Интеллектуальный Спецназ. Требуется! Менеджер по развитию бизнеса
Деньги для бизнеса, прямые инвестиции.
Покупка и продажа готового бизнеса.
Юридические и финансовые услуги для людей и бизнеса.
Вы приобретете навык привлекать инвестиции - это самый сильный и важный навык.
Вы сможете покупать за чужие деньги доли в разных бизнесах.
Сможете с нуля создавать бизнесы, просто привлекая инвестиции и финансируя команды.
Будете делать иксы на твердых проектах.
Это возможность, которая без всяких преувеличений разделит вашу жизнь на ДО и ПОСЛЕ и сдвинет вашу картину мира.
Даём клиентов и проекты-задачи.
Вы будете собирать и анализировать данные, разрабатывать и тестировать гипотезы, а также составлять и представлять рекомендации для клиента.
- структурирование неоднозначных проблем;
- подготовка четких выводов и рекомендаций на основе анализа комплексных массивов данных с применением как качественных, так и количественных методов;
- взаимодействие с различными командами для выработки оптимальных решений и стимулирования к их внедрению;
- выстраивание доверительных отношений с клиентами для более эффективной работы с их организациями;
- эффективная коммуникация с любой целевой аудиторией, включая руководителей высшего звена, на основе структурированного подхода;
2. Бесплатное Тестовое обучение-практикум, чтобы понять мы подходим друг другу или нет.
Очень много контактировать с людьми по определенным алгоритмам.
Очень много делать аналитической работы - цифры, документы, поиск и анализ информации.
Проводить встречи с интересными людьми в кафе, офисе или по zoom, мессенджерам, общаться с реально успешными предпринимателями и инвесторами, получать незабываемый опыт и кратно расти в доходах, помогая это делать другим.
Поменять точку зрения на подход к жизни, бизнесу и предпринимательству.
Большие деньги придумываются, а не зарабатываются. Капитал создается на сделках, которые конструируются. Любой бизнес без инвестиций не растет.
Большие деньги зарабатывать легче и проще чем "работать в малом бизнесе".
Любой бизнес – финансовый бизнес. Это значит что он может перерабатывать большие потоки денег, давая на выходе доходность выше банковского депозита при более низком риске.
Если в бизнес не нужны дополнительные вливания, то это плохой признак одной из следующих болезней:
1. Самозанятость или ремесленничество.
2. Маленький объём рынка.
3. Отсутствие понимания экономики и перспектив дальнейшего роста.
Изучить и применить большой объем совершенно новой информации из бесплатного тестового обучения:
1 Создание своей резидентурно-сетевой структуры на базе отраслевых цепочек. Отбор перспективных отраслей-ниш. Снятие системных ограничений в отраслевой цепочке.
2 План создания Активов, декомпозиция, конструирование сделок на простые, понятные действия.
3 Внеконкурентная деятельность Бизнес-Брокера, полное руководство, договоры, технология сделок, упаковка, трафик, скрипты, переговорные механики. Деловая разведка - как это не делает никто.
4 Финансовое и юридическое агентство - полное руководство по ведению бизнеса. Юридические технологии, схемы сделок. Создание денег. Безопасность сделок и личная.
5 Технология бизнес консалтинга - увеличение доходов предприятий, масштабирование проектов. Создание партнерств, совместных бизнесов, маркетинговых альянсов. Безлимитная реклама, бесконечный трафик. Создание внеконкурентных бизнесов в любой нише без затрат.
6 Привлечение сотрудников без затрат и зарплат, формирование саморганизующихся команд. Привлечение клиентов, партнеров, поставщиков через системы контентного прогрева на автомате.
7 Создание и управление инвестиционной компанией. Полное руководство по ведению бизнеса. Портфель готового бизнеса, активов, проектов. Развитие и кратный рост. Социальные и благотворительные проекты.
Амбициозного человека, который:
- имеет личные материальные и нематериальные цели (очень важно)
- готов обучаться новому / новым методикам и принципам работы в команде.
Приглашаем Вас принять участие в нашем бизнесе и зарабатывать.
Кому не подходит:
- кто не готов к применению новой информации, и так уже «все знает»
- кто не выполняет "пошагово" инструкции, а делает по-своему
Только для тех, кто правда хочет НЕСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за свои действия, за инвесторов и за инвестиции от компании в Бизнесы.
Пишите в телеграм @timevg77 "менеджмент"
Шпаргалка структурного мышления от https://fless.pro.
Держите шпаргалку по этапам структурного мышления. Подробно с примерами каждый этап мы разбирали на курсе, а здесь я лишь напомню их и покажу способ лучше запомнить.
Цель структурирования задачи – сделать ее настолько простой, насколько возможно, но не проще. Поэтому этапы структурирования нам поможет запомнить акроним УПРОСТИ, по первым буквам каждого этапа:
- У – Уточняем проблему. Вспомните, что в уточнении 7 элементов: вопрос, контекст, критерии успеха, пространство решений и ограничения, стейкхолдеры, источники информации. Это упрощенный шаблон определения проблемы.
- П – Подбираем дерево подвопросов. Есть 4 варианта, от простого к сложному: формула, цепочка, таблица или дерево. Вспомните, как мы подбирали типы структур по схеме.
- Р – Расставляем приоритеты. Подвопросы более важные, приносящие больший результат или более быстрые прорабатываем раньше, а дальше – как успеем. Тут на помощь приходит матрица приоритизации.
- Т – Тестируем коммуникацию по принципу “Ситуация – Проблема – Решение”. Порядок пунктов можно менять. Главное – подумайте о реакциях стейкхолдеров – шаблон для их анализа мы тоже разбирали.
- И – Итерируем подход: корректируем 1-6 по мере необходимости. Сразу идеальное решение не выходит, но это ок. Исправляем ошибки, дополняем, и улучшаем – пока рост качества решения значимый.
- У – уточняем проблему,
- П – подбираем дерево вопросов,
- Р – расставляем приоритеты,
- О – отвечаем на подвопросы,
- С – синтезируем ответ на главный вопрос,
- Т – тестируем коммуникацию,
- И – итерируем подход. УПРОСТИ
Упростить можно и дальше – если задача несложная, в ней может хватить и первых двух пунктов. В личных задачах можно не волноваться по поводу коммуникации. Ну а в сложных рабочих задачах пригодятся все этапы – и даже, возможно, по 2 раза.
Как практиковаться?
Переходим ко второй проблеме – где взять практику структурирования. На курсе мы разбирали ваши задачи и несколько реальных проектов. Если хотите больше примеров с подробными разборами решений, пройдите наш интерактивный CaseCopilot.
Примеры вы можете придумать и проработать и самостоятельно, используя вводные из бизнеса, жизни или просто наблюдений за окружающим миром.
Простые примеры
Начать лучше с задач на количественные оценки – вопросы типа “сколько”. Их легко придумать и легко свести к понятной структуре – формуле. В то же время вы практикуете полноценное структурирование – разбиение сложного вопроса на более простые.
- Сколько окон в доме напротив? Сколько ступенек в подъезде?
- Как долго ехать между конкретными станциями метро?
- Сколько мест в театре? Сколько театр зарабатывает на билетах за спектакль? Сколько он зарабатывает в месяц?
- Сколько человек работает в Москва-Сити?
- Сколько приверженцев здорового образа жизни в России?
Примеры средней сложности
Более сложные – задачи мультивариантного выбора или анализа процесса во времени и пространстве. Первые можно свести к структуре-таблице, вторые – к структуре-цепочке. В подобных задачах нужно будет поработать над уточнением проблем: критерии успеха и пространство решений будут играть роль. Для крупных задач потребуются и другие этапы фреймворка УПРОСТИ.
- В какой ресторан пойти вечером?
- Как организовать свадьбу?
- Как переехать в другую страну?
- Как подготовиться к собеседованию на позицию Х?
- Как повысить производительность производственной линии?
- Как снизить затраты на логистику по заданному маршруту?
Сложные примеры
Самые сложные задачи – те, что чьи структуры не сводятся ни к формуле, ни к таблице, ни к цепочке. В них нужно выстраивать полноценное дерево. Чтобы это сделать, помимо навыков структурирования нужны знания в доменной области, чтобы решить, все ли вы учли и что самое важное.
- Стоит ли реализовывать проект Х?
- Как кратно увеличить продажи B2B?
- Как написать книгу по теме Х?
- Почему упал сайт?
- Где расположить новый склад / дата-центр?
И так далее. При решении подобных задач, вероятно, потребуются все этапы фреймворка УПРОСТИ, а также разговоры с экспертами. И, конечно, опыт структурирования, полученный на более простых задачах.
Как проверять себя?
Окей, а как проверить, все ли вы правильно сделали в структурировании проблемы? Нужен какой-то фидбек. Тут есть два варианта: фидбек эксперта и самооценка.
Фидбек эксперта можно получить у нас на курсе по структурированию или по бизнес-мышлению для кейс-интервью. Во втором случае, кстати, будет еще и много работы 1 на 1 с ментором.
Можно найти экспертов и среди ваших коллег. Причем для них умение структурировать не так важно (азы вы знаете и сами), а экспертиза в области конкретной проблемы будет полезна. Они подскажут, ничего ли вы не забыли, глубоко ли копнули и так далее.
Самопроверку можно сделать по четырем критериям оценки структуры. Эти же критерии по вашей просьбе могут использовать и эксперты для подготовки фидбека. Критерии – ровно те, что мы разбирали на курсе по структурированию, поэтому повторю лишь кратко:
- MECE: всё учли? Ничего не задвоили?
- Фокус: на главное отвечаем?
- Детальность: копнули глубже очевидного?
- Релевантность: нет лишних подвопросов?
Вот так вы можете самостоятельно тренировать структурное мышление. Уделяйте ему хотя бы 30 минут в день, пробуйте разные вопросы, собирайте фидбек сильных коллег – и достигнете заметные результаты примерно за месяц.
Пожалуйста, поделитесь статьей с друзьями, интересующимися структурным мышлением. Особенно она пригодится синьорам, тим лидам и людям в управленческих позициях. Они скажут вам “спасибо”, а вам станет с ними проще общаться =)