HR-менеджмент

С большим трудом выбил себе в отдел вакансию эникейщика. Работы стало бесконечно много, уровень пользователей ниже плинтуса, пыли в системных блоках на три пальца, картриджей сотни. Поэтому мне нужен был мальчик на побегушках.

Стал искать. Как и положено в современном предприятии: заявка начальнику отдела кадров…, ой, простите, HR-менеджеру. Он дает объявление в местную газету, связывается кадровыми агентствами. Они теперь рекрутинговыми называются.

Вызывает меня, вновь испеченный, генеральный директор: «Сергей Анатольевич, вот у нас в цеху мальчик работает, он институт оканчивает в этом году. Возьми его в свой отдел». Встретился поговорил, паренек пуст и бестолков как полиэтиленовый пакет. Мне нужен был «мальчик», но не идиота кусок, причем самодовольного и «шибко грамотного». Директору объяснил, что так и так – не годится. На что мне было указанно, что персонал я должен себе воспитывать сам, включая не только моральные качества, но и профессиональные. Именно воспитывать. И мне настоятельно рекомендуют его взять. Не приказывают, но рекомендуют. И с годами я пойму, что корпоративная солидарность гораздо выше каких-то производственных интересов. Склонив голову, сказал, что еще раз побеседую.

На следующий раз он явился ко мне в кабинет в сопровождении своей мамы. С тещами, своих работников приходилось ранее беседовать, теперь пришлось слушать маму. Прослушав какой он милый, способный мальчик, выставил её за дверь. Ему же сказал открытым текстом, что я его «съем»; что несмотря на то, что его пропихивают, слопаю с потрохами и работа в отделе, для него, будет хуже ада.

Отказать директору, тем более новому, я остерегся. Но таким не хитрым способом избавился от блатного претендента. Не знаю, пересказал ли он или его мама мои угрозы директору, но дальше всегда кадровые вопросы решал только сам.