ИИ-помощник «Ирина»: новый формат стратегических сессий для B2B и B2G-компаний
Компании все чаще сталкиваются с тем, что классический формат стратегических сессий перестает соответствовать темпу изменений рынка. Долгая подготовка, зависимость от графиков ключевых сотрудников, высокая стоимость консультантов и сложность сбора честной обратной связи делают стратегию скорее разовым мероприятием, чем живым управленческим процессом.
На этом фоне появился новый инструмент — цифровой ИИ-помощник для проведения стратегических сессий «Ирина», разработанный Игорем Перепеченовым. Решение ориентировано на собственников и топ-менеджеров B2B2B, B2B2G и B2B2C-компаний, которые стремятся системно повышать чистый акционерный капитал через рост и рационализацию бизнеса.
Главное отличие Ирины от привычных ИИ-инструментов — её роль не как генератора идей, а как цифрового фасилитатора стратегического мышления.
· быстро запускать и проводить стратегические сессии;
· собирать и анализировать мнения персонала (до 1000 человек);
· выявлять глубинные причины проблем;
· снижать влияние иерархий, группового давления и «громких лидеров»;
· структурировать разрозненные сигналы и превращать их в управленческие решения.
Важный принцип работы — минимальные требования к компании. Для запуска не нужны:
· покупка и установка специального ПО;
· обучение персонала промптам;
· доступ к клиентским базам или внутренним системам учета.
Ирина работает как веб-сервис, может быть интегрирована с популярными CRM или использоваться через простую веб-анкету, удобную для сотрудников.
Система спроектирована так, чтобы минимизировать риски утечек данных. Ирина анализирует отрасль, рынок, конкурентов, барьеры входа и выхода, бизнес-модели и ключевых игроков на основе доступных внешних данных, не требуя передачи конфиденциальной информации.
· вмешательства во внутреннюю политику компании,
Ирина обучена работе с конкретными секторами экономики, включая:
· производство серверов и систем видеонаблюдения,
· разработку программно-аппаратных комплексов,
· транспортно-складскую логистику и курьерские службы,
· технологический инжиниринг и проектирование,
· IT, телеком и цифровую инфраструктуру,
· геоинформационные системы (ГИС).
Благодаря этому она понимает отраслевую терминологию, типовые бизнес-процессы и логику принятия решений.
Как меняется процесс стратегического управления
Классический подход к стратегии предполагает редкие сессии с длительной подготовкой. Однако в условиях быстро меняющихся рынков такой формат часто устаревает уже через несколько недель.
ИИ-помощник «Ирина» переводит стратегию из формата разового события в непрерывный управленческий процесс. Компания может регулярно получать:
· структурированный набор стратегических инициатив,
· выявленные риски и ограничения,
· готовые управленческие документы.
Как проходит работа с ИИ-помощником
· Формулируется ключевая цель бизнеса.
· Ирина самостоятельно анализирует внешнюю и внутреннюю среду.
· Выявляются барьеры к достижению целей.
· Генерируются возможные стратегические инициативы.
· Лучшие варианты выносятся на обсуждение или голосование стейкхолдеров.
· Выбранные решения запускаются в реализацию.
Почему это выгоднее классических сессий
По сравнению с традиционными стратегическими сессиями, Ирина:
· не требует сложной подготовки;
· дешевле, чем привлечение консультантов;
· не отвлекает персонал от операционной работы;
· позволяет получать более честную и менее искажённую обратную связь.
Сервис уже работает в формате веб-платформы, доступна интеграция с CRM. Компании могут ознакомиться с примерами результатов тестовых сессий и запросить демо-версию.