Правила жизни Стива Джобса
Многие ругали Джобса за авторитарный стиль общения с людьми в целом и своими сотрудниками в частности. Но другие удивлялись его доброте и внимательности.
Он точно был не самым простым человеком. Но именно это позволило ему добиться настолько высоких результатов.
Про любовь к работе:
«Разберитесь в себе и поймите, что же вы все-таки любите. Это имеет настолько же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни.
Работа займёт большую часть вашего времени, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим своих больших усилий.
А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты.
Не отчаивайтесь!»
О правильных целях:
«В моем детстве у парня с соседней улицы был простой Volkswagen Beetle. Но он мечтал сделать из него Porsche.
Паренёк тратил все свои время и деньги на аксессуары для машины, чтобы она лучше выглядела и мощнее звучала.
Но, когда он закончил, у него был не Porsche. Это был просто громкий уродливый Volkswagen Beetle.»
Про переломные моменты в жизни:
«Уход из Apple стал для меня лучшим событием в жизни.
Бремя успеха сменилось на проворство новичка, не уверенного ни в чём.
Я получил свободу, которая позволила мне вступить в один из самых творчески активных периодов своей жизни.»
О внутреннем голосе:
«Времени нам отпущено не так уж и много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чужую жизнь.
Не доверяйте догмам — нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Чужие мнения ни в коем случае не должны заглушать ваш собственный внутренний голос.
А самое главное — наберитесь мужества, чтобы следовать зову своих сердца и интуиции.»
Про ценность денег
«Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше десяти миллионов, а в 25 лет — больше сотни миллионов.
И всё это не имеет никакого значения, ведь я никогда ничего не делал просто ради денег.»О бизнесе:
«Моя бизнес-модель — это группа The Beatles.
Четверо парней, каждый из которых держал под контролем дурные наклонности другого. Они уравновешивали друг друга, и результат оказался больше, чем обычная сумма слагаемых.
Именно таким, на мой взгляд, должен быть и бизнес — великие дела не осуществляются в одиночку, это всегда достижение команды.»