижды посетил Китай. Это были насыщенные рабочие командировки. Там я осваивал технологии быстрого прототипирования, чтобы адаптировать их к российской действительности и деятельности моей компании. Полтора месяца провел на фабриках и производстве механики и электроники. Посетил множество предприятий — от «подвальных» до крупнейших в Китае.

Китай. Фото из архива автора

Я пытался понять, почему так часто наши компании стремятся производить не на родине, а в Китае, какие в этом плюсы и минусы, какие прослеживаются тенденции. Времени для анализа и размышлений было достаточно. Хочу поделиться своими наблюдениями и выводами. Когда речь заходит о производстве, российские стартапы говорят о Китае, как о чем-то естественном.

Почему стартапы запускают производство в Китае?

1. Удобно собирать и тестировать электронику, ведь многие компоненты изначально китайские. Соответственно, они дешевы, всегда есть в наличии и их быстро доставляют.
2. Печатные платы проще делать целиком, ведь для этого здесь есть все компоненты.
3. Первую партию корпусов можно сделать литьем в силикон на местной электронике.
4. На перспективу там же можно заказать алюминиевую или стальную пресс-форму.
5. Поскольку в Китае есть все механические детали, здесь удобно проводить дальнейшую сборку и упаковку, а затем доставлять в Россию.

Что получается в итоге: продукт, разработанный в России при поддержке государства и инвесторов, получает китайскую прописку и гражданство и становится импортом, а не экспортом. Такой товар кормит только нашу таможню, а во всех остальных моментах — китайских производителей.

Но это неправильно: продукт, разработанный в России, должен производиться в России и давать работу отечественным предприятиям. Нужно по максимуму задействовать свои производственные области: и пластик, и текстолит, и — что особенно важно — элементную базу.

Знаем по себе: когда стартап выпускает продукт на рынок, ему нужно качественное и быстрое производство по приемлемой цене. Но чтобы размещать заказ на отечественных предприятиях, необходимы приемлемые условия.

Что нужно сделать, чтобы производство работало в России

1. Развивать компетенции, запускать и совершенствовать высокотехнологичные — в том числе базовые — производства по конкурентной цене. Необходимо качественное литье в силикон и изготовление стальных форм. Обидно видеть в наших передовых прототипах китайские подшипники, немецкие метизы и европейские материалы.
2. Расширять технопарки с компетенциями небольших фабрик. Иначе инновации, которые развивались на нашей земле, но не нашли поддержки, перекочуют за границу и оттуда будут с нами же торговать.
3. Необходимо развивать молодые компании, поддерживать собственные инновации.

Мы активно изучаем и воспроизводим китайские производственные технологии в России.

Для перемен в мышлении уже есть серьезные предпосылки

• В Китае растет уровень жизни, курс юаня привязан к курсу доллара

В первой половине 2018 года мы работали с фабрикой в Шэньчжэнь. В откровенном разговоре руководитель фабрики рассказал, что в среднем их рабочий получает примерно тысячу долларов в месяц. Я не могу лично подтвердить или опровергнуть эти данные, но эта цифра значительно выше зарплаты нашего соотечественника в регионах, который выполняет ту же самую работу и старается кормить семью.

• Поездки требуют больших затрат (как времени, так и денег)

В расчете на одного человека билеты в оба конца стоят примерно 40-45 тысяч рублей, гостиница — примерно 2,5 тысячи в день. За услуги переводчика надо заплатить 5-7 тысяч рублей в день. Быстро решить все вопросы никогда не получается, а значит, поездка будет минимум на 3 недели.

• Языковой барьер и разница в менталитете сильно тормозят процесс

Лично наблюдал, как ошибки в восприятии нивелируют высокую скорость производства прототипа. Ведь все, что неправильно понято, будет неправильно сделано. У любой компании, работающей с Китаем, есть не одна курьезная история на эту тему.

В Китае. Фото из архива автора

Однажды, делая первые образцы прибора, мы попросили изготовить одну деталь — она чаще всего пачкалась — не черной, а белой. Начальник фабрики при нас поставил задачу начальнику производства и написал табличку. Через день черными было сделано шесть типов деталей, хотя мы просили лишь одну. Этот пример хорошо иллюстрирует, как недопонимание растягивает сроки.

• Контроль качества

В итоге компании приходят к выводу, что минимум одного-двух человек нужно ставить на контроль качества и сопровождение производства. Соответственно, их зарплата и проживание переносятся в Китай, а возможно, им еще понадобится мини-офис.

• Недостаточная защита интеллектуальной собственности

Абсолютно не исключено, что копия вашего продукта окажется на прилавках магазинов и Alibaba одновременно с выходом прототипа или даже быстрее. Китайцы копируют все. Большой внутренний рынок, острая конкуренция — одним словом, борьба. Возможно, это часть их менталитета. А как защитить от копирования изделие, которое производится на фабрике мира, в десяти часах полета от вас? Казалось бы, изделие можно разбить на фрагменты и собирать по отдельности. Но все не так просто: части нужно подгонять друг под друга, собирать и тестировать на месте.

• Чтобы товар оказался в России, нужно платить за таможню

Чтобы продавать продукт на российском рынке, мы вынуждены платить таможне — только так изделие, разработанное в России и представляющее отечественную интеллектуальную собственность, окажется в своей стране. Я не уверен, что это правильно. Необходимы условия, при которых отечественные компании смогут размещать производство инновационных устройств внутри страны.

***

В совокупности получается, что такие расходы становятся сопоставимы или даже превышают затраты на изначально более дешевое производство в Китае (особенно по части механики). Но наши компании едут по тем же рельсам. Отчасти по инерции, а отчасти — из-за отсутствия альтернатив. Нет смысла развивать навыки разработки в России, если производство все равно будет за рубежом. Мы за свой счет развиваем чужую страну и обеспечиваем ее работой, а должно быть наоборот. Нужно развивать свое опытное производство и серийное изготовление оснастки, возрождать утраченные технологии не только в оборонном секторе, но и в гражданском.

Безусловно, нужно развивать международные отношения, обмениваться опытом, но при этом важно извлекать максимальную выгоду. Необходимо самим развивать молодые компании, поддерживать собственные инновации, а не ждать, пока другие страны начнут собирать с них сливки. Производства не становятся гигантами на пустом месте — для этого нужны условия. В качестве первой пробы нужно взять за основу среднюю китайскую фабрику, создать литейный технопарк и направлять в него зрелые стартапы. Тогда цепочка замкнется и создаст для всех нас гораздо больший положительный эффект. Мы в «Карфидов Лаб» хотим со временем построить нечто подобное. Первые шаги уже пройдены.

Источник