“Великий вопрос жизни: что вы можете сделать для мира?” за 10 минут
Жизнь после смерти
Когда Том Рат заканчивал черновик этой книги, его друг и коллега Марк скончался дома, в кругу семьи после долгой борьбы с болезнью. Обычно панихида по близкому человеку — тяжелое испытание. Но на этот раз все было иначе — во многом из-за того, как Марк прожил свою жизнь. Он ежедневно делал что-то для других — своей семьи, сообщества, бизнеса.
Все речи в церкви были о том, как Марк повлиял на людей, как они будут продолжать жить без него, но с памятью о нем и насколько их жизни стали лучше благодаря Марку. Например, студенты рассказывали о том, что Марк помог им остаться в колледже, когда учеба не ладилась, поддерживал, когда они выбирали профессиональный путь. Он стал для студентов не только учителем в привычном понимании, но и наставником, который направлял, подставлял плечо, если они сталкивались с проблемами — не только учебными.
Том слушал родственников, коллег и студентов и осознавал, что усилия Марка уже сделали жизнь многих людей лучше и это влияние будет продолжаться в будущем. Значит, жизнь Марка продлится даже после его смерти.
Том вспомнил, как на последнем дне рождения Марка его жена написала на листочках бумаги вопросы, чтобы каждый из присутствующих — родители, дети, друзья — смог рассказать о том, как он относится к Марку, как он на них повлиял. Том рассказал, что благодаря Марку стал лучшим отцом для своих детей и много узнал о семье, родительстве и о том, как радоваться жизни. А еще Марк научил Тома ежечасно задавать себе вопрос: «Что я могу дать?» Потому что жизнь — не то, что мы от нее берем, а то, что отдаем.
Книга «Великий вопрос жизни: что вы можете сделать для мира» помогает разобраться со своими целями и ценностями, начать жить осознанно и понять, как мы можем позитивно влиять на мир уже сегодня.
Что я могу дать?
Начинать задавать себе вопрос «Что я могу дать?» нужно как можно раньше. Но когда бы вы ни догадались задать его себе — больше не откладывайте, ведь вы можете многое сделать для людей уже сегодня.
Работать не (только) ради денег
«Нужно работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать», — говорят не очень счастливые люди, которые день за днем тянут лямку. В конце месяца они получают зарплату, оплачивают счета и продолжают ходить на работу — без радости, без желания сделать что-то важное. Их единственная цель — получить деньги. Такая работа убивает — морально и физически.
Пожилой родственник Тома всю жизнь работал гражданским инженером на военной базе. Он настолько не любил свою работу, что его часто тошнило по утрам, когда он ехал на военную базу. Но, как и большинство людей, переживших Великую депрессию, он продолжал заставлять себя выполнять должностные обязанности каждый день, месяц за месяцем, год за годом, чтобы обеспечивать семью.
Подобный подход был оправдан во времена, когда люди вынуждены были браться за любую работу, чтобы выжить и прокормить семью. Но такая ситуация не может длиться всю жизнь.
Вы заслуживаете работу, которая делает вашу жизнь и жизни других людей лучше, которая служит вашему призванию и целям.
Далеко не каждому человеку, недовольному своей работой, надо ее менять. Сначала нужно попробовать изменить к ней отношение. Регулярно задавая вопрос «Что я могу дать?», через некоторое время вы увидите, что даже работа, которая прежде не приносила радости, обрела смысл, что вы стали лучше понимать себя и потребности окружающего мира.
Фундаментальная концепция работы должна развиваться. Работа в современном мире не должна быть просто набором функций, перечисленных в должностных обязанностях. Мы можем думать о нашей работе как о чем-то большем — как о возможности изменить мир, помочь людям.
В 2017 году Том Рат опросил 1099 человек, чем бы они хотели запомниться, когда их жизнь подойдет к концу: делами во благо людей и общества или суммой заработанных денег. 960 человек (примерно 90%) сообщили, что предпочли бы, чтобы их помнили за вклад в общее благо. Так почему же многие из нас соглашаются работать только ради денег?
Проблема в значительной степени заключается в наших ожиданиях от работы. Мы идем учиться и получаем навыки, которые помогут найти работу в самых прибыльных областях, даже если они не соответствуют нашим интересам и ценностям. Мы начинаем работать с мыслями о зарплате и возможностях ее повышения. И только через несколько лет (а иногда и десятилетий) начинаем задумываться о том, что выбрали не ту профессию, делаем что-то неинтересное и бесполезное.
На любой работе можно способствовать благополучию других людей. Более того, многие из нас каждый день это делают, но даже не задумываются об этом.
Мы привыкли думать о себе как о «техническом менеджере проекта» или «специалисте службы поддержки кол-центра», а не как о человеке, который заряжает окружающих энергией, помогает им раскрыть свои таланты и разобраться в проблемах.
В резюме мы описываем управленческие функции, рабочие процессы и проекты, в которых участвовали, продукты, которые нам приходилось разрабатывать. Но обычно мы не упоминаем о том, как используем свои таланты во благо людям, а не только бизнесу. Мы просто не знаем, как об этом рассказать и насколько это важно.
Нас сбивает с толку идея о том, что у человека должна быть одна значимая цель в жизни — как нам говорят мотивационные спикеры. Такой подход преуменьшает реальную ценность нашей ежедневной деятельности. Нам начинает казаться, что мы должны либо найти новую работу, либо все свободное время посвящать достижению высокой цели, либо пойти на очередной тренинг.
Но наполнить жизнь смыслом можно и не делая резких движений. Попробуйте быть полезными миру на своей текущей работе, в семье, в местном сообществе. Ставьте небольшие цели, связанные с помощью людям, влиянием на мир (пусть даже совсем скромным).
Проанализируйте, какую пользу вы приносите миру. Ответ на вопрос «Чем вы занимаетесь?» дает слишком мало информации. Люди отвечают коротко: «Я адвокат», «Я сижу дома с детьми» или «Я занимаюсь коммерческой недвижимостью». Куда интереснее узнать ответ на вопрос «Как вы провели вчерашний день?».
Адвокат расскажет об отношениях с клиентами, об интересных дискуссиях с коллегами в процессе работы над сложными делами, о том, как боролся за доброе имя человека в суде. Родители поведают о времени, которое замечательно провели с детьми, о семейных ужинах и поездках за город в выходные.
Иногда люди колеблются, прежде чем ответить, потому что вдруг осознают, что их обычный день не слишком приятен, а порой и лишен смысла.
Проснулся, позавтракал, поехал на работу, погрузился в рутину, дождался окончания рабочего дня, зашел в магазин за продуктами и провел вечер с пивом перед телевизором. И еще между делом с женой поссорился и на сына накричал.
Реконструкция типичного дня — это лучшая линза для понимания того, насколько человек доволен жизнью, делает ли он что-то для других. Анализируя прошедший день, вы получите куда больше информации, чем из ответов на прямые вопросы: «Счастливы ли вы?» и «Приносите ли вы пользу другим людям?»
Вы можете начать жить иначе прямо сейчас:
- Старайтесь улучшить жизнь людей, которых вы любите.
- Уходите с работы более здоровыми (или, по крайней мере, не менее здоровыми), чем когда вы на нее пришли.
- Работайте с лидерами, которые ценят и собственное благополучие, и ваше.
- Старайтесь не проводить весь рабочий день за офисным столом.
- Обращайтесь с людьми справедливо.
- Стремитесь к максимальной свободе и контролю над своей жизнью и деятельностью.
- Тратьте хотя бы час в день на то, что заряжает вас энергией.
- Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем, менеджером или рядовым сотрудником, помните, что начать позитивные изменения в отношениях с людьми и работой должны вы сами. Будете ждать изменений сверху — можете их никогда не дождаться.
12 видов позитивного влияния на мир
Том Рат и его команда поставили перед собой цель выявить виды положительного социального влияния, которые востребованы в семье, обществе, на работе. Они проанализировали описания тысяч вакансий, опросили тысячи людей о том, как те влияют на мир, как хотели бы влиять и какой вклад других людей они ценят. Им удалось выявить 12 видов положительного влияния. Затем исследователи расспросили представителей бизнеса и негосударственных организаций о том, как эти 12 видов влияния проявляются в контексте эффективных команд. Оказалось, каждый вид относится к одной из трех основных функций команды: созиданию, взаимодействию и управлению. Если какая-то из этих функций отсутствует, команды не достигают целей.
Подумайте, какие из перечисленных ниже видов влияния доступны вам и к чему у вас есть способности и склонность. Какие вы уже используете? Какие хотите использовать в будущем?
Эта функция подразумевает работу над чем-то новым и непривычным и умение повести за собой других. Вспомните, как значимые люди — родители, наставники, друзья — подавали вам пример, мотивировали, учили новому. Теперь ваша очередь!
1. Инициировать общение. Планировать мероприятия, знакомить людей друг с другом, создавать новые команды, инициировать встречи и дискуссии — все эти действия объединяют людей, создают новые социальные сети. Также важно не забывать поддерживать прежние социальные связи — переписываться, созваниваться, встречаться за обедом, поздравлять друг друга с праздниками.
2. Вдохновлять и мотивировать к действию. Чтобы делать великие дела, кто-то должен взять на себя ответственность и мотивировать людей. Есть люди, у которых талант побуждать других двигаться вперед более быстрыми темпами, с интересом и энтузиазмом. Многие люди открыты для нового опыта, просто их нужно немного подтолкнуть.
3. Обучать. Развитие и обучение других людей — одна из самых важных инвестиций. Эта деятельность оставляет след и после вашей жизни. Когда вы уделяете внимание людям, которые вам небезразличны, они ощущают свою ценность и сами стремятся учиться и принимать лучшие решения.
Когда люди видят, что их работа приносит пользу другим, они работают с большей отдачей, и работа им нравится. Во время рабочих дискуссий не забывайте упоминать о влиянии, которое ваши коллеги оказывают на мир вокруг, приводите примеры.Найдите человека, которому будут полезны ваши знания и опыт. Составьте план обучения. Уделяйте этому делу минимум час в неделю.Рассказывайте людям, как важно использовать и развивать свои таланты.Наблюдайте за людьми из своего круга общения. Предложите свою помощь тем из них, кому нужна не только моральная, но и информационная поддержка.
4. Делиться видением. Люди-мечтатели часто нуждаются в одиночестве и получают энергию именно от уединенных размышлений. Так они генерируют новые идеи. Но идеи так и останутся только в голове, если ими не делиться. Общайтесь с людьми, именно дискуссии помогают понять, какие идеи действительно ценные, а в какие не стоит инвестировать время и деньги.
Помогайте людям, которые обращаются к вам за советом, чтобы увидеть, как их работа будет влиять на широкую аудиторию с течением времени. Общение с единомышленниками помогает найти миссию, которая объединит команду и будет способствовать ее движению вперед.
Каждый день находите время поразмышлять в одиночестве. Раз в несколько месяцев выделяйте целый день для размышлений над новыми идеями, продуктами и услугами.Найдите человека, с которым можно делиться своими мыслями — хотя бы иногда и в сжатом виде.Находясь в обществе, не пытайтесь общаться так же интенсивно, как другие люди. Слушайте (это не каждому дано) и задавайте вопросы, которые действительно важны.Помогайте людям, которые с трудом движутся вперед — в работе и личной жизни, потому что плохо представляют будущее.
Человек может стать действительно счастливым и успешным, лишь взаимодействуя с другими людьми. Общайтесь больше, знакомьте людей друг с другом, объединяйте их в группы.
5. Объединять. Люди, которые умеют объединять других, организовывать и поддерживать беседы, — находка для любого сообщества. Они умеют заразить окружающих идеей; рассказать о продукте или услуге так, что все будут слушать; поддержать менее энергичных и открытых друзей и коллег, познакомив их с нужными людьми.
Подумайте, кого из вашего окружения стоит познакомить или объединить в группы — для общения, работы, занятий спортом.Вспомните, кто из ваших близких умеет делать что-то особенное. Поразмышляйте над тем, как вы можете помочь этому человеку — познакомив его с кем-то, рассказав о его талантах другим людям.Запланируйте пару часов в неделю для общения с людьми, с которыми вам приятно проводить время.
6. Заряжать энергией. Любой человек становится более креативным и продуктивным, если чувствует вдохновение и эмоциональный подъем. Хотите, чтобы окружающие добивались большего, — ищите разные способы заставить людей улыбаться, смеяться и получать удовольствие от жизни.
Увидеть радость и возможности в ежедневной работе помогают вдохновляющие истории успеха. Делитесь ими.Обсуждайте с коллегами и друзьями их работу. Подчеркивайте, что даже небольшие усилия приносят миру пользу. Поразмышляйте о том, как ваша работа помогает другим людям.Каждый вечер придумывайте 2–3 возможности подзарядить энергией окружающих. Для этих целей подходят шутки и игры.
7. Чувствовать потребности других. Чувствительные люди умеют понять и поддержать близкого человека в трудную минуту, «отрегулировать градус» дискуссии с учетом темперамента и настроения ее участников, выбрать нужный момент для передачи информации, просьбы. Такие люди делают жизнь группы более комфортной и отношения внутри нее менее конфликтными.
8. Влиять. Когда люди искренне верят во что-то, они проявляют большую настойчивость на пути к цели и достигают лучших результатов. Постоянно ищите новые идеи, делитесь ими с как можно большим числом людей. Объединяя людей в группы, подумайте о том, какая миссия, идея, цель может их объединить.
Управлять людьми и процессами — настоящий талант. Но у людей, которые умеют организовать себя и других, оптимизировать деятельность команды, масштабировать процессы, есть общая проблема — они искренне не понимают, почему другие ведут себя иначе — опаздывают на встречи, не укладываются в сроки, не успевают сделать все, что запланировали. Оглянитесь вокруг, подумайте, где и кому может пригодиться ваш талант управленца.
9. Организовывать. Люди, обладающие способностью поддерживать порядок, обычно становятся залогом стабильности группы. Они готовятся заранее к важным мероприятиям, умеют прогнозировать ход событий, следят, чтобы процессы двигались в правильном направлении. Если вы любите и умеете структурировать деятельность, вы можете помочь другим стать эффективнее и почувствовать себя в безопасности.
10. Достигать. Люди лучше учатся, когда перед глазами есть пример, достойный подражания. Лидер, который может выступать в качестве эксперта и сосредоточиться на достижении успеха в определенной области, помогает команде быстрее развиваться. Если вы готовы стать лидером, старайтесь всегда держать слово и оставаться верными идеалам.
11. Адаптироваться. Когда окружающая среда не радует, а планы рушатся, люди не могут думать о работе и спокойно выполнять ежедневные дела. Они переживают из-за событий, которые могут произойти, но, вероятно, никогда не произойдут. Но некоторые счастливчики быстро адаптируются к меняющимся условиям, эффективно действуют в ситуациях неопределенности, умеют импровизировать. Если вы и есть такой человек, подставьте близким плечо, когда ситуация выходит из-под контроля.
12. Масштабировать. Способность охватывать все больше и больше людей с течением времени — это то, что позволяет организациям расти, а отдельным людям узнавать больше о нужных продуктах, проектах, услугах. Подумайте о процессах и технологиях, которые могли бы ускорить работу над вашим проектом или помочь вашей миссии охватить еще тысячи людей.