5 факторов, которые разрушат ваши планы на день. Часть 3.

Ты забыл(а) про время на переключение

Когда ты продаешь свое время, начинаешь смотреть на жизнь по-другому.

Возьмем ту же условную задачу, на которую уходит час. Сколько нужно, чтобы в нее въехать, минут 15? С утра, особенно на первую, оно, конечно, меньше. А потом — начинаешь новую, а думаешь все еще о предыдущей. И так весь день.

У бизнес-коучей, разумеется, есть совет и на этот случай. Они рекомендуют после каждой задачи писать ручкой в бумажный блокнотик, мол, задача все, перехожу к следующей. Это якобы освобождает мозг от пережевывания уже неактуальной информации и позволяет двигаться дальше. Кстати, канбан-доска выполняет те же функции.

Но коучи лукавят, сознательно забывая о том, что психологически расстаться с задачей — это полдела, нужно еще адаптироваться к новой.

Универсальный совет — в топку мелкие задачи. От них нужно отбиваться изо всех сил.

Ты не учел рабочие джетлаги

Если ты работаешь в регионе, то твоя схема дня довольно простая. С утра, пока все клиенты из европейской части страны спят, ты можешь спокойно раздавать задачи команде, объяснять их и параллельно въезжать в свои. А потом с неба начинает падать горящая сера.

Вторая половина дня уходит на то, чтобы принять часть новых задач и отбиться от остального, а также быстренько что-то поправить.

И надо сказать, что регионам еще повезло — у них есть часа три на спокойно поработать.

Удивительно, но факт: если опытный менеджер с большой степенью достоверности может спрогнозировать свой рабочий день, с чуть меньшей — день команды, то прогноз дня клиентов — это чистое вангование.

Да, можно было бы посоветовать, что договариваться обо всем нужно заранее — но реальность не такая упорядоченная, какой нам бы хотелось ее видеть.