«Миллиард за мечту», Видеман. Краткое содержание: 10 тезисов

1. Уроки из кибуца: Основы создания WeWork как «капиталистического кибуца» Адам Нейман и его супруга, проживая в кибуце Нир-Ама, извлекли уроки утопического идеализма, которые послужили основой для создания WeWork. В центре концепции была идея создания не просто бизнеса, а сообщества единомышленников. Однако уравнительная система распределения была отвергнута, и Нейман стремился, чтобы каждый участник получал ту вознаграждение, которое заслуживал.
2. Зарождение Green Desk: Бизнес-план за одну ночь Бизнес-план для первой компании Green Desk был разработан всего за одну ночь. Нейман и его партнер Мигель создали бренд, который привлек быстро нужных клиентов. Миссия компании была сфокусирована на гибких условиях аренды офисов и создании сообщества, где люди могли бы чувствовать сопричастность и социальную жизнь.
3. Мечты о социальной сети: Визионерский подход к WeWork Нейман амбициозно стремился объединить людей в сообщество и создать осязаемую социальную сеть, которая изменит мир. Он привлекал внимание на сцене, представляя WeWork как двойное направление бизнеса - в сфере недвижимости и по построению сообществ. Он утверждал, что деньги не главное, а объединение людей важнее финансового результата.
4. Блиц-масштабирование: Стратегия быстрого роста В 2010 году Адам Нейман использовал стратегию блиц-масштабирования, основанную на молниеносном росте бизнеса благодаря сетевым эффектам. Он стремился захватить долю рынка, не придавая при этом первостепенного значения прибыли и рискам. Это стратегия вызывала сомнения у некоторых, но Нейман не снижал темп и продолжал расширять компанию.
5. Потеря контроля и IPO: Новые вызовы для WeWork Адам Нейман сталкивался с проблемами преобразования частной компании в публичную. Он опасался потери контроля над компанией и ограничения амбиций. Несмотря на успешное привлечение огромных инвестиций в WeWork, средства быстро истощались, и количество инвесторов сокращалось. По результатам 2018 года убытки компании увеличивались, что привело к затруднениям в привлечении новых инвесторов.
6. Манипуляции с цифрами: Финансовые манипуляции и предположения Руководство WeWork старалось замаскировать реальное состояние бизнеса, представляя финансовые результаты в более благоприятном свете. Включая свои показатели и исключая некоторые расходы из отчетности, компания создавала иллюзию прибыльности. Это привело к недооценке реальной стоимости компании и разочарованию инвесторов.
7. IPO и разочарование инвесторов: Подготовка к публичному размещению Для финансирования дальнейшего расширения бизнеса Нейман решил провести IPO, надеясь убедить инвесторов, что WeWork стоит своего внимания. Однако, оценка компании снижалась до тех пор, пока инвесторы не почувствовали себя обманутыми.
8. Иллюзия стоимости: Несоответствие оценки и реальной прибыльности WeWork был оценен в 47 миллиардов долларов, несмотря на отсутствие прибыльности и несоответствие оценке реального состояния компании. Это привлекло внимание банков и инвесторов, но подготовка к IPO раскрыла истинное положение дел и вызвала разочарование у инвесторов.
9. Обвинения и уход Неймана: Последствия неудачного IPO После неудачного IPO и разочарования инвесторов, окружение Неймана стало сваливать вину на него. В то время как ранее они поддерживали его амбиции, теперь пытались представить его в плохом свете и связать неудачу с его личностью.
10. Пока стоимость акций WeWork росла, окружение Адама потакало его непомерным амбициям. Люди, инвестировавшие в компанию, хорошо знали о существовавших проблемах, условиях ведения бизнеса. После вынужденного ухода Адама Неймана из компании, по словам одного из менеджеров, «они будут пытаться свалить все на Неймана, выставить его психом», хотя до этого всячески поощряли его и подталкивали к активным действиям.

Книга «Миллиард за мечту» предлагает увлекательный рассказ об истоках, взлетах и падениях WeWork, а также об уроках, которые можно извлечь из этого зрелищного предпринимательского путешествия.