«Нанимайте медленно, увольняйте быстро». Миллиардер Марк Кьюбан сказал, от каких сотрудников нужно избавляться
В 1995 году Марк Кьюбан вместе с партнёром Тоддом Вагнером запустил интернет-радио Broadcast.com. Четыре года спустя платформу выкупила Yahoo за $5,7 млрд. С тех пор предприниматель создал и инвестировал во множество прибыльных компаний. Один из его секретов успеха — нанимать правильных людей. В последнем выпуске подкаста Starting Greatness Кьюбан рассказал, какие сотрудники необходимы любой компании, а от каких нужно избавляться.
«Вы хотите лучшего, — сказал Кьюбан. — Вы хотите нанимать людей, которые могут ускорить развитие и действительно знают, чего вы хотите достичь». Это важно, посколько найм неправильного кандидата приведет к ненужным «головным болям», добавил предприниматель.
Принимая решение о том, кого взять на работу, Кьюбан советует спросить себя, соответствуют ли личность, цели и амбиции кандидата «основным компетенциям» вашей компании. Такие сотрудники, по его словам, будут снижать уровень стресса.
«Вы не хотите платить тому, кто будет вызывать много стресса. Вам все еще нужны люди, которые будут работать с 9 до 5. Если вы скажете им выполнить задачи А, В и С, они справятся идеально», — объяснил Кьюбан. Некоторые сотрудники хотят двигаться дальше, чтобы «выполнять задачи D, E и F». «Вы хотите этого, но не слишком часто, потому что они могут пропустить задачи А, В и С», — добавил предприниматель.
По словам предпринимателя, есть также сотрудники-визионеры, которые переходят к задачам «G, H и I» не спрашивая. «Если вы не пытаетесь объяснить им видение компании, они станут проблемой. Они не соответствуют корпоративной культуре, потому что у вас не может быть конфликта по поводу видения компании, — сказал он. — Вам нужно нанимать правильных людей на правильные позиции».
Кьюбан, который также владеет Dallas Mavericks, добавил, что в каждой баскетбольной команде нужны «склеивающие игроки», которые знают свою роль. Они важны, потому что могут «умереть за мяч и отскок». Возможно, победу принесут не они, но именно без них «вы не можете жить», добавил предприниматель.
«Нанимайте медленно, увольняйте быстро. Как только вы поймете, что человек вызывает стресс, вы должны от него избавиться», — также посоветовал Кьюбан.