Плюсы топовых студий и как с ними работать

Как я уже говорил, все крупные студии работают по чек-листу, по согласованной стратегии, смысл которых не в том, чтобы сделать всё замечательно, а в том, чтобы согласовать план на полгода-год, который вы прочитаете, поймете, смиритесь с тем, что раньше этого срока не будет результата и будете платить, как минимум, до окончания срока расписанной стратегии.

Из всего этого можно выжать много пользы, если у вас есть маркетолог, который в контексте проводимых работ. Я уже говорил, что основной плюс крупной студии в ее экспертизе, это — компания, которая выросла вместе с рынком диджитал-рекламы, знает и помнит все стадии развития, в курсе всех трендов, скорее всего, сама выступает на каждой второй конференции.

Главное, что можно сделать, работая с такой компанией — это напрягать их по всем вопросам, которые у вас могут возникать и приносить пользу бизнесу, допустим, вы планируете через месяц сделать редизайн сайта, у вас есть какие-то идеи, вы прочитали пару книжек по теме, вы заказываете в студии SEO, в рамках данных услуг просите сделать вам аудит дизайна, юзабилити, провести сравнение с конкурентами, наметить точки роста.
Попросите сделать срез по тематике, например, у каждой компании-партнера Яндекс есть персональный менеджер, которого они имеют право напрягать разными просьбами, не стоит путать со стандартным менеджером Яндекса, который вам звонит со своими советами по контекстной рекламе, они, говорю с их же слов, ведут по 200 проектов, что вообще не подразумевает хоть малейшее погружение в персонально ваш вопрос. В то же время, менеджеры Яндекса по работе с партнерами ведут где-то 5 клиентов и у них можно запросить срез данных по рынку, допустим, дверных ручек, на что они вам дадут хорошую аналитику, единственное, что, разумеется, без конфиденциальных данных рекламодателей. Удивительно, что я не помню студию, которая бы пользовалась функционалом своего менеджера так, как это можно делать.

Просите студию нарисовать вам баннеры в “карусель”, поправить верстку, отправляйте им контент на размещение, старайтесь сваливать как можно больше задач на их плечи. Они это всё сделают, поверьте.

Просите встречи для обсуждения промежуточных результатов с участием оптимизатора, контекстолога — такие встречи заставят специалиста сесть и внимательно изучить проект и его динамику, чтобы им было что сказать, в противном случае, они будут жить по чек-листу.

В общем, используйте их ресурс так, будто они ваши подчиненные, не стоит идти на поводу у всего, что вы слышите от менеджера. Кстати, об этом я хотел бы поговорить отдельно.

Обязательно подписываетесь на блог везде, где только можно, читайте там, где вам удобнее:

https://www.facebook.com/bespoleznyim/
https://zen.yandex.ru/id/5b3609cb4f4b9400a95756fc
https://vk.com/bespoleznyim