Домашка по социологии труда на лето  

1 | О советском

Ольга Смоляк

«Работа на себя»: использование ресурсов промышленного предприятия в личных целях в позднюю советскую эпоху (2014 г.)

Халтурить любят во всём мире: понятие халтура = government jobs (амер.) = pilfering (англ.) = la perruque (фр.) = Eigensinn (нем.); Альф Людке: Eigensinn = производственная гордость + мастерство => автономность рабочего; Мишель де Серто: «работа на себя = берешь вещи на работе + свободное рабочее время.

Для чего (это понятно, ради денег) халтурить на работе и для кого?

Отвечает Марсель Мосс в Очерке о даре (1925 г.): Сам очерк написан на основании анализа архаических обществ, Дар действует вне рациональной логики; Главный тезис: в архаических обществах люди начали обмениваться дарами, а не деньгами и товарами (как булочники Смита). В современных обществах логика дара осталась в виде подарков, солидарности и уважении; Логика потери при халтуре разрушительна для рациональной логики завода, поэтому выход такой: 1) саботаж или 2) договоренности с начальником.

В СССР «работа на себя»:

1) легализация вещей (преодоление дефицита);

2) обмен между работниками («ты мне – я тебе»):

а) идентичность работника («а сделай мне такую»);

б) реализация идеи «всенародной собственности» (в смысле идеи солидарности – моральной сущности повязанной на идее взаимосвязи и взаимозависимости индивидов и групп).

Вещь в экономике «работы на себя»:

Вещь в СССР хранила в себе историю человеческой коммуникации;

Покидая публичное (завод) вещи оказывались в частном пространстве дома, дачи, машине;

«Работа на себя» развивала рабочую автономию: высокий навык в производстве халтуры – большая автономность; низкий – низкий;

Создание нужной вещи – это социальная сеть знакомых;

Принцип: «Ты мне – я тебе», но исходя из возможностей, без оговоренной цены;

Обмен дарами происходит в виде времени, материала, знания, технологии на территории предприятия.

Ольга Пинчук

«Партизанщина» на позднесоветском заводе через призму драматической социологии Андрея Алексеева (2022 г.)

Андрей Алексеев (1934-2017) – социолог, к. ф. н. Работал в социологических институтах АН СССР. Специализировался в области социологии СМИ.

В возрасте 45 лет поступил в качестве рабочего-станочникадчика на завод, с целью экспериментального исследование производственной жизни "изнутри". Через 10 лет – в конце 80-х вернулся к вернулся к научной работе. Результаты этого эксперимента легли в основу четырехтомной книги "Драматическая социология и социологическая ауторефлексия".

Почему Алексеев пошёл на завод?

Официоз и формальность социологической службы;

Неформальная сфера завода – возможности зароботка;

Алексеев «поставил» себя на заводе, проявив инициативу и освоив сложный аппарат; проработал 8.5 лет;

Алексеев занял схожую позицию как на заводе, так и в академии: преследуя личные интересы – материальный и исследовательский;

По мнению О. Пинчук, траектория А. Алексеева продиктована условиями позднесоветской экономики;

Советская экономика 70е – 80е: низкая дисциплина труда, «черный» рынок, воровство, но амбициозные планы пятилеток.

Михаил Пискунов

Микрополитика позднесоветского завода: общее «своеволие» и борьба за дисциплину труда (случай выборгского целлюлозно-бумажного завода 1982–1985 годы) (2017 г.)

Перестройка и производственная демократия в СССР: трудовой коллектив выборгского целлюлозно- бумажного комбината в 1987–1989 годах (2018 г.)

Концепт «cвоеволие»:

Промышленное предприятие – такое же место социальной и политической борьбы (Гарри Браверман – марксист, профсоюзник, исследователь труда);

Усложнение труда порождает уменьшение влияние рабочего на производственный процесс (Дональд Филцер не подтвердил на примере СССР);

Концепт Альфа Людтке = (Eigen-Sinn – своеволие – ускользание от приказов менеджмента).

Выборгский целлюлозно-бумажный завод (ВЦБЗ): 1982 – 1985 (Материалы партячейки Выборгского целлюлозно-бумажного завода (ВЦБЗ))

Задача партии на ВЦБЗ: не выполняют план + прогулы < = Андропов и дисциплина труда;

Дано: Рабочие; Менеджеры среднего звена (мастера, ИТР, начальники цеха); Администрация (дирекция);

Условия: из-за недопоставок сырья => простои и низкая дисциплина труда + текучка ИТР.

В чём «своеволие»?

Увольнение прогульщиков, но заменить нечем;

Мастера (менеджмент низшего звена) должны воспитывать, но они мало получают и не заинтересованы;

Введение «бригадного подряда» (З/П зависит от показателей бригады), но бригадиры стращают слесарей и вытесняют из процесса мастеров;

Старое оборудование => Аварии => Выполнить план и держать ритм => Нарушение ТБ и травматизм => хромает дисциплина труда => аварии;

Менеджмент имел промежуточное состояние, поэтому и проявлял своеволие.

Выборгский целлюлозно-бумажный завод (ВЦБЗ) и перестроечные реформы 1985 - 1991

1987 Закон «О государственных предприятиях»: хозрасчёт и госзаказ;

Рост зарплат 88-89 г. / 21%;

Конкурентно выбирались трудовыми коллективами – Совет трудового коллектива (на предприятиях СССР): дирекция (20%); начальники цеха (8%);

Совет трудового коллектива (среднее по СССР): 33.5% мастера; 30% рабочие; 20% начальники; 16.3% директора;

1990 году – полный хозрасчёт и самостоятельность в исполнении заказов.

Итоги:

Производственная демократия была под контролем партии;

Схожие процессы демократизации на производстве и в советском обществе (молодые демократы и престарелые консерваторы);

Демократия на производстве была обузой, но была эффективна при межцеховых конфликтах;

Смена поколений: рабочие пенсионеры уходят в оппозицию и становятся совестью завода, но глухи к запросам масс;

Производственная демократия после 1990 года уходит, так как появилась независимость предприятий и отмена 6й статьи конституции СССР (партия не контролировала процессы в Совете трудовых коллективах).

2 | О российском

Роман Абрамов

1) Металлурги на машиностроительном заводе: очерк профессиональной субкультуры (2012 г.)

Дано: Крупное предприятие г. Пензы с штатом 2000 человек Пензагенератормарш (измененное название);

Условия: класс = > полиморфная синхронность (этнографическое понятие введённое Альфом Людтке;

Инволюция – социальная реакция на приход капитализма (Майкл Буравой);

Рост/60е; застой/70е; 80е/кризис; 90е/спад; 00е/рейдерство и воровство; 10е/объединение с крупным холдингом и заказы;

Тоскуют по прошлым привилегиям (профпутёвки самая обсуждаемая тема);

Критикуют топ-менеджмент за то, что работают на старье, а они каждый год меняют иномарки;

Нет нормальной вытяжки и занижают металлургам вредный стаж;

Профессия металлурга связанная с огнём (издавна мифологизирована).

Особенности труда литейщиков (пример)

4 по штату (3 работают), подменяют друг друга из другой смены;

Средний возраст: 40-50 лет;

Внутреннее разделение труда в бригаде;

Работа литейщиков поставлена вокруг печи;

Конфликт: прогулы на фоне того, что металлурги после выполнения плана расходятся по домам или халтурят = > водятся электронные пропуска, чтобы занять рабочих на уборке территории => рабочие тянут время = компромисс между менеджерами и рабочими;

Данный конфликт по М. Буравого происходит в форме «внутреннего рынка труда (наличие работы на участке) и внутреннего государства (производственные инструкции и правила)».

Субкультура литейщиков

Смертность от вредного производства (рабочий после пенсии);

Случаи при медосмотре (показать нечеловеческие условия труда);

Совместная трапеза;

Специфика спецодежды;

Исключительное знание полученное в процессе практики;

Специфика работы (растопка печи – плавка - отдых);

Завод – основная тема для разговоров в курилке;

Цех – пространство дисциплины бригады + металлурги много лет привязаны к заводу => солидарность = > гордость за своё дело и свой завод (город) как место обжитого микрокосмоса.

2) «Нам хватает!»: жизнь и приключения постсоветского рабочего класса, увиденные глазами зарубежного этнографа (рецензия на книгу Джереми Морриса «Повседневный постсоциализм: сообщества рабочего класса в российской периферии») (2018 г.)

Контекст книги:

2009 – 2012 год;

Книга начинается, как пьеса, с кратких характеристик действующих лиц («Cast Characters»), основных и второстепенных;

Моногород (Излучин) в Калужской области, в котором завод не закрылся, а разделился на завод и мелкий бизнес, который арендует заводские помещения;

«Нам хватает!» - основной принцип существования;

Разные поколения: старшие ностальгируют об ушедшей стабильности, а младшие ценят мобильность и хотят переехать;

Интервьюеры оценивают город негативно и провинциально (но он не такой).

Информанты:

«Крутящийся» Саша 35 лет

Сменил множество работ (начальство считает его конфликтным);

Работая на предприятии, предложил изменить тех процесс, но менеджмент не хотел менять инструкции – поэтому уволился и «крутится» в неформальной занятостью, но свободен и более творчески может себя показать на работе;

М.Буравой: «пространство работы и отдыха размывается приработкой».

«Русский гараж»: Никита и Женя

Гаражное барство – семейный эскапизм, мужской клуб; возможность заработать;

Создают в гаражах уникальные вещи;

Два пути у мужчин-рабочих:

1) иномарка и формальная работа, но на заводе иностранный менеджмент, которые не «закрывает глаза», а штрафует за косяки, но ты знаешь сколько ты получишь. + нет национальных критериев оценки труда, поэтому для западного менеджмента русский рабочий – ленив и не дисцеплинирован;

2) отечественная машина и неформальная работа + приработки на машине.

«Женское королевство»

Елена Вильгельмовна (50+): работа-дача-дом и возможность чувствовать себя нужной «поднять дочку» и время с пользой;

Полина и Юля (20+): презирают рабочие профессии и провинциальность, ориентированы на крупные города, получают высшее образования. Вектора: самодостаточность и автономия, работают в торговле;

Катя (30+): получила образование и стала менеджером, ругает рабочих за их леность и низкий уровень трудовой дисциплины. Ориентирована на создание семьи;

Женские работы в Излучине – это низкоквалифицированный труд, если мужской труд возможно применить в неформальном секторе, то женский труд сейчас не востребован (ну это до роста самозанятого сектора).

«Пятидесятилетние» Лёва и Маша

Прошлый мир – СССР, это место стабильности (мяса и колбасы);

Травма начала 90х и уход в гараж и закатки на зиму;

Суть травмы: потеря идентичности рабочего класса и наблюдение за увяданием и исчезнем артефактов советской эпохи;

Итог: жители Излучина сохраняют советские (создавать вещи) и развивают российские практики адаптации к капитализму.

3) Рабочие в современных социологических исследованиях: российский контекст (2019 г.)

Переводика и анализ западной социологии труда;

Смена вектора: 90е – анализ рабочих конфликтов к 00-10е к самой фигуре рабочего;

Ориентация на промышленных рабочих на фоне импортозамещения (Е.Н. Данилова);

Разрушаются мифы, что промышленный пролетариат – fail класс: ленивый, не принимает капитализм и рыночный мир, советский менталитет;

ПТУ и колледж не добавляет пунктов в карьере (А.Ваньке, А.В.Каравай);

Рабочие не вкладывают в своё обучение и повышения квалификации (А.В.Каравай);

Быть рабочим – находится в социальном тупике (А.В.Каравай);

А.В. Каравай предлагает расширительное определение рабочего класса и включает туда не только собственно промышленных рабочих различной квалификации, но и «рядовых работников торговли и бытового обслуживания»;

Рабочие не умеют тратить и пытаются через траты выстроить свою идентичность, но часто просчитываются (А.В. Каравай).

4) Из юных пионеров в юные менеджеры: утопия рождения нового человека в начале 1990-х годов (2019 г.)

Мифология советского успеха:

Научно-технический прогресс;

Перестроечная идея обретения «хозяина»;

Культура успеха йаппи 80х;

«…дикий капитализм нужно пережить, а уже внуки построят цивилизованный капитализм»;

Советские стереотипы капиталистов-толстосумов.

Программа школьных кооперативов 87-89 г.; школа юных менеджеров 89-91 г.

ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач);

Деловой английский;

Деловое общение;

История искусства;

Основы бизнеса;

Основы психологии;

Реклама и информатика.

Саймон Кларк

1) Российский рынок труда (1999 г.)

Административно-командная система распределения труда в СССР:

Основное место работы – это источник средств и статуса;

Престижные места: 1/оборонные предприятия: больше социальных гарантий; 2/ вахты: больше денег; 3/ вредные производства: ранняя пенсия;

Оргнабор из деревни (2 года);

Система распределения после ВУЗа (3 года);

Комсомольские стройки (гибкие контракты);

Военнослужащие.

Излишки труда в 15% в СССР – миф:

Текучесть труда: 60е – 20%; 80е – 15%; 90е – 30%;

С 69го по 87г.: создаются бюро трудоустройства, но существуют они за счёт предприятий, которые увольняют работников (2х недельные пособия);

С 88го по 91й: новые законы о занятости, о госпредприятии, об индивидуальной трудовой деятельности и др., - создаются биржи труда (2 месячные пособия);

Перестроечные законы сломали административную систему труда.

2) Линейные руководители: между трудом и капиталом (2006 г.)

Красные директора в 90е:

Борьба за выживание;

Поддержка трудовых коллективов, чтобы сохранить кадры и зарплаты;

Красные директора участвуют в протестах, если они могут объединится с рабочими и если выступают против местной власти;

Красный директор воспринимается оставшимися рабочими как защита от «дикого капитализма»;

Конфликты Красного директора с рабочими простой: если не нравится – уходи.

Тезис (процессы 90х в РФ с точки зрения марксизма по Кларку):

Заводы до 1998 года (торговый капитал):

Износ оборудования 2/3 станков до 1985 года;

Реальный уровень зарплаты от 1990 уменьшился на 2/3;

Олигархи выводят прибыли в банки, но не в фонды предприятий т.к. увеличивается конкуренция (с иностранными товарами);

2.2% иностранных инвестиций: 30% торговля, 19% нефтянка, 13% пищевовка;

Холдингам без разницы, что там на предприятиях.

Заводы после 1998 (промышленный капитал):

Закон о банкротстве (рейдерство);

Холдинги меняют менеджмент, организуют контроль за линейным менеджментом (от начальника цеха до мастера);

Инвестируют в компанию, оборудование.

Головная боль линейного менеджера (от начальника цеха до мастера):

Автономия из положения между двух огней: дирекцией и рабочими;

Отвечают за качество продукции;

Осваивают новое оборудование и решали вопросы о старом оборудовании (рос объем производства);

Принимают решение: кого увольнять, а кого оставить;

Не контролируют фонды з/п для рабочих, дабы контролировать дисциплину рабочих: перестали контролировать КТУ (коэффициент трудового участия) – премия стала частью з/п;

Зарплата ниже чем у бухгалтера;

Нет карьерного роста: вне системы холдингов;

Их интересы ближе к рабочим, поэтому при конфликтах дирекции и рабочими они становятся на сторону рабочих;

Дирекция хочет поменять их на новый менеджмент с холдинга, но это оборачивается конфликтами.

Выход: новое оборудование и налаживание связей квалифицированных рабочих и нового менеджмента.

Джереми Моррис

Заметки о «бросовом приданом» советской промышленной модернизации: среда обитания российских рабочих (2015 г.)

Моногород = (англ.) Company towns – «бросовое приданое»

Моногород в СССР – 30% населения;

Моногород в РФ – символ упадка, дотаций, отсталости;

В моногородах люди гордятся своими городами, хотят жить там и делают всё, чтобы «им хватило»;

Гаражная экономика – попытка закрыться от неолиберальных правил мира: которая игнорирует чувство профессиональной гордости и самостоятельности на рабочем месте;

Альтернативные оценки себя: существую альтернативные источники самооценки себя и автономистские ценности;

Сильные неформальные каналы информации при всеобщем недоверии в городах;

•Живут прошлым.

Региональный рабочий класс и мутации трофейного капитализма в России: взгляд антрополога (2022 г.)

Трофейный капитализм – западные заводы после санкций на балансе Росимущества

2000-2010 г. Построены иностранные заводы в Тверской области: экономический рост, новые «синие воротнички» дистиллированы, слушаются западный менеджмент, покупают новостройки, не харкаются, курят где положено;

Санкции 2022 (выход):

-Неформальная экономика гаражей (но там дядя Вася, который будет кричать и материться, зарплата в конвертах, личная лояльность дяде Васе - шок);

-Простои 2/3 сидеть, без возможности переехать;

-Идти в предпринимательство, но там «всё схвачено».

Ольга Пинчук

«Нестандартные» условия труда женщин на производстве: опыт включенного наблюдения (2018 г.)

На заводе «irisky» изношенное оборудование и существуют гендерные стереотипы в профессиональной сфере:

Мужской труд ( мифы: нужен физический труд)

Комплектовщики, операторы процесса;

Не имеют конкретной машины. Работают совместно, есть возможность сходить на перекур;

Более легкая работа.

Женский труд (мифы: монотонная работа)

Упаковщицы, операторы процесса;

Нет замены если нужно отойти;

Так как риск для работодателя: «работа/дом», активно предлагают прекарные места (вахта).

Прекарный труд понижает норму отношения к труду. Постоянный труд на заводе: официально; стабильность; больше з/п; мед. страховка; гарантии. Прекарный труд на заводе: оформляются через кадровые агентства; гибкость труда (в смысле ненормированность); закреплены за конкретным цехом; приехали на завод зарабатывать; маятниковые работники (вахта).

Мастерство в труде: «ориентация на задачи» и «совладание» с изношенным оборудованием на Подмосковной конфетной фабрике “Iriski” (2022 г.)

Может ли труд рабочего быть творческим?

Мастерство – высшая степень приспособления;

Люди приспосабливаются к среде;

В социальной среде мы взаимодействуем друг с другом – темпоральность «ландшафта» - это чувство времени;

Taskscape (Тим Ингольд) – пространство выполнения задач;

Задача (tasks) – на этом и держится жизнедеятельность человека;

А рабочее время? Время – категория капиталистического общества (разделяет отдых и работу). Деньги = работа + количество часов. Любая деятельность – это экономическая деятельность;

Не совсем, taskscape – деятельность рабочего вообще;

Рабочий овладевает техникой (чувство материала, поломки, момента и др.) и контролирует рабочее время = рабочую темпоральность.

Мастерство – уровень выполнения задач (tasks) – есть разряды;

Творчество – выполнение задачи (рабочий приручает оборудование) за более короткое время;

Но рабочие не видят в этом творчество;

Разве поддерживать оборудование в рабочем состоянии – это творчество? (Да, более того, это «невидимая» работа, который делает рабочий. Карин Клеман).

3. Статьи о Распределительных центров = логистических центров = маркетплейсах (2022 г.)

Ольга Пинчук

Этнография труда рабочих распределительного центра: методические замечания

Этнография труда - это...

Между Историей и Социологией, но её не воспринимают серьезно в академии (маргинальна);

Исследователь должен сам стать рабочим, отработать минимум 0.5-1 год;

От начала исследования до его публикации в среднем на Западе нужно 8.14 года;

«Хорошие данные, это такие, в которых ненужно уточнять детали»;

«Исследователь может стать механиком [Juravich 1985] или кочегаром на заводе [Burawoy, Lukás 1992], сборщицей клубники [Wells 1996] или официанткой [Paules 1991; Spradley, Mann 1975], хостес в ночном клубе [Allison 1994], помощником юриста [Pierce 1995] и т. д.».

Чтобы сделать полевое исследование

Полевой дневник (не личный), где исследователь должен отражать реальность;

1) Полевая работа;

2) Методологическое сопровождение / анализ данных;

3) Презентация результатов;

Необходимо публиковать и адаптировать их для академии, чтобы была рефлексия и открытая для всех.

Роман Абрамов

На подхвате у алгоритма , или истории поденщика платформенного капитализма

«Склад. Работники и роботы Амазона» А. Делфанти [Delfanti, 2021]

Пространство Распределительного центра – это пространство «не-места» как вокзала или аэропорта (временные места), в котором ты всё личное оставляешь в шкафчике, ты обезличен;

Рождение «цифрового завода» где материальные производительные циклы + плотная сеть алгоритмов;

Работник легкозаменяймый (можно перемещать персонал по отделам);

В маркетплейсах удобно всем, кроме людей.

Полевые дневники Андрей Старовойтенко – аспирант ВШЭ (проработал в РЦ 1 месяц)

Давит на психику: перемещение в обезличенных пространствах;

Профинализация происходит не через обучение: обучать новеньких накидывается в обязанность другим работникам = получается такая самообучающийся система коллектива;

Штрафы назначаются алгоритмами(сама логика назначения штрафов не слишком понятна).

Выводы:

Маркетплейсы обеспечили товарную стабильность после февраля 2022;

Условия труда на маркетплейсах продиктованы неолиберальными тенденциями гибкости человеческого капитала;

Будущее за Amazon (а не за Uber и Google), т.к. компания использует e-commerce (онлайн торговля) включаясь в цепочку многомиллионного потребителя вещей;

Соглашается с общим марксистским тезисом о том, что работник превращается в «неполноценное животное» (обращаются как с животным и работник становится придатком механического чудовища);

Пространство организации труда + современные системы контроля = десубъективация работника;

e-commerce встроена в governmentality государства (логику управления), но не как советская система распределения, а как сращивания капитала в корпорации.

Андрей Старовойтенко

(Де)субъективация работников в пространстве склада маркетплейса : цифровой диктат или индустриальный «базар»?

Как происходит работа в Распределительных центрах:

Современный дискурс вокруг распределительных центров

Угнетенное положение рабочего в условиях сегментации труда;

Неолиберальная рабочая культура;

Прекаризация;

Аккумуляция (отслеживание) данных о сотрудниках;

Призрак потери работы из-за машин (но нет, Amazon не регистрирует патенты на машины такого типа, который заменит человека);

Легкая заменяемость работников.

Особенность труда распределительного центра:

Разговоры в курилках: «Сколько заработал?», «Какой тариф?», «Много ли штрафов получил?»;

Хорошая и плохая работа определяется тарифом за сканы, количеством товаров, которые ты отсканируешь, скоростью работы при сканировки;

«Волна» работы определяется алгоритмом (3.5 часа) – за ненаход товара при сборке штраф – при наличии более двух ненаходов блокируется ТСД (терминал сбора данных) – тебе нужно идти к супервайзеру и объяснять ему проблему и после этого он тебя разблокирует;

Работаешь быстрее = получаешь больше – это главный мотиватор при самообучении у опытных коллег.