Ретроспектива

Цели

Улучшить рабочую атмосферу в команде

Повысить уровень доверия
Повысить уровень открытости
Лучше понять друг друга

Притормозить и порефлексировать

Выгрузить боль
Поделиться опасениями

Задать вопросы и найти ответы

Как работаем с задачами?
Что можно улучшить?

Сделать выводы

Повысить эффективность

Поделиться опытом
Внедрить результаты рефлексии

Адаптироваться к изменениям

Расписание

Ретро:

Проводится последний день спринта
Проводится перед началом нового спринта
Занимает 1-2 часа

Ретро (1 час 20 минут):

Подготовка (5 минут в конце каждого рабочего дня)
Открытие (15 минут)

Озвучиваем цели встречи (2 минуты, раз в 2 спринта)
Озвучиваем правила (2 минуты, раз в 2 спринта)
Открываем место проведения

https://miro.com/templates/retrospective

Айсбрейкинг (10 минут)

Каждый из команды добавляет мем или картинку, которая ассоциируется со прошедшим спринтом. Далее каждый по очереди рассказывает почему была выбрана именно эта картинка
https://miro.com/templates/icebreaker-games

Рефлексия (15 минут)

Смотрим что получилось сделать
Смотрим что не получилось взять в работу с прошлого ретро

Проведение (45 минут)

Собираем данные (10 минут)
Генерируем идеи (15 минут)
Планируем действия (15 минут)
Подводим итоги (10 минут)

Подводим итоги (5 минут)
Отслеживаем результаты

Открытие

Важная часть встречи, которая задаёт вектор общения всей ретроспективы и которая помогает:

Переключиться с привычного ритма работы
Создать безопасную и открытую среду
Привыкнуть свободно выражать мысли

В открытии важно включить вовлеченность коллег и хорошее настроение.

Собираем данные

Делимся своими мыслями, идеями и наблюдениями о прошедшем спринте при помощи карточек. Карточки нужно отнести к одной из 4 категорий:

Спасибо
Это хорошо
Изменим это
Новый идеи

Подводим итоги

Обсуждаем собранные мысли и идеи в контексте улучшения процессов в команде:

Ищем ключевые проблемы
Выявляем тенденции

Содержимое самых популярных и важных карточек должно быть раскрыто авторами.

Генерируем идеи

Обсуждаем каждую карточку
Думаем что поможет решить вопросы или внедрить идею

Планируем действия

Конкретизировать план действий на шаги
Определить ответственных
Определить дедлайн

Важно приземлить планы на реалии команды.

Подводим итоги

Завершаем обсуждение планов и убеждаемся, что все участники ясно понимают, что должно быть сделано. Так же собираем фидбек о том насколько продуктивной получилась встреча и всели важные вопросы были обсуждены.

Отслеживаем результаты

команда отслеживает прогресс в выполнении планов действий и адаптирует их при необходимости

Правила

Да

Ожидаем от коллег полное включение в процесс
Помогаем коллегам стать лучше

Нет

Не вносим много изменений в одно ретро
Не критикуем коллег