Кейс: продажа сети ресторанов с несколькими собственниками
Ситуация
В работе была сеть ресторанов — 6 заведений.
Бизнес прибыльный, с выстроенной операционной моделью.
Собственников — 4, один из них находился в другом городе.
Решение о продаже было связано с тем, что у партнеров сформировались разные взгляды на дальнейшее развитие бизнеса.
Сделка проходила через продажу юрлица.
Задача
— согласовать условия сделки между всеми собственниками,
— определить доли распределения денежных средств,
— зафиксировать порядок расчетов,
— получить согласия супругов,
— синхронизировать участников, находящихся в разных городах.
При таком количестве сторон ключевой задачей становится именно координация и точная фиксация договоренностей.
Как выстроили процесс
Мы организовали работу так, чтобы все решения принимались заранее и без лишних обсуждений на общих встречах:
— отдельно отработали позицию с каждым собственником,
— зафиксировали ожидания и ключевые условия,
— согласовали структуру сделки и распределение средств,
— на общие встречи выходили уже с согласованными решениями.
За счет этого все ключевые договоренности были достигнуты до финальной стадии.
Организация расчетов
Отдельное внимание уделили процессу передачи денежных средств.
Расчеты проходили наличным способом, при этом для всех сторон было важно сразу зафиксировать поступление средств на счета.
— финальную встречу провели в банке,
— каждому собственнику заранее открыли счет,
— расчет был произведен с распределением по согласованным долям,
— средства сразу зачислены на счета продавцов.
После проведения расчетов стороны направились к нотариусу, где договор был заранее согласован и подписан.
Наш вклад
— выстроили процесс взаимодействия между всеми собственниками
— заранее согласовали ключевые условия сделки
— зафиксировали порядок распределения денежных средств
— организовали безопасный и понятный механизм расчетов
— обеспечили синхронизацию всех этапов сделки
Результат
— все расчеты произведены в согласованном порядке,
— договор подписан без задержек,
— бизнес передан новому собственнику.
После сделки каждый из партнеров сосредоточился на развитии собственных проектов в других городах.
Покупатель получил действующую прибыльную сеть и направил ресурсы на ее дальнейшее развитие.
Итог
Этот кейс — пример сделки, где ключевую роль играет не только экономика бизнеса, но и грамотная организация процесса между несколькими сторонами.
Именно это позволяет доводить сделки до результата без лишних рисков и задержек.