Почему стремительный рост бизнеса не всегда хорош
Как правило, бизнес стремится к быстрому росту во всем: продажах, загрузках, просмотрах, количестве сотрудников и клиентов. Однако эта стратегия не всегда удачна — и вот почему.
Вы слышали историю об изобретении шахмат? У нее есть несколько версий, но все они сводятся к одной и той же морали — детали могут быть очень важными.
По одному из преданий, королю настолько понравилась новая настольная игра, что он предложил создателю шахмат любую награду.
Вот что тот попросил: «Возьмите зерно и положите его на первый квадрат. На второй квадрат положите два зерна, на третий — четыре, на четвертый — восемь. Для каждого следующего квадрата продолжайте удваивать число зерен. Именно такое количество мне и нужно».
Сначала король был ошеломлен. Он посчитал эту просьбу довольно скучной, так как ожидал, что у него попросят золото, земли или титул. Король вызвал казначея и приказал выдать изобретателю его награду.
Прошло некоторое время, и создатель шахмат попросил аудиенцию у короля, потому что так и не получил зерно. Узнав об этом, король пришел в ярость и снова вызвал казначея. Тот заявил, что просьба изобретателя не может быть выполнена, так как в королевстве нет и никогда не будет таких запасов — столько зерна могут произвести только пять или даже десять государств. Таким образом, короля одурачили.
У окончания этой истории тоже есть несколько версий. По одной из них, король приказал казнить создателя шахмат, так как тот заставил его выглядеть глупо. По другой же, король признал его талант и ум и назначил своим советником.
В любом случае, эта история показывает силу (и опасность!) стремительного роста.
Пределы роста
Сколько раз вы обсуждали рост бизнеса? Мы говорим о нем так, будто это Святой Грааль. Рост продаж, конверсии, числа посетителей сайта, загрузок приложения и сотрудников — это то, к чему мы все должны стремиться, верно?
Но история с шахматами хорошо показывает, что у стремительного роста есть свои пределы. В какой-то момент он становится просто неосуществимым. Итак, мой вопрос заключается в следующем: если вы гонитесь за головокружительным ростом, то что собираетесь делать, достигнув предела?
Какое-то время рост может быть полезным, но только в том случае, если вы можете его поддерживать. Иначе какой в этом смысл?
В притче об изобретателе шахмат и короле к тому времени, когда вы проходите лишь половину доски и добираетесь до 32 квадрата, вам уже нужно положить более 2 млрд зерен пшеницы только на него. К концу доски число зерен достигло бы 18,5 квинтиллионов.
Создатель шахмат знал, о чем просил, но король был настолько глуп, что сразу на все согласился, даже не подумав.
Итак, если вы думаете о деловом или личном развитии, проверьте, является ли ваш план роста достаточно устойчивым? Если нет, возможно, стоит вернуться к этапу проектирования.