Кто, а не как: коллаборация вместо конкуренции

Авторы: Дэн Салливан, Бенджамин Харди

•Если Майкл Джордан не смог сам выйти в финал чемпионата, не говоря уж о том, чтобы выиграть его, почему вы направляетесь к успеху, полагаясь только на себя?

•Принцип "Кто, а не как" предельно прост. Вы определяете цель, находите тех, кто может вам помочь, - и даете им возможность выбирать дорогу к результату.

•В этом заключается сила правильных людей: вы тут же получаете доступ к знаниям, мудрости, ресурсам и возможностям, которых у вас пока нет. С помощью "как" вы проходите линейный и долгий путь. Вопрос "кто" помогает двигаться к целям нелинейно, быстро, совершая скачок в развитии.

•Когда вы видите смысл в том, что хотите сделать, вы начинаете действовать всерьез.

•По данным исследований, перед смертью люди чаще всего жалеют о том, что так никогда и не сделали ничего для того, чтобы заниматься тем, чего действительно хотели. Вместо того чтобы идти к своим сокровенным мечтам, они прокрастинировали и соглашались на меньшее.

•Одна из главных ошибок предпринимателей и руководителей - заниматься микроменеджментом работы исполнителей и настаивать, чтобы они выполняли порученные им задания определенным образом. Важен только результат!

•Творческие люди изобретают собственное прошлое, настоящее и будущее.

•В психологии есть понятие усталости от принятия решений. Когда вам приходится держать много мыслей в голове и постоянно помнить о них, это истощает вашу энергию и силу воли.

•Деньги избегают людей, которые не умеют ценить время.

•Предпринимателю всегда нужно думать в первую очередь о результатах, иначе он не сможет заработать.

•Наша культура приучила нас экономить на затратах, которые могут стать мощными инвестициями в себя и свое будущее. В результате мы по собственному желанию выполняем кучу рутинных и неэффективных задач, лежащих за пределами нашего опыта и интересов, ошибочно считая, что остаемся в плюсе.

"Старайтесь стать не успешным, а ценным. Много пытаются получить больше, чем вкладывают. Ценный человек отдает больше, чем получает", - Альбер Эйнштейн

•Благодарным людям хочется помогать и дальше. С вами снова захотят сотрудничать и оставаться рядом.

•Никогда не делайте своим приоритетом тех, для кого вы лишь один из вариантов.

•Как бы умны вы ни были, как бы прекрасна ни была ваша стратегия, действуя в одиночку, вы всегда будете проигрывать команде.

•Вместо того, чтобы сидеть в одиночестве и пытаться усовершенствовать идею самостоятельно, гораздо продуктивнее делиться своими мыслями с командой, узнавать, что они думают, и вносить изменения по мере необходимости.

•В психологии есть термин "фундаментальная ошибка атрибуции": пытаясь объяснить поведение человека, мы часто придаем избыточное значение его личностным характеристикам и при этом недооцениваем влияние обстоятельств.