Если бы у вас была машина времени? Что бы вы сделали?

🔘 Если бы у тебя была машина времени, и ты мог вернуться в начало года, что бы ты посоветовал себе или комьюнити? Или, может, ты оставил бы всё как есть?

🔘 Какое событие в твоей компании произошло, которое точно останется в памяти на всю жизнь?

🔘 Как ты видишь 2026 год в плане трафика, работы и комьюнити? Что бы ты пожелал коллегам в новом году?

Ответ на первый вопрос: Оставил бы все как есть. Продуктивный год. С самыми лучшими результатами. Вся команда постаралась и все большие молодцы.

Ответ на второй вопрос:

Интересный вопрос. Наверное отвечу, как возвращение к истокам. Еще в 2016 году я смотрел на Epayments и восхищался их бизнесом. Все просто, гениально, идеально. До этого момента с таким же восхищением я смотрел на вебмани. Не смотря на то, что компания начиналась с арбитража трафика и приложений мы перестроились на продукт, более совершенный и тогда еще не ведонный рынку. Со своей изюминкой и тому, чего еще представлено не было. Иногда нужно нажать этот рычаг и переключиться в то направление или идею, которая всегда лежала на поверхности и поставить на карту все. Создание AdsCard.net, как платформы и системы - поворотный момент в жизни всей компании. Сегодня этот продукт знают все на рынке СНГ, многие им пользуются. Мы рады его совершенствовать и создавать новые продукты дальше, которые помогают жить в современном мире.

Ответ на третий вопрос: Сил, терпения и не сходить с собственного пути. Глобальных изменений не вижу и их не предвидится. Это было раньше в период развитие компьютеров и технологий и переход в смартфоны. Сейчас все изобретено и даже ИИ не сможет на данный повернуть куда-либо фокус. Если смотреть на дистанцию на несколько лет вперед, то я уверен активность в социальных сетях и поисковых системах будет падать в глобальных выражениях. Вопрос только в том куда она будет идти. Вот тогда все и поменяется.

Ответим одним сообщением Лучше анализируй статистику, не ленись прокидывать параметры в трекер, деньги любят счет, в будущем году уделите время анализу трафика, если в этом не удаляли этому достаточно времени. Глобальные изменения в компании, которые запомнились - это релиз Релиз Binom Protect. Коллеги, не сдавайтесь, работайте над своими источниками, не распыляйтесь. Да прибудет с вами профит! С наступающим!

Ответ на первый вопрос:

Скорее всего, ничего.
Я не очень верю в «если бы да кабы» и не измеряю значения событий какими-то эфемерными конструкциями.

Год получился таким, каким должен был быть.

Но если всё-таки формулировать совет — он был бы про диверсификацию.

2025-й стал годом подъема crash-трафика.
И многие, логично, упёрлись только в одну механику.
Вот здесь я бы посоветовал не закапываться.
Работать шире: тестировать разные механики, не ограничиваться только crash-подходами, активнее заходить в слотовые форматы — они сейчас снова прирастают по объёму.

Второй момент — делать упор на аналитику.

Год был довольно наполнен риском, и, возможно, стоило раньше подготовить все аналитические борды, чтобы видеть, чтобы видеть агрегированные данные real-time и принимать решения не «по ощущениям», а по цифрам.

Ответ на второй вопрос: Здесь ключевое — внешнее признание.
Мы за второй год существования сервиса смогли забрать сильные, неаффилированные международные премии — при том, что на рынке есть более подкованные игроки с опытом в 5+ лет.

Это важный маркер: ZM apps — довольно молодой сервис.

Конкуренция тяжёлая, рынок перегрет, при этом нас уже воспринимают, как топовый сервис аренды мобильных приложений.

И подтверждается не только наградами, но и:
объёмами трафика,
количеством клиентов,
фидбэком от рынка — в том числе от людей, с которыми мы даже не сотрудничали.

Многих реально удивило, что за два года можно так быстро вырасти:
в продукте,
в масштабах,
в узнаваемости.

Даже хейт — это показатель.
Если про тебя говорят, значит, ты уже не в зоне белого шума.

И отдельно важно, что в рамках ZM как большого медиабаингового холдинга, мы смогли выстроить самостоятельный бизнес, который живёт не только за счёт имени, а за счёт результата.

На фоне этого особенно показательно, что многие сервисы аренды, поработав несколько месяцев, просто закрылись.

А мы продолжаем расти и развиваться.

Ответ на третий вопрос:

Я считаю, что 2026 — это год оптимизации ресурсов.
Рынок сжался:
все компании ушли «в панцири»,
начали считать деньги,
а также избегать лишних рисков.

FB со своим алгоритмом Andromeda немного всех успокоил,
но в целом год был про сокращения и аккуратность.

Поэтому в 2026: глобально ничего радикально нового не случится, и главным вопросом будет:
за что мы платим и окупается ли это?

Я вижу более плотное взаимодействие рекламодателей, байеров, партнёрок, сервисов аренды.
Более зрелые и трастовые взаимоотношения с четким пониманием зон ответственности.

Важно осознавать, что рынок — это экосистема:
рекламодатели, команды,
партнёрские сети,
сервисы аренды,
геймпровайдеры.
И всё это должно грамотно взаимодействовать,
а PR и контент — не быть «ради контента», а давать рынку:
реальные кейсы, цифры, сильные коллаборации.

Это позволит очистить рынок от игроков, которые больше говорят, чем делают, ведь появится прозрачность.

Со своей стороны мы готовы делиться:
данными по трафику,
заливам,
топ-гео,
внутренней аналитикой.
Информации много не бывает.
Вопрос только — умеешь ли ты ей пользоваться.

Мы будем дальше развивать то, с чем уже работаем.
А новые инсайты придут по ходу года.